培訓(xùn)費用：3800/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）
課程目標(biāo)、收益
 全新視角，前沿理念，全新授課方式剖析領(lǐng)導(dǎo)力
 全面深入詮釋卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
 簡易實用且可評估的實用領(lǐng)導(dǎo)力提升工具
 經(jīng)驗分享與實際案例有機(jī)結(jié)合，效果落地實實在在

參課對象
企業(yè)部門主管、經(jīng)理；總監(jiān)、副總；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。

課程大綱ScopeandCoverage
第一單元 角色定位：卓越領(lǐng)導(dǎo)者
• 案例故事：一場不可思議的比賽！
→ 前線指揮官，還是“超級士兵”？
→ 我是誰？經(jīng)理人正確的角色定位？
• 是夾芯板，更是潤滑劑和中堅力量；
→ 夾芯板式的管理者在企業(yè)中的作用和地位；
→ 常見的角色錯位和面臨的問題；
• 管理層次與管理技能；
→ 專業(yè)技能、概括技能、人際技能；
• 優(yōu)秀經(jīng)理人的三個超越；
→ 我們到底是怎樣的管理者？
→ 如何超越你的優(yōu)秀/部門/位置；
• 尋找你的經(jīng)理人層級；
→ “5級經(jīng)理人體系”及特點；
→ 如何邁向第5級經(jīng)理人；
• 卓越領(lǐng)導(dǎo)者 VS“四大核心職能”；
→ 團(tuán)隊常見的核心病癥；
→ “全人思維模型”和“四大核心職能”；
→ 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)LQ。
第二單元 激發(fā)信任：領(lǐng)導(dǎo)力核心
• 互動游戲：你能信任他嗎？
• 視頻分享：弟兄們，打回去！
• 現(xiàn)場測試：你是否贏得尊重和信任？
• 如何營造一個互信合作的團(tuán)隊氣氛；
→ 你是團(tuán)隊氣氛和情緒的破壞者嗎？
→ 如何信任他人和贏得信任？
• 視頻分享：己所不欲，勿施于人；
• 頭腦風(fēng)暴：你的信任速度和團(tuán)隊信任速度；
→ 信任速度和成本的關(guān)系；
→ 你的可信度來自于哪里？
• 評估你的信任成果：“得”與“失”；  
→ 合理評價你自己和你團(tuán)隊的信任成果；
• 你將怎樣激發(fā)信任？
→ 高信任度領(lǐng)導(dǎo)者的行為。
第三單元 目標(biāo)確定：領(lǐng)導(dǎo)力方向
• 案例故事：截然不同的結(jié)果；
• 崗位描述就是目標(biāo)嗎？
→ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊目標(biāo)觀；
• 團(tuán)隊目標(biāo)來自哪里？
→ 目標(biāo)與愿景如何保持一致；
→ 明確團(tuán)隊目標(biāo)的三大核心問題；
→ 團(tuán)隊目標(biāo)確定的常見失誤；
• 自我測試：看看我們的團(tuán)隊！
→ 團(tuán)隊成員對團(tuán)隊目標(biāo)的認(rèn)同有多少？
• 案例分析：問題到底在哪里？
→ 制定團(tuán)隊目標(biāo)的SMART原則；
→ 設(shè)定關(guān)鍵評估指標(biāo)KPI；
→ 如何避免目標(biāo)陷阱；
• 實戰(zhàn)演練：正確回應(yīng)與分析指導(dǎo)；
→ 三大核心問題分析表及研討；
• 團(tuán)隊目標(biāo)宣言：寫出您團(tuán)隊的目標(biāo)宣言。
第四單元 潛能釋放：團(tuán)隊爆發(fā)力
• 視頻分享：天哪！地??！
→ 原來他有如此驚人的潛能！
→ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作到底是什么？
• 對話 & 對話 & 對話
→ 三種領(lǐng)導(dǎo)力對話；
→ 領(lǐng)導(dǎo)力對話的五大特點；
• 領(lǐng)導(dǎo)力對話一：心聲對話
→ 心聲模型：什么是你的心聲？
→ 互動演練：發(fā)現(xiàn)心聲的工具；
→ 實戰(zhàn)應(yīng)用：發(fā)現(xiàn)你下屬的“心聲”
→ 感受催眠：奇跡就這樣發(fā)生！
• 領(lǐng)導(dǎo)力對話二：“績效對話”；
→ 績效管理全新思維模式；
→ 員工“主動性等級”分析；
→ 如何制定“雙贏績效協(xié)議”；
• 領(lǐng)導(dǎo)力對話三：“清除路障”；
→ 清除路障，你的第三種選擇；
→ 清除路障要留意的問題。
第五單元 團(tuán)隊成長：執(zhí)行更到位
• 視頻分享：令人震撼的舞蹈；
→ 高績效團(tuán)隊是怎樣“煉”成的？
• 團(tuán)隊要素與團(tuán)隊發(fā)展階段；  
→ 團(tuán)隊的5P要素；
→ 團(tuán)隊發(fā)展的五個階段及特點；
• 乖孩子與壞孩子,我們選擇誰?
