培訓(xùn)時間:

全面庫存管理【2012年2月23-24日】

  培訓(xùn)講師:呂軍

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  培訓(xùn)費用:4500

  贈送積分:4500

呂軍
    服務(wù)電話:010-82593357

全面庫存管理【2012年2月23-24日】詳細內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】
第一部分:庫存管理對企業(yè)運營的影響和作用 
保有庫存和反對保有庫存的原因 
存貨的類型,特征和功能 
冰山一角:存貨的真實成本 
庫存對物流的深刻影響 
庫存與供、產(chǎn)、銷的相互作用 
案例:Summit talk 
    
第二部分:需求的預(yù)測和庫存 
需求的特性和不確定性 
市場預(yù)測與銷售預(yù)測的關(guān)系 
三種實用預(yù)測方法 
預(yù)測方法和對應(yīng)的庫存管理策略 
案例:某公司的月度SOP會議 
  
第三部分:對存貨的管理 
庫存ABC分類及其優(yōu)缺點 
推動式庫存管理 
拉動式庫存管理 
安全庫存的設(shè)置 
如何確定適當(dāng)庫存額 
有關(guān)盤點的誤區(qū) 
案例:某個跨國公司庫存管理的誤區(qū) 
  
第四部分:庫存控制方法與工具 
MRP vs JIT 
EOQ及其局限性 
案例:它沒有錯 
ROP的應(yīng)用 
Kanban 
VMI 
如何應(yīng)用采購技術(shù)降低庫存 
案例:大力推廣的ABC+ROP/STD 
    
第五部分:庫存績效評估 
常用指標(biāo)與比率 
管理層的看法 
案例:難以衡量的指標(biāo) 
【授課時間地點費用相關(guān)】
2012年2月23-24日 上海海神諾富特大酒店 
2012年5月17-18日 上海海神諾富特大酒店 
2012年8月16-17日 北京 
2012年12月6-7日 上海海神諾富特大酒店 
4500元/人        15人/期
9:00~17:00

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