當好環(huán)境健康安全EHS主管
當好環(huán)境健康安全EHS主管詳細內容
當好環(huán)境健康安全EHS主管--EHS Supervisor Daily Management
課程背景:
數(shù)千人的公司,卻只有1、2個人負責EHS工作,政府檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等,忙碌,是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒,如何做到有條不紊;“0”是EHS工作最好的成績,卻是最容易讓領導忽略的工作;
如何讓自己忙的有價值。。。
如何讓領導了解EHS工作的價值。。。
如何讓各部門理解EHS工作的價值。。。
如何體現(xiàn)EHS主管的價值。。。
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后,對如何整理這千頭萬緒,如何安排輕重緩急會有新的認識。
培訓收益:
引導學員了解EHS團隊工作的重要性,并通過團隊的建立,將EHS工作和責任進行分解,將自己從忙碌中解脫出來;
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容,進而全地了解EHS工作,確定公司的EHS工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法,通過課堂討論,了解和借鑒其他公司在EHS工作的經(jīng)驗;
分享EHS管理中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。
本課程探討和解決的主要問題:
1. EHS主管如何從“瑣碎”中脫身,建立EHS工作團隊;
2. 不同公司,EHS工作重心不同,如何確定自己的工作重點?
3. 事前控制什么?事后處理什么?
4. EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調”;
5. 如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè);
6. 安全文化的建立,安全意識的提高,如何著手?
培訓對象:
需具備基本EHS專業(yè)知識,了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等;
課程特色: 大量案例與現(xiàn)場素材、注重討論與啟發(fā);
講師介紹:王老師、彭老師
王老師:安全工程專業(yè)學士,具二十多年知名企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗,曾任職于P&G、 輝瑞集團舒
適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等;熟悉工業(yè)衛(wèi)生,EHS管理,現(xiàn)場管理,審核等領域,對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導,帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結。客戶包括湯姆遜,惠而浦,捷普,太古可口可樂,美泰,耐克,科泰電子,廣州石油化工,藍天航空油料,摩恩,好來化工,波士膠,富士施樂,歐司朗,優(yōu)尼沖壓等等。
彭老師:清華大學環(huán)境工程碩士,廣東省企業(yè)生產(chǎn)負責人安全培訓講師,企業(yè)負責人安全培訓講師
國際IEMA-EARA注冊主任導師,從事大量環(huán)境健康安全技術與研究工作,具豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗,有深厚的理論與實踐基礎,對企業(yè)EHS戰(zhàn)略發(fā)展,集團運作十分熟悉,是我國知名的環(huán)境健康管理領域專家,90年代曾受央視邀請錄制環(huán)境健康安全專題講座。已進行過幾百場次的專題培訓課程。課程風格深入淺出,注重結合企業(yè)情況展開啟發(fā)與引導。
培訓大綱:
模塊一:EHS主管和EHS團隊
確定EHS在公司管理中的位置
EHS部門的責任
EHS制度建設與要求
各部門的在EHS方面的責任與工作要求
組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的“保鮮”
常見問題討論
EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理
模塊二:設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理
作業(yè)設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動保護
急救與救援
工廠布局與現(xiàn)場
廠區(qū)、道路、及外圍設施
危險區(qū)域控制
消防要求與設施管理
消防與應急
模塊三:作業(yè)活動與人員
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質、設備和能力要求
作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析
課程安排 :
時間:2011年11月16-18日 地點:廣州市區(qū) 費用:RMB2700元/位
講師:王紅老師、彭小燕老師
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