中央財經大學稅務學院
“創(chuàng)新財務管理-財務轉型下的財務管理”高級精講班 

【課程意義】                  
當我們企業(yè)的銷售突飛猛進、一路高歌的時候，我們是否對企業(yè)的財務狀況給予足夠的重視，財務管理的杠桿作用是不是有效的發(fā)揮？是不是銷售好了真的是一切都好了嗎？當我們過分關注利潤的時候我們是不是同樣也關注到了企業(yè)的現(xiàn)金流？企業(yè)財務部門如何通過創(chuàng)新財務管理提升企業(yè)競爭力？……
【課程特點】
 財務觀念的轉變由事后算賬轉變到事先算贏上來!
 財務人員要參與到業(yè)務的前端流程設計上來!
 如何確保企業(yè)經營的效率和效果？
 如何確保企業(yè)財務報告的可靠性？
 如何保證企業(yè)遵守相關法律法規(guī)？。。。
 為了實現(xiàn)內部控制的上述目標，企業(yè)必須建立有效的內部控制體系。但什么是有效的內部控制體系？如何建立、評價和改進企業(yè)的內部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個問題……
 新觀念：財務人員天生就是創(chuàng)造價值的！ 企業(yè)不盈利財務人員有責任
【培訓收益】
 掌握現(xiàn)代化企業(yè)財務管理理念、建立創(chuàng)新財務機制,同一目標協(xié)同協(xié)作,提升企業(yè)核心競爭力;
 快速診斷企業(yè)內部控制缺陷的方法，評價內部 控制的效果并進行改進提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環(huán)境;
 本課程得到中央財經大學稅務學院鼎立支持，中央財經大學稅務學院作為“全國第一所專業(yè)稅務學院”，辦學歷史悠久被譽為“中國財稅黃埔”將為本課程提供最優(yōu)質的教學平臺，致力于開發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運用的專業(yè)實務課程。本課程經過我們長期的企業(yè)調研和開發(fā)，準備了大量的實用真實案例。參加本期課程學習的學員一定會收益非淺。歡迎您積極組織報名學習，本期課程由中央財經大學稅務學院主辦、杰聯(lián)興業(yè)國際管理咨詢（北京）有限公司承辦，現(xiàn)將相關課程事項通知如下：
【培訓時間及地點】
上課時間：2011年12月14日- 16日       （14日全天報到）
【培訓對象】總經理、副總經理、董事會、監(jiān)事會成員,財務總監(jiān)、財務經理、財務與其他職能部門的經理和管理人員。
【詳細課程及師資安排見附件一、二、三】
附件一：    
“ 創(chuàng)新財務管理---財務轉型下的財務管理” 核心內容

新型財務管理理念
一、企業(yè)創(chuàng)新財務管理領先模型介紹
創(chuàng)新財務管理、成為一個出色財務管理人員需要什么能力、核心能力素質模型、核心領導力模型
現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的主導作用、挑戰(zhàn)自我、資源整合、財務管理的定位、如何正確理解：
企業(yè)不盈利就是財務的問題！財務人員天生就是創(chuàng)造價值的！
二、財務管理理念的創(chuàng)新；財務管理的目標、體系建設及財務定位
 財務管理體系的主基調(速度、創(chuàng)新)
一個定位、二個體系、三個事先鎖定、四塊事業(yè)：預算體系、核算體系、資金體系、內控體系
五類責任會計:預算經營體會計、成本經營體會計、核算經營體會計、內控經營體會計、資金經營體會計全球統(tǒng)一的財務數(shù)據(jù)語言和數(shù)據(jù)平臺、財務價值管理優(yōu)化途徑－－人員素質提高
 財務管理服務與財務閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
同一目標,協(xié)同協(xié)作、創(chuàng)新業(yè)務模式,最佳業(yè)務伙伴、服務和閘口職能并存(互相矛盾又互為補充)
共享財務管理（集中的更集中，分散的更分散）、服務與閘口、財務服務的思路與內容、財務閘口的主要路徑、財務內控管理、穿行測試在企業(yè)內控中的應用、經營零風險管理體系
 財務信息化財務信息化管理系統(tǒng)。
包括三個子系統(tǒng)，一是“會計業(yè)務處理信息系統(tǒng)”，二是“全面財務預算管理信息系統(tǒng)”，三是“財務決策支持信息系統(tǒng)”。
 如何實施企業(yè)全面預算、(事前預算管理。有預算才有支出，無預算無支出)、市場機會與企業(yè)資
源有效組合、預則立不預則廢！
全面企業(yè)管理預算模型事先幫贏、財務事先幫贏、財務事先算贏、預算體系完備
工作目標：市場洞察、分配資源、管理風險；
事先的預算、預測和預警，事中的跟蹤分析評價，事后的績效管理； 市場效果：預算偏差度≤±5%；
預算案例分析
 投入產出管理與制造競爭力（標準成本管理模型。）
標準工廠推進思路、標準成本構成：標配、標準材料成本、標準制造費用、標準制造成本：單位能耗、單位折舊、單位人工、維修費、備件費/易耗品、費用等。（單位：張/噸/KG/）
 現(xiàn)金為王-----（經營正現(xiàn)金流管理 ）
-------新的經濟環(huán)境下如何進行存貨管理和市場應收風險控制、一個卓越的企業(yè)家，不是說你是不是首富，不是說你 賺了多少錢，而是你是一個最好的風險管理者。
只有最好的風險管理者才能夠讓企業(yè)永續(xù)長存。
CCC（營運資金周期）    =DIO+DSO-DPO    庫存流程設計改善    安全庫存測算   零庫存管理模式
庫存占用---核定安全庫存量
     ---最佳經濟庫存量       超期庫存分類方法—問題庫存還原       庫存構成比例分析法
應收資金管理
客戶信用賬期   客戶信用額度   客戶信用等級評定   超期應收資金管理、機制、日清、評價
應收管理目標：低占用零風險（風險可控、可承受）

