課程講師 鄧德海 許鈞
課程費(fèi)用：
① 團(tuán)隊(duì)套票一：81600元（20個(gè)參會(huì)名額）
② 團(tuán)隊(duì)套票二：57800元（10個(gè)參會(huì)名額）
③ 團(tuán)隊(duì)套票三： 30600元（5個(gè)參會(huì)名額）
④ 團(tuán)隊(duì)套票四：19380元（3個(gè)參會(huì)名額）
⑤ 個(gè) 人 票價(jià)： 6800元（1個(gè)參會(huì)名額）
備注：所有價(jià)格均為實(shí)價(jià)，絕不打折銷(xiāo)售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用

【課程背景】
管理是企業(yè)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速發(fā)展、免入歧途、少走彎路。管理就像是企業(yè)快速發(fā)展中的剎車(chē)系統(tǒng)，在企業(yè)超常規(guī)成長(zhǎng)之時(shí)，要保證安全、可持續(xù)發(fā)展，就必須擁有一套完善的管理系統(tǒng)，保證企業(yè)安全提速。
起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車(chē)的精益生產(chǎn)方式，在80年代中期被歐美眾多企業(yè)紛紛采用，并延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，擴(kuò)展到非制造型組織，發(fā)展成為精益管理思想，其核心理念仍然是最大限度的消除企業(yè)各種形式的浪費(fèi)，降低成本，不斷提升價(jià)值流效率。
然而，雖然精益生產(chǎn)方式及管理思想在中國(guó)制造業(yè)越來(lái)越被熟悉，很多企業(yè)已推行多年或正在推行，但并沒(méi)有對(duì)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)生顯著影響，目前中國(guó)企業(yè)的精益成熟度仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于日韓、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家，原因何在？
中國(guó)企業(yè)高層缺乏對(duì)精益管理系統(tǒng)深入的認(rèn)識(shí)
中國(guó)企業(yè)高層缺乏實(shí)施精益愿景和目標(biāo)
基于此，MICI在為近500家企業(yè)推行精益的實(shí)踐基礎(chǔ)上、結(jié)合豐田精益生產(chǎn)實(shí)施方法，提煉、總結(jié)出中國(guó)企業(yè)成功推行精益的關(guān)鍵要素——精益管理系統(tǒng)。

【課程目的】
本課程通過(guò)透析中國(guó)制造業(yè)企業(yè)面臨的困境及應(yīng)對(duì)困境和危機(jī)的解決方案，旨在讓中國(guó)制造業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者深度領(lǐng)會(huì)、重點(diǎn)把握精益精髓，掌握構(gòu)建精益企業(yè)的管理方法和技能及推行精益的關(guān)鍵路徑，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略變革，成功實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型。
【課程受益】
1. 明晰中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困境、危機(jī)及精益之旅中的障礙等，打破企業(yè)管理者思維模式
2. 深刻解讀精益管理模式，為組建精益企業(yè)或提升精益管理體系打下良好的理論基礎(chǔ)
3. 結(jié)合中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)理解并掌握精益運(yùn)營(yíng)的基本原理，規(guī)避誤區(qū)并能繪制出實(shí)施精益路線(xiàn)圖
4. 抓住提高精益實(shí)施成功率的關(guān)鍵和要點(diǎn)，組建可傳承的精益變革改善團(tuán)隊(duì)
5. 企業(yè)領(lǐng)袖匯聚一堂，交流經(jīng)驗(yàn)、分享智慧、建立關(guān)系、共同精
【課程特色】
1. 強(qiáng)大的實(shí)戰(zhàn)派師資，為您精心解讀精益管理DNA,獲益系統(tǒng)而有效的方法指導(dǎo)
2. 立足于為本土企業(yè)，讓您在豐富的教學(xué)內(nèi)容中一步步掌握打造精益企業(yè)的關(guān)鍵所在
3. 生動(dòng)的案例教學(xué)，讓您體驗(yàn)實(shí)際管理所處環(huán)境的不確定性和所需進(jìn)行的智力思維和分析
4. 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討，幫助您解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中遇到的問(wèn)題，并啟發(fā)您進(jìn)一步思
【課程對(duì)象】
大中型企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁/副總裁，分管制造、供應(yīng)鏈、質(zhì)量/品質(zhì)、研發(fā)的高級(jí)管理人員，精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人及精益推進(jìn)小組成員。
【講師簡(jiǎn)介】
許鈞  老師
◆曾就職于天津豐田汽車(chē)集團(tuán)內(nèi)飾公司近18年，從事整車(chē)全系產(chǎn)品的工藝、設(shè)備工裝、生產(chǎn)制造、物流、供應(yīng)商全系管理業(yè)務(wù)。
◆多次前往日本進(jìn)行ICT深造研修，經(jīng)受日本豐田集團(tuán)教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等全方位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
◆曾親歷日本豐田汽車(chē)新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，擁有日本豐田最原汁原味的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)豐田精益模式生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、供應(yīng)商管理、持續(xù)改善及人才育成有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◆指導(dǎo)過(guò)部分企業(yè)名錄：洛陽(yáng)北方易初集團(tuán)、商飛集團(tuán)上飛公司、南車(chē)南京浦鎮(zhèn)車(chē)輛有限公司、華陽(yáng)多媒體公司、沈陽(yáng)沈鼓集團(tuán)、紅星閥門(mén)公司、合肥常青機(jī)械制造有限責(zé)任公司、沃爾沃工程機(jī)械、杭州盾安集團(tuán)項(xiàng)目、博威集團(tuán)合金公司……

