制造業(yè)EHS培訓師培訓
制造業(yè)EHS培訓師培訓詳細內(nèi)容
制造業(yè)EHS培訓師培訓
---尤其適合EHS中高層管理者
您知道嗎:制造業(yè)中,80%的EHS事故是由于人的不當行為造成的;
失敗者找理由,成功者找方法!
以下問題方法,您想過嗎:
如何讓現(xiàn)場EHS管理人員真正發(fā)揮作用:
如何樹立EHS在企業(yè)的威信?
如何在企業(yè)實施有效的EHS內(nèi)部培訓?
如何建立隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題及隱患的機制?
如何找到就地消除隱患而非拖延等待的方法?
如何建立企業(yè)的EHS文化?
以上種種,講師將與您課堂上共同探討,共生代高級經(jīng)理系列課程:
課 程: EHS培訓師培訓
時 間: 2011年10月20-21日 費用:4860元/人
(此課程達8位以上可安排內(nèi)訓)
講 師: 彭小燕 王紅
地 點: 廣州
------主要內(nèi)容------
● 管理人員角色認知 ● EHS管理核心內(nèi)容 ● EHS管理中的要點與難點
● EHS問題發(fā)現(xiàn)與解決 ● 內(nèi)部EHS培訓應涵蓋的內(nèi)容 ● EHS培訓師應掌握的方法與技巧
全新EHS教學方式:配合情景模擬、案例分析、錄像等,新穎!實用!
詳細內(nèi)容安排及課程設置
章節(jié)
主要內(nèi)容
課堂設置
第 一 天 課程說明
(30Min) 課程介紹
學員介紹
學習目標與學員期望 講師/
學員
互動
現(xiàn)場EHS管理人員的角色認知(60min)
現(xiàn)場EHS管理人員管什么,不管什么
EHS管理人員如何發(fā)揮作用?
---污染預防
---事故預防
---緊急情況下的作用分析
EHS管理人員與企業(yè)各職能部門的關系
EHS管理人員與一般員工的不同:“標識自己”
講師講述
實例分享
練習分析
EHS管理人員的管理核心內(nèi)容與正確流程
(120min)
如何協(xié)調(diào)政府關系(與環(huán)保、安全、消防、公安、防疫、質(zhì)檢等部門的溝通)
許可管理(廠房建設管理,上鎖、掛牌、特種作業(yè)、危險能源、動火等)
變更管理(新材料、工藝、設備的EHS評估與規(guī)劃確認)
設備與設施安全管理(機械、電氣等防護與檢查,污染排放管理與監(jiān)測控制)
外來人員管理(供應商、施工及其他)
人員防護與健康(PPE、標識與健康危害告知)
現(xiàn)場EHS檢查方法與結果處理
講師講述
案例分享
確定EHS流程中的問題
有效設計企業(yè)的EHS教育
(120min)
中國傳統(tǒng)三級EHS教育——優(yōu)缺點分析
ISO14001及OHSAS18001的教育——優(yōu)缺點分析
EHS教育盲點——高級經(jīng)理與精英人員
EHS教育的全天候特點——課堂、現(xiàn)場規(guī)范、從失誤學習、榜樣學習、示范演練等
了解你的聽眾——
---不同級別對EHS教育的“心理預期”
---不同作業(yè)活動人員的不同教育方法
---EHS教育的連續(xù)性和重復性
---如何讓全部管理人員成為你的幫手
設計企業(yè)的不同EHS教育與推動計劃
情景分析
完成教育與推動計劃制定
章節(jié)
主要內(nèi)容
課堂設置
第 二 天 怎樣當一名優(yōu)秀的EHS內(nèi)部訓練老師(課堂)
(90min) 課堂學習目標及適合的EHS教育課題
內(nèi)部EHS培訓課程設計(時間,結構,內(nèi)容)
教學案例制作——資料收集、整理、消化
讓自己的表達更切入聽眾的實際
讓自己的形象更具有EHS專業(yè)人員的特征
調(diào)動學員的參與,正視他們的貢獻
總結教學成果,明確跟進教育方法 講師講述
案例教學(設計課程)
示范學習
怎樣當一名好的現(xiàn)場督導
(90min) EHS現(xiàn)場檢查與巡視——發(fā)現(xiàn)問題
問題處理
---原則
---處理方法(阻止、中斷、補救、警告、處罰)
---必要的現(xiàn)場集中或會議——將問題升級
現(xiàn)場管理中常用的溝通技巧與方法
---不同人員及情況的溝通
---書面文字或圖片的力量
注意事項 案例教學
情景模擬練習
如何讓EHS委員會更好地發(fā)揮作用
(60min) EHS委員會的作用、構成與責任
EHS委員會的工作制度、主要議題與常規(guī)內(nèi)容
讓領導發(fā)揮領導的作用
讓委員會全部成員關注企業(yè)安全事務
利用事件(促使委員會解決)
會議組織技巧---人員,主題及解決問題 講師講述案例分析
如何組織應急響應的示范教育
(90min) 緊急事件——最常見的示范演練教育