附件二：     “ 創(chuàng)新財務管理---財務轉型下的財務管理” 核心內容
四、企業(yè)財務與內部管控
引言：缺乏內部控制的企業(yè)常見原因分析
對內部控制相關理論的全面介紹
什么是真正的“內部”？       什么是有效的“控制”？               預算管理是不是一種控制？
內部控制的定義       企業(yè)發(fā)展的基石——內部控制的核心觀念         內部控制的局限性-成本效益原則及其它
企業(yè)內控基本模塊 、預算管理與控制模塊
什么是有效的控制？   全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么？           預算在企業(yè)運營過程中的角色
一著名企業(yè)實施預算管理前后的轉變                有效的預算控制體系應該是怎樣的？
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理                  全員參與的預算管理
資金控制模塊:
什么是資金管理?      資金管理的要求           如何進行資金管理與控制           資金管理的原則
企業(yè)資金管理的整體原則:收支兩條線,集中管理,統(tǒng)一挑撥,統(tǒng)一運營        現(xiàn)金管理與控制      銀行賬戶管控
銀行存款管控          財務印鑒管控             現(xiàn)金流量日報         資金經理職責
資金管理的雷區(qū): 公款私存     設立小金庫      白條抵庫       挪用\套用現(xiàn)金          未經批準坐支現(xiàn)金
超權限、超預算支付現(xiàn)金       其他違規(guī)
現(xiàn)金的保管與運營              對策----約束機制建立                   海爾資金管理案例共享—零現(xiàn)金管
庫存管控模塊：存貨管理         庫存是萬惡之源          安全庫存          庫存ABC分控制    
最佳經濟庫存量                 超期庫存控制            庫存管理案例
銷售管控模塊：
客戶ABC分類管控    客戶信用管理與信用成本     信用評審原則     信用管控流程
信用額度審批流程     合同管理                   應收原因分析     賒銷管控---客戶信用賬期
全程應收賬款監(jiān)控     發(fā)貨控制                   如何與客戶對賬   應收賬款總額管理
應收管理的工具       應收帳款賬齡分析與管理     應收賬款控制體系的建立
銷售回款管控流程     市場績效控制               問題點綜述     案例共享—信用與應收管控
合同管控模塊：
一、合同報審流程        二、報審資料平臺        三、合同管理的原則        四、一般合同應具備的條款
五、集團對合同的規(guī)定    六、合同常見問題解析    七、標準合同選擇技巧      八、集團對印鑒的規(guī)定
九、印鑒管理員基本職責  十、合同、協(xié)議書的定義以及其用印的相關規(guī)定       十一、合同、協(xié)議用印后如何保管
十二、文件用印注意事項  十三、印鑒刻制流程     十四、一般材料完整的用印程序     十五、印鑒保管職責
十六、印鑒培訓職責      十七、用印職責         十八、違反用印規(guī)定的責任         十九、印鑒案例
十五、本次涉稅內容咨詢會
咨詢范圍：咨詢內容可以涉及各種稅法
咨詢方式：采用現(xiàn)場公開咨詢和部分問題單獨咨詢相結合的方式進行
活動建議：建議會學員提前準備好企業(yè)的問題，便于我們通過本次會議獲得更多的收獲。
孫 犁：曾任海爾某本部財務總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓師。
借鑒海爾管理經驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內多家企業(yè)管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經歷：
曾任海爾高級財務經理，職業(yè)經理人
海爾工作經驗15年，曾兼任海爾大學高級講師；
十幾年經歷走過財務經理、企劃主管、財務總監(jiān)等中高級管理崗位；
見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務管理實戰(zhàn)經驗。
【學習費用】
培訓費3200元/人(含培訓費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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