“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評審與整合”高層精品班

今年“十二五”規(guī)劃開局之年，國務(wù)院國資委王勇主任明確提出：2011年國有企業(yè)要著力“強(qiáng)化企業(yè)管理”，進(jìn)一步提高集團(tuán)控制力。加強(qiáng)總部建設(shè)和內(nèi)部管理體制調(diào)整，壓縮管理層級，建立健全集團(tuán)化運(yùn)作體系。目前，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻，“十二五”規(guī)劃的實(shí)施面臨巨大挑戰(zhàn)，規(guī)劃如何做必要的調(diào)整和優(yōu)化，規(guī)劃的執(zhí)行效果如何強(qiáng)化，是我們面對的重大挑戰(zhàn)。同時(shí)，集團(tuán)管控體系是規(guī)劃落地最重要的系統(tǒng)性支撐之一：合理、高效調(diào)配戰(zhàn)略資源支撐發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型升級，并有效管控多元業(yè)務(wù)發(fā)展和多層次集團(tuán)運(yùn)作，嚴(yán)控各種潛在運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)！應(yīng)廣大集團(tuán)企業(yè)要求，華彩咨詢特邀請中國集團(tuán)戰(zhàn)略和集團(tuán)管控第一人白萬綱博士將在北京主講“十二五規(guī)劃與集團(tuán)管控的運(yùn)作評審與整合”專題課程。
課程重點(diǎn)探討如下課題：
 當(dāng)初的“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略是否對當(dāng)前的宏觀層面問題有所預(yù)測和管理？
 時(shí)下的不確定性與可能的危機(jī)是否需要我們調(diào)整戰(zhàn)略與管控?
 錯(cuò)漏的集團(tuán)戰(zhàn)略帶來如何駭人聽聞的危害？
 戰(zhàn)略與管控的問題怎么樣令人窒息的影響集團(tuán)的運(yùn)營？
課程相關(guān)事宜具體安排如下：
【實(shí)力專家】白萬綱（中央黨校、國家會計(jì)學(xué)院客座教授）
 華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁；
 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；
 國務(wù)院國資委、22個(gè)省市國資委管控顧問；
 為四百余家大型集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控咨詢；
 四十余部集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專著。
【課程內(nèi)容】
活動內(nèi)容 貴司的收獲
一、 十二五規(guī)劃評審
1. 如何進(jìn)行宏觀局勢再研判？（八步法）
2. 如何評價(jià)集團(tuán)價(jià)值最大化與否？（五種價(jià)值管理）
3. 如何評價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略的執(zhí)行效果？
4. 不同的戰(zhàn)略管理體系對執(zhí)行效果有何影響？
5. 不同的戰(zhàn)略認(rèn)識會導(dǎo)致哪些問題？
6. 如何評價(jià)十二五規(guī)劃戰(zhàn)略執(zhí)行力？
7. 案例研討  形成評價(jià)和優(yōu)化十二五規(guī)劃的模板
 對十二五規(guī)劃執(zhí)行情況作出評價(jià)
 對執(zhí)行的使然性因素作出評價(jià)
 更好的優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略
 協(xié)助認(rèn)清影響實(shí)施的關(guān)鍵要素
二、 十二五規(guī)劃戰(zhàn)略管理體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略調(diào)整的戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)能力的構(gòu)建
2. 基于宏觀環(huán)境的集團(tuán)價(jià)值管理體系
3. 高增長型集團(tuán)化的戰(zhàn)略梳理（七要點(diǎn)）
4. 子集團(tuán)戰(zhàn)略與總部戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性管理（五要素）
5. 戰(zhàn)略執(zhí)行力導(dǎo)向的十大工程管理體系
6. 持續(xù)增長導(dǎo)向的經(jīng)營計(jì)劃體系
7. 跨行業(yè)跨地域的戰(zhàn)略績效管理
8. 案例研討  基于集團(tuán)戰(zhàn)略體系對現(xiàn)有戰(zhàn)略作出優(yōu)化
 戰(zhàn)略體系如何有效執(zhí)行
 基于已經(jīng)過去的一年，對十二五戰(zhàn)略作出優(yōu)化，促進(jìn)其二次優(yōu)化
 特別注意戰(zhàn)略執(zhí)行要素對戰(zhàn)略的反作用
三、 集團(tuán)管控體系診斷
1. 如何評價(jià)管控體系對集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐效果？
2. 如何對集團(tuán)的管控能力作出評價(jià)？
3. 如何對管控缺陷作出判斷？（六維度）
4. 如何對集團(tuán)管控模式評價(jià)？（五步法）
5. 如何評價(jià)自身的控制力？（六要素）
6. 如何評價(jià)子集團(tuán)對孫公司的管控體系？
7. 案例研討  弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
 弄清集團(tuán)管控的作用與優(yōu)劣？
 弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵
 形成一套評價(jià)集團(tuán)管控體系的模板
四、 集團(tuán)管控體系優(yōu)化
1. 基于戰(zhàn)略強(qiáng)度，復(fù)雜程度，轉(zhuǎn)型程度設(shè)計(jì)管控原則
2. 從集團(tuán)價(jià)值最大化維度來設(shè)計(jì)管控模式
3. 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)五步法
4. 全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用
5. 國際化與并購中的管控應(yīng)用
6. 案例研討  集團(tuán)管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)
 集團(tuán)管控體系搭建要點(diǎn)
 集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)原理
集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用
五、 回顧總結(jié)、答疑
【課程時(shí)間】2011年15-16日 北京世紀(jì)金源大飯店

【參加對象】政府高級官員，集團(tuán)公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁，綜合部門負(fù)責(zé)人；
子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等，管理部門；
【活動費(fèi)用】公開課：2天（12課時(shí)） ，4900元/人（頒發(fā)結(jié)業(yè)證書)