【課程大綱】
模塊一：精益之道——精益根本理念與原點(diǎn)

第一節(jié)：探究精益之道
1. TPS精髓——豐田人自己看精益生產(chǎn)
2. TPS與TOYOTA WAY——精益原點(diǎn)闡明
3. 目前大部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)面臨的困惑及解決良方
4. 明確前進(jìn)道路——走精益之道
第二節(jié)：構(gòu)筑精益之道
1. 從TPS到精益系統(tǒng)（TMS）
2. 系統(tǒng)追求“健全”
                  -----精益系統(tǒng)包含的內(nèi)容以及圖示
3. 精益系統(tǒng)的劃分原理
4. 如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于系統(tǒng)的目標(biāo)拉動(dòng)？
5. 健全的系統(tǒng)應(yīng)具備那些職能
6. 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)依靠什么？----流程與聯(lián)動(dòng)
7. 精益企業(yè)的顯著特征
第三節(jié)：走上精益之道——發(fā)掘精益規(guī)律
1. 中國(guó)企業(yè)面臨新的格局與趨勢(shì)
2. 中國(guó)企業(yè)需要依靠精益實(shí)現(xiàn)變革
3. 企業(yè)推行精益的2大支柱----技術(shù)規(guī)劃+體系推進(jìn)
4. 過(guò)程管理的重要意義
5. 過(guò)程管理需要具備哪些實(shí)施方法
6. 推進(jìn)大計(jì)劃的指導(dǎo)意義
7. 制作推進(jìn)大計(jì)劃的管理方法
8. 總結(jié)發(fā)布的重要意義
第四節(jié)：精益人才育成
1. 人才育成的目的與意義
2. 人才育成的體系框架
3. 人才育成的關(guān)鍵要素
4. 企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與“人”相關(guān)的問(wèn)題對(duì)策
5. 豐田人才育成模式分享
模塊二：精益開(kāi)道——精益規(guī)劃推進(jìn)體系

第一節(jié)：精益系統(tǒng)規(guī)劃的四個(gè)階段及其原理
  認(rèn)知精益，打造精益現(xiàn)場(chǎng)
  應(yīng)用精益，打造精益工廠
  深入精益，構(gòu)建精益企業(yè)
  依靠精益，形成精益文化
第二節(jié)：精益系統(tǒng)的構(gòu)建要點(diǎn)及案例分享
1. 精益規(guī)劃推進(jìn)第一期：打造標(biāo)桿線(xiàn)，推動(dòng)企業(yè)感受精益、接受精益
2. 精益規(guī)劃推進(jìn)第二期：打造標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐精益
3. 精益規(guī)劃推進(jìn)第三期：打造管理系統(tǒng)，用精益強(qiáng)化自身
4. 精益規(guī)劃推進(jìn)第四期：打造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，樹(shù)立精益文化，打造優(yōu)勢(shì)品牌
第三節(jié)：精益研發(fā)與精益IE的理念
1. 新產(chǎn)品導(dǎo)入精益
2. 精益研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)
3. 精益研發(fā)的流程
4. 精益研發(fā)的操作步驟
5. 生產(chǎn)準(zhǔn)備的重要意義
6. 如何有效把握生產(chǎn)準(zhǔn)備的實(shí)施過(guò)程
7. 量產(chǎn)的保證——精益IE

第四節(jié)、課程總結(jié)與互動(dòng)答疑

九、【客戶(hù)見(jiàn)證】
客戶(hù)代表 客戶(hù)感言

洛陽(yáng)蘭迪玻璃機(jī)器有限公司 ——老師經(jīng)驗(yàn)豐富，授課方式很獨(dú)到，所講內(nèi)容很容易被接受，這次學(xué)習(xí)對(duì)本公司構(gòu)建精益管理系統(tǒng)起到非常重要的作用。

無(wú)錫中氏機(jī)械有限公司 —— 多次參加華制的公開(kāi)課，每次都是滿(mǎn)載而歸，真的感謝華制，這次課程內(nèi)容切合企業(yè)的需要，深入淺出，非常實(shí)用。

浙江橫店?yáng)|磁股份有限公司 ——許老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，受益匪淺！同時(shí)結(jié)交了同行，又形成了一些新的管理思路，真的不枉此行！

廣電電氣 ——這次課程使參課人員對(duì)于如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)又有了新的認(rèn)識(shí)和看法！
 

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱(chēng)

部門(mén)職務(wù)

電話(huà)

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程