---消防演習的組織與實施
---逃生演習的組織與實施
---緊急救護演習的組織與實施
演習中常見問題及避免方法
“熱鬧”過的跟進與問題的解決 案例學習
制定一個有效的演習計劃并分析問題
課程的總結
(30 min) 再次定位---EHS管理人員的角色與作用
再次明確---教育不僅是課堂教育而是全天候教育
再次明確---教會中層管理人員,讓他們成為“助理安全主任”
再次明確---EHS管理責任是全員的責任
學員評價(評價學員的能力傾向)
課程評價 講師講述
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RDM001從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 2024-10-24
RDM001從技術走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領導力與執(zhí)行力 (Giles朱)【2022年度計劃時間地點安排】12月29-30北京(更新) 12月26-27上海 12月22-23深圳(更新)【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術人員...
講師:Giles朱詳情
供應商管理與采購談判技巧 2024-10-24
供應商管理與采購談判技巧 價格:4380元/人 導師:趙老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期:6月21-22日(周五周六、上海開課)10月24-25日(周四周五、上海開課)參訓對象:采購經(jīng)理、采購員、質(zhì)量、技術、法務等與商務談判有關的工作;【課程大綱】 一、降本增效原理(1)小故事,講透企業(yè)運營(2)蘋果、麥當勞和耐克怎樣降本增效(3)改善供應...
講師:南斌詳情
從技術走向管理-新晉升經(jīng)理管理技能提升 2024-10-24
培訓時間/地點:2024年3月78日(星期四 星期五)/上海2024年5月910日(星期四 星期五)/合 肥2024年8月1516日(星期四 星期五)/上海2024年10月2425日(星期四 星期五)/蘇 州2024年12月56日(星期四 星期五)/上海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的...
講師:周老師詳情
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理 2024-10-24
市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理課程費用:3980講 師:董老師【培訓課時】2天(12課時) 【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等?!九嘤栙M用】3980元/人,6600元2人。(含指定教材、茶點、證書...
講師:董老師詳情
采購成本分析、削減與談判策略 2024-10-24
培訓時間/地點:2024年3月1819日(星期一 星期二)/上 海2024年5月78日(星期二 星期三)/蘇 州2024年8月23日(星期五 星期六)/上 海2024年9月2425日(星期二 星期三)/蘇 州2024年10月2425日(星期四 星期五)/北 京2024年12月2526日(星期三 星期四)/上 海收費標準:¥4800/人?含授課費、證書費、資...
講師:朱老師詳情
國際貿(mào)易實務高級研修班 2024-10-24
《國際貿(mào)易實務高級研修班》國際貿(mào)易術語、國際運輸、國際結算、信用證、國際保險選擇、單證合規(guī)、出口退稅、海關新政【開課時間】2024年4月25-27日上海 5月23-25日北京 6月27-29日青島 7月25-27日上海 8月22-24日成都 9月26-28日廣州 10月24-26日上海 11月21-23日北京 【課程費用】5800元/人(包含:培訓、教材、合...
講師: 劉希洪詳情
SPIN顧問式銷售精英強化訓練 2024-10-24
《SPIN顧問式銷售精英強化訓練》培訓講師:司老師培訓時間地點:2024年03月21-22日 廣州2024年04月18-19日 上海2024年06月20-21日 深圳2024年07月11-12日 上海2024年09月05-06日 廣州2024年10月24-25日 上海2024年11月21-22日 深圳2024年12月19-20日 上海課程對象:技術性產(chǎn)品銷售...
講師:司老師詳情
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