四驅(qū)領(lǐng)導力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升

課程日期：深圳：2012年9月08-09日   （準時開課，人數(shù)不限）
培訓對象：企業(yè)中高層管理者、部門負責人、人力資源管理者等。
課程費用：￥3200/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費、茶點費）、

（本課程可為企業(yè)定制內(nèi)訓，并有資深顧問團隊實施咨詢項目）

【課程背景】 
“領(lǐng)導力是怎樣做人的藝術(shù)，而不是怎樣做事的藝術(shù)，最后決定領(lǐng)導者的能力是個人的品質(zhì)和個性”------彼得德魯克

這是一個充滿不確定性、資源不斷稀缺的時代，管理者如今都肩負著提升組織生產(chǎn)率和績效的重任。特別是在當前經(jīng)濟處于衰退，企業(yè)面臨重重困境之時，要設(shè)定方向并激勵員工保持高水平的績效，幫助企業(yè)平穩(wěn)渡過難關(guān)，領(lǐng)導力至關(guān)重要。但何種領(lǐng)導力才可能做到這一點呢，尤其在未來模糊不清的情形之下？如何才能以相同或更少的資源取得更大的成果？如何才能吸引和留住關(guān)鍵人才？
正確、系統(tǒng)地認知領(lǐng)導力、理解領(lǐng)導力、發(fā)展領(lǐng)導力已經(jīng)成為眾多企業(yè)快速發(fā)展之路上必須面對的重大命題，而肩負組織承上啟下使命的中層經(jīng)理人領(lǐng)導力發(fā)展更是企業(yè)的當務之急。

【培訓概述】
    現(xiàn)代人力資源管理從“以人為物”到“以人為本”，其中最重要的標志便是“素質(zhì)”概念的誕生；基于勝任素質(zhì)的領(lǐng)導力發(fā)展有別于泛泛而談的領(lǐng)導力概念灌輸，從領(lǐng)導力的本源——勝任素質(zhì)出發(fā)，基于“冰山”理論剖析領(lǐng)導力的顯性和隱性構(gòu)成元素，結(jié)合領(lǐng)導力四驅(qū)模型幫助中層經(jīng)理人系統(tǒng)學習情商、領(lǐng)導風格、組織氣氛等領(lǐng)導力發(fā)展的關(guān)鍵維度，并提供自我發(fā)展和自我改變成功實踐。
    基于勝任素質(zhì)的中層經(jīng)理領(lǐng)導力提升已經(jīng)被證明是提高公司中層經(jīng)理人領(lǐng)導力的有效方法，在眾多優(yōu)秀國際公司以及本土公司已經(jīng)獲得廣泛應用，并獲得良好回報。

【培訓收益】
1. 本課程提供了一個系統(tǒng)的思路，幫助學員從組織戰(zhàn)略和文化出發(fā)，結(jié)合公司具體實踐，學習勝任素質(zhì)模型，并將素質(zhì)模型中層經(jīng)理人領(lǐng)導力發(fā)展有機地統(tǒng)一起來，支持公司的戰(zhàn)略方向的發(fā)展。
2. 多角度的領(lǐng)導力剖析，幫助管理人員從新的維度洞察和了解自我、了解領(lǐng)導力內(nèi)涵、拓寬管理思維、激發(fā)新的管理反思。
3. 注重互動性和實用性，幫助管理人員了解和學習一些重要的領(lǐng)導力概念和工具，并幫助他們在領(lǐng)導力方面自我發(fā)展和自我提升

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者、部門負責人、人力資源管理者等。

【課程大綱】
第一部分 領(lǐng)導力和素質(zhì)
一  認識領(lǐng)導力
1. 什么是領(lǐng)導力
2. 領(lǐng)導力的內(nèi)涵
3. 領(lǐng)導力發(fā)展的六個階段
a) 從管理自我到管理他人
b) 從管理他人到管理經(jīng)理人員
c) 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門
d) 從管理職能部門到事業(yè)部總經(jīng)理
e) 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團高管
f) 從集團高管到首席執(zhí)行官
4. 案例：向GE學領(lǐng)導力

二  領(lǐng)導力素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
2. 領(lǐng)導力素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3. 素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
4. 領(lǐng)導力素質(zhì)投資的最佳實踐：IBM