→ 有效識別下屬：諸葛“觀人七法”；
→ 經(jīng)理人人力資源管理四要素；
→ 經(jīng)理人人力資源管理四要素；
• 頭腦風(fēng)暴：教會徒弟，餓死師傅？
• 視頻分享：誰想吃肉？
→ 如何真正了解下屬的需求；
• 下屬培育到底為哪般；
→ 培育部屬的三大核心內(nèi)容；
→ 培育下屬的三大途徑；
• 四種不同的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方法；
→ 四種不同領(lǐng)導(dǎo)方法的特點及工作重點；
• 頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰？
→ 個人決策與團(tuán)隊決策特點；
→ 團(tuán)隊決策的影響因素與四種決策類型。
第六單元 障礙跨越：領(lǐng)導(dǎo)力提升
• 頭腦風(fēng)暴：鋼鐵是怎樣煉成的？
→ 成功卓越經(jīng)理人的“道”、“術(shù)”、“器”、“魂”；
• 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“態(tài)度障礙”；
→ 成功經(jīng)理人的“秘密”大揭秘；
→ 態(tài)度與能力演變模型分析；
• 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“途經(jīng)障礙”；
→ 提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑分析：A-O-R 模型；
• 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“影響力障礙”；
→ 頭腦風(fēng)暴：會哭的孩子有奶吃嗎？
→ 領(lǐng)導(dǎo)力法則：“影響力法則”；
• 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“倍增性障礙”；
→ 領(lǐng)導(dǎo)力法則：“爆炸性倍增法則”應(yīng)用；
• 跨越領(lǐng)導(dǎo)力提升的“境界障礙”；
→ 包容的智慧與吸引力法則；
→ 如何塑造人格魅力和感召力；
→ 讓更多的人追隨于你。

講師 Trainer
楊寶林

 BESTWAY高級顧問
 實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師
 專業(yè)背景
 BESTWAY高級顧問、實戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師 、高級咨詢顧問、企業(yè)管理資深專家美國 ICQAC高級國際職業(yè)培訓(xùn)師、2007年度金牌培訓(xùn)師 2008年度中國十大最具魅力培訓(xùn)師。
 專業(yè)領(lǐng)域
 有20多年在外企、合資企業(yè)、國企、私營企業(yè)等公司擔(dān)任高級主管的工作經(jīng)歷，曾先后擔(dān)任某法資國際集團(tuán)亞太區(qū)總裁助理及多家公司總經(jīng)理等職。
 行業(yè)涉及制造、廣告、商業(yè)地產(chǎn)、電子商務(wù)、文化出版、貿(mào)易、培訓(xùn)咨詢等。
 深知公司在經(jīng)營管理過程中可能遇到的管理問題。
 對企業(yè)中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力、培訓(xùn)師培訓(xùn)等領(lǐng)域，有深入的研究和獨到的體會與見解。
 曾先后為美國輝瑞集團(tuán)、愛默生、德國慧魚集團(tuán)、伯合樂焊接技術(shù)（中國）、本特勒長瑞汽車系統(tǒng)、資生堂（中國）投資、日本大金空調(diào)、日本高田集團(tuán)、日本村田集團(tuán)、三菱電機(jī)機(jī)電、現(xiàn)代重工(中國)投資、聯(lián)想控股上海神舟數(shù)碼、上海電氣集團(tuán)、華能國際和三一重工、港華燃?xì)獾壬习偌抑型馄髽I(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)，并獲得良好的反響和效果。
