高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
培訓(xùn)講師:王俊華
時(shí)間地點(diǎn):
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培訓(xùn)費(fèi)用:4980元
贈(zèng)送積分:4980
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造詳細(xì)內(nèi)容
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
主講老師:王俊華
企業(yè)類型:不限
時(shí)間安排:2024年8月2日9:30至17:00
2024年8月3日9:30至16:30
地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
參課費(fèi)用:4980元/人
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點(diǎn)
新世代的員工價(jià)值趨向多元化,如何帶領(lǐng)新世代的團(tuán)隊(duì)成員在商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中高效的實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo),是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考及不斷提升的考慮。
商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和高度競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)不僅僅只是依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的聰明才智,而必須建立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的環(huán)境,讓具有專業(yè)及強(qiáng)烈企圖心的團(tuán)隊(duì)成員能一展所長(zhǎng)。而企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展,解決問(wèn)題和制定決策都必須透過(guò)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作來(lái)完成。
因此,領(lǐng)導(dǎo)者如何在訊息萬(wàn)變的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員,領(lǐng)導(dǎo)他們,運(yùn)用他們的智慧,提升他們的能力,將團(tuán)隊(duì)智慧與潛能發(fā)揮到極致,將是企業(yè)成功之關(guān)鍵!
適用對(duì)象
各級(jí)中層管理者
課程亮點(diǎn)
1. 了解團(tuán)隊(duì)的基本特征及合作核心,掌握高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的三個(gè)步驟
2. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)高效溝通的各種模式,教您打造出一支高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
3. 運(yùn)用原理及高效工具的其中關(guān)鍵訣竅,更深入的了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義與做法
4. 提升企業(yè)績(jī)效,開(kāi)創(chuàng)組織的創(chuàng)新契機(jī)
課程大綱 Outline
一、 序章:同心協(xié)力與團(tuán)隊(duì)合作
1. 團(tuán)隊(duì)的七個(gè)基本特征
2. 團(tuán)隊(duì)合作的核心
3. 團(tuán)隊(duì)管理的兩種狀態(tài)與兩種權(quán)力
4. 回歸團(tuán)隊(duì)管理的“原點(diǎn)”
5. 團(tuán)隊(duì)管理的四大金律與五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
二、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第一步:建立團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
1. 望聞問(wèn)切——診斷團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段
2. 做好領(lǐng)頭羊——建立核心團(tuán)隊(duì)信任的基本要領(lǐng)
3. 三個(gè)方法,激發(fā)建設(shè)性沖突
4. 勇于承諾,負(fù)起責(zé)任并互相督促
5. 聚焦結(jié)果導(dǎo)向,信任建立要訣
檢查表:領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是否團(tuán)結(jié)一致
三、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第二步:打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作
2. 引子案例:大雁群飛的故事-團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性
3. 案例:天堂和地獄的區(qū)別
4. 鏡子哲學(xué)—走出“自我中心主義”
5. 準(zhǔn)確理解執(zhí)行的目的
6. 執(zhí)行中的資源整合
7. 執(zhí)行過(guò)程控制
檢查表:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的七個(gè)要素
四、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第三步:充分溝通
1. 建立正面穩(wěn)固的人際關(guān)系
2. 團(tuán)隊(duì)角色與人際溝通
3. 團(tuán)隊(duì)溝通三部曲:正面態(tài)度、傾聽(tīng)表達(dá)與積極回饋
4. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之向上溝通
5. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之向下溝通
6. 團(tuán)隊(duì)高效溝通之平級(jí)溝通
7. 團(tuán)隊(duì)高效的決策溝通
檢查表:團(tuán)隊(duì)是否能夠充分溝通
五、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)第四步:克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙
1. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙引發(fā)的五種結(jié)果
2. 真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)的五大特征
檢查表:團(tuán)隊(duì)五種障礙自檢表
3. 克服團(tuán)隊(duì)五種障礙的建議和方法
4. 克服團(tuán)隊(duì)五種障礙后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)
5. 召開(kāi)富有成效的五種團(tuán)隊(duì)會(huì)議
王俊華
情境實(shí)踐家課程創(chuàng)始人
深圳企業(yè)培訓(xùn)者發(fā)展同盟高級(jí)顧問(wèn)
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
資歷背景
1. 高級(jí)人力資源管理師
2. 香港人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
3. TET資質(zhì)認(rèn)證講師
4. 深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)特聘講師
授課經(jīng)驗(yàn)
連續(xù)十二年擔(dān)任寧波市政府人社局培訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師;連續(xù)十二年為中行、建行、招行、興業(yè)、南京銀行等國(guó)有銀行及股份銀行提供管理類課程培訓(xùn);連續(xù)十二年中移動(dòng)、中核集團(tuán)、中國(guó)電信、國(guó)家電網(wǎng)、美的集團(tuán)、中國(guó)人壽等大中型企業(yè)提供管理類、職業(yè)素養(yǎng)類培訓(xùn)等
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講師:程姣詳情
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講師:安老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-04-09
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師:姜老師詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對(duì)您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項(xiàng)?對(duì)您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?對(duì)新產(chǎn)品新項(xiàng)目或者工程變更的管理,怎樣測(cè)試產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)滿足要求?由此可見(jiàn),產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運(yùn)用,無(wú)疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評(píng)價(jià)符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對(duì)于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
講師:蹤老師詳情
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問(wèn)題分析與解決)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
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