三  素質(zhì)與領(lǐng)導力素質(zhì)模型介紹
1. 素質(zhì)概念的誕生
2. 素質(zhì)的發(fā)展與演進
3. 素質(zhì)的分類和構(gòu)成
4. 練習：素質(zhì)識別
5. 素質(zhì)的構(gòu)成與要素
6. 素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用
7. 素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
8. 領(lǐng)導力素質(zhì)模型與組織戰(zhàn)略/關(guān)鍵能力關(guān)聯(lián)關(guān)系
9. 案例：優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型發(fā)展實踐：萬科

第二部分 中層領(lǐng)導力四驅(qū)模型
一  作為領(lǐng)導者的挑戰(zhàn)
1. 小組練習：討論職責、挑戰(zhàn)和所需要的能力
2. 案例：華潤集團基于素質(zhì)的領(lǐng)導力提升

二  領(lǐng)導力的四驅(qū)模型
1. 影響領(lǐng)導力素質(zhì)表現(xiàn)的各種因素
2. 中層管理者領(lǐng)導力四驅(qū)模型的各維度和要素
a) 崗位要求
b) 個人素質(zhì)：學習決策風格/情商領(lǐng)導力/動機和價值觀
c) 領(lǐng)導風格
d) 組織氣氛
三  學習決策風格
1. 學習決策風格基本模型
2. 學習決策風格與領(lǐng)導力的關(guān)系

四  領(lǐng)導風格
1. 領(lǐng)導風格基本模型
2. 領(lǐng)導風格的理解和運用
3. 游戲

五  情商領(lǐng)導力
1. 情商理論框架
2. 情商對于領(lǐng)導力的意義
3. 情商領(lǐng)導力與績效
4. 練習：好老板/壞老板

六  組織氣氛
1. 組織氣氛與激勵團隊和下屬
2. 組織氣氛反饋的意義
3. 創(chuàng)造健康的組織氣氛

七  動機和價值觀
1. 動機和價值觀的關(guān)系和相互作用
2. 動機識別練習

八 崗位要求與行動計劃
1. 崗位要求分析
2. 領(lǐng)導力反思
3. 制定激勵自我和激勵他人的行動計劃
4. 目標設(shè)定討論
5. 總結(jié)和提問

【培訓講師】             
江源老師
 最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
 原HW集團全球人力資源專家
 美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
 合益集團（Hay Group）高級咨詢經(jīng)理
 加拿大蒙特利爾大學MBA
 加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員（CSTD Membership）
 美國國際集團（AIG）業(yè)務培訓經(jīng)理

工作經(jīng)歷：
江源老師曾先后在華為集團、美國國際集團（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔任中高層管理職務，曾先后在跨國知名咨詢公司Hay Group、美世集團擔任資深顧問、咨詢總監(jiān)職務。其中在華為集團工作期間，擔任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實施與貫徹。
多年中高層管理經(jīng)驗，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的幫助。

主講課程：
 《BEI面試技巧——基于素質(zhì)的人才甄選培訓》
 《四驅(qū)領(lǐng)導力——基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升》
 《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應用》
 《向HW學習——崗位分析與崗位評估》
 《向HW學習——任職資格標準體系建設(shè)及應用》
 《向HW學習——戰(zhàn)略人力資源管理》
 《建立與戰(zhàn)略目標一致的績效管理體系》

講師特點：
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗，深刻理解把管理理論轉(zhuǎn)化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關(guān)注學員對前沿理論的吸收理解，更結(jié)合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累，集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。

咨詢研究領(lǐng)域：組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設(shè)，績效體系設(shè)計，勝任素質(zhì)模型構(gòu)建和運用、領(lǐng)導力發(fā)展與人才管理等領(lǐng)域。
專業(yè)專長：為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設(shè)和研究：基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構(gòu)建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領(lǐng)導力發(fā)展等。

授課風格：風趣幽默的講解風格，深厚扎實的理論功底，授課中案例豐富，引領(lǐng)學員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論。

服務客戶：
華為技術(shù)、博時基金、歐普照明、華潤集團、萬科地產(chǎn)、華潤置地、美的集團、金地集團、德邦物流、聯(lián)亞集團、華潤燃氣、華潤水泥、達能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保險、大鵬液化天然氣、中國工商銀行、邁瑞醫(yī)療、 華北制藥、珍愛網(wǎng)、嘀咕網(wǎng)、招商銀行、愛默生、國海證券、瑪氏中國、歌力思、深圳水務集團、雅圖數(shù)字、招商證券、上海機場、中集集團、大成基金、AGC玻璃、深信服科技、大亞灣核電、華僑城集團、財富證券、廣州供電局、珠海中富、樂庭集團、深業(yè)集團、弗蘭卡中國

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