培訓(xùn)時(shí)間:

商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與主力店招商總監(jiān)實(shí)操班

  培訓(xùn)講師:何其琛

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:6980

  贈(zèng)送積分:6980

    服務(wù)電話:010-82593357

商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與主力店招商總監(jiān)實(shí)操班詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃與主力店招商總監(jiān)實(shí)操班
  時(shí)間:2011年11月26——28日(共3天)                     地點(diǎn):深圳
  學(xué)習(xí)方式:1天實(shí)操學(xué)習(xí)+1天案例分析+1天商業(yè)名盤考察    

舉辦單位:香港華信地產(chǎn)研究中心、   中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)協(xié)會(huì)
課程日期:2011年11月26、27、28日共3天   (外地學(xué)員25日?qǐng)?bào)到)
培訓(xùn)地點(diǎn): 深圳(具體地點(diǎn),開課前兩日內(nèi)發(fā)報(bào)到通知)     
培訓(xùn)費(fèi)用::人民幣6980元/人/3天;3980元/人/2天,(含講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐費(fèi)、茶歇、資料費(fèi)、項(xiàng)目考察集體活動(dòng)交通費(fèi)等)會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明,會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
培訓(xùn)形式:  行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享、經(jīng)典案例剖析、商業(yè)名盤考察
培訓(xùn)對(duì)象: 地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo);營(yíng)銷策劃總監(jiān)、招商總監(jiān)等中高層管理人員;各類商業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營(yíng)銷、規(guī)劃設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)及相關(guān)業(yè)界人士等。(可攜帶項(xiàng)目和開發(fā)難題參會(huì))
導(dǎo)學(xué)內(nèi)容:                                                全案例解剖學(xué)習(xí)
26日 時(shí)間 題目 內(nèi)容
上午 9:00-12:00

商業(yè)地產(chǎn)實(shí)操開發(fā)理念

2012年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)趨勢(shì)
案例:娃哈哈、奧康的商業(yè)地產(chǎn)選擇
   二三四線城市商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)機(jī)會(huì)
案例:以明發(fā)、寶龍商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)為例
   商業(yè)地產(chǎn)與商業(yè)、房地產(chǎn)實(shí)操差異
案例:住宅化開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)的誤區(qū)
  商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)定位策略 商業(yè)地產(chǎn)的市場(chǎng)定位
案例:深圳喜薈城的定位
商業(yè)地產(chǎn)定位的10個(gè)體系
案例:上海五角場(chǎng)
商業(yè)地產(chǎn)定位的實(shí)操價(jià)值
案例:正大廣場(chǎng)的定位調(diào)整
下午 14:30-17:30     商業(yè)概念規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)概念規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)
案例:深圳東部華僑城
商業(yè)地產(chǎn)概念規(guī)劃與商業(yè)規(guī)劃
案例:大潤(rùn)發(fā)選址
商業(yè)規(guī)劃與商業(yè)建筑設(shè)計(jì)的對(duì)接
案例:海上海商業(yè)街
  商業(yè)地產(chǎn)主力招商難點(diǎn) 商業(yè)地產(chǎn)主力招商的誤區(qū)
案例:恒隆廣場(chǎng)
主力店引發(fā)大店綜合癥
案例:沈陽(yáng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)
主力店合同的細(xì)節(jié)
案例:世界500強(qiáng)的霸王合同

27日 時(shí)間 題目 內(nèi)容
上午 9:00-12:00
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實(shí)操案例 案例1:北京新光天地
案例2:臺(tái)北新月商場(chǎng)
案例3:香港又一城
案例4:新加波怡豐城
案例5:兒童主題商業(yè)
下午 14:30-17:30     深圳商業(yè)地產(chǎn)名盤考察
(備選) 考察1:華潤(rùn)萬(wàn)象城
考察2:中信城市廣場(chǎng)
考察3:益田假日廣場(chǎng)
考察4:東部華僑城
考察5:萬(wàn)科四季花城社區(qū)商業(yè)街
考察6:深圳東門步行街
考察7:KK.MALL京基。百納空間
  商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)神仙會(huì) 學(xué)員自帶項(xiàng)目資料,現(xiàn)場(chǎng)討論解疑
說(shuō)明:以上案例主講老師會(huì)根據(jù)學(xué)員要求和與本次主題作局部次序和部分內(nèi)容的調(diào)整。


金牌講師
何其琛    中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員、中國(guó)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)合會(huì)學(xué)術(shù)委員.香港華信地產(chǎn)研究中心高級(jí)顧問。從業(yè)16年來(lái)先后主持或參與460余萬(wàn)平米的大中型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、運(yùn)營(yíng)管理。一度獲得中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)著名策劃專家、中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)杰出操盤人稱號(hào)。近年來(lái),應(yīng)邀在浙大國(guó)際房地產(chǎn)班、北大企業(yè)研究所和多家全國(guó)性商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)班主講,先后為中建、萊鋼等開發(fā)集團(tuán)做過(guò)精彩內(nèi)訓(xùn),綠城集團(tuán)、蘇南萬(wàn)科、陽(yáng)光100、湖南華盛、大連中遠(yuǎn)、香港萬(wàn)福、東莞鴻運(yùn)、上海和聲等120多家商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高管評(píng)價(jià)他主講的商業(yè)地產(chǎn)公開課,滿意率95%以上。

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 講師:曹禮明詳情


高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...

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克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

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