 課程特色
 理論系統(tǒng)化: 理論知識由淺入深，讓學(xué)員更易吸收，學(xué)習(xí)效果更易評估；
 學(xué)習(xí)體驗化: 幽默、獨特授課方式，使學(xué)員在輕松快樂中感悟、感知；
 講師專業(yè)化: 內(nèi)外資知名企業(yè)工作經(jīng)驗 + 資深見解 + 精湛演繹技巧；
 價值最大化: 成功培訓(xùn)輔導(dǎo)近百家知名企業(yè) + 吸收先進(jìn)團(tuán)隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升成功經(jīng)驗與實操性技能相結(jié)合，使課程內(nèi)容具有實用價值；
 人性關(guān)懷化：楊老師對每一位學(xué)員發(fā)自內(nèi)心的關(guān)懷和認(rèn)可，每次培訓(xùn)都是一次心靈的碰撞和交融，必將提升現(xiàn)場的每個人。
 主講課程
 《卓越團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》                                  《打造高效執(zhí)行力》
 《360度管理溝通》                                  《新任主管管理技能提升》
 《部屬培育與教導(dǎo)》                                  《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)——TTT》
 服務(wù)企業(yè)
 機(jī)構(gòu)客戶
 上海交通大學(xué)、名仕領(lǐng)袖學(xué)院、亞太管理學(xué)院、國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會、南京財經(jīng)大學(xué)、中國銀行、山東省信用聯(lián)社、貴州省信用聯(lián)社、重慶農(nóng)商行、山東淄川信用聯(lián)社、新疆農(nóng)業(yè)銀行、蘇州工業(yè)園區(qū)管委會……
 外資企業(yè)
 美國艾默生、美國輝瑞集團(tuán)、德國慧魚集團(tuán)、伯合樂焊接技術(shù)（中國）有限公司、格蘭富水泵（上海）有限公司、德國本特勒長瑞汽車系統(tǒng)有限公司、雪佛龍菲利普斯化工（中國）有限公司、愛森（中國）絮凝劑有限公司、資生堂（中國）投資有限公司、日本高田（上海）汽車安全裝置有限公司、大金空調(diào)（上海） 有限公司、日本村田集團(tuán)（上海）貿(mào)易有限公司、三菱電機(jī)機(jī)電（上海）有限公司現(xiàn)代重工（中國）投資有限公司、現(xiàn)代重工（中國）電氣有限公司、錦湖（中國）輪胎銷售有限公司、英業(yè)達(dá)集團(tuán)上海英村科技（好易通）、長興化學(xué)工業(yè)（中國）有限公司……
 內(nèi)資企業(yè)
 上海電氣電站集團(tuán)有限公司、華能國際集團(tuán)、上海市電力公司檢修公司、港華燃?xì)馔顿Y有限公司、嘉多寶集團(tuán)（王老吉）、三一重工集團(tuán)、聯(lián)想控股上海神州數(shù)碼有限公司、中國工程物理研究院、上海西美工具進(jìn)出口有限公司、上海物源國際物流有限公司、譽(yù)華集團(tuán)控股有限公司、上海大眾廣告有限公司、上海坤威廣告?zhèn)髅接邢薰?、上海新云傳媒廣告有限公司、上海同立傳播有限公司、清雪市場研究公司、朗碩（上海）勞務(wù)有限公司……
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