企業(yè)全面項(xiàng)目管理高級(jí)研修班
開課時(shí)間：2011年9月17－18日 深圳 主講：殷煥武教授
培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目工程師、制造總監(jiān)；生產(chǎn)、品管、技術(shù)等相關(guān)部門經(jīng)理；主管及工程技術(shù)人員
一、課程背景：
項(xiàng)目管理，簡(jiǎn)稱（PM），既指項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
本課程讓將讓您掌握必要的項(xiàng)目管理知識(shí)、技術(shù)和工具，讓您能夠管理項(xiàng)目周期的各個(gè)階段，達(dá)到公司及成本要求，確立與項(xiàng)目干系人需求息息相關(guān)的目標(biāo)，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的作用，學(xué)到如何利用最新的項(xiàng)目管理工具及時(shí)完成任務(wù)并且不超出預(yù)算。
通過案例分析、手把手的練習(xí)和實(shí)踐練習(xí)，您將學(xué)到能夠立即用到工作中去的項(xiàng)目管理技巧。這種方法將讓您獲得綜合的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括制定項(xiàng)目需求、編制工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目變更控制和項(xiàng)目收尾等各個(gè)階段。
二、課程內(nèi)容
第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目

 什么是項(xiàng)目
 項(xiàng)目的特征
 項(xiàng)目的生命周期
 項(xiàng)目當(dāng)事人和利益相關(guān)者

2、項(xiàng)目管理

 項(xiàng)目管理的發(fā)展階段
 項(xiàng)目管理在我國(guó)的發(fā)展
 項(xiàng)目管理的概念
 項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

3、項(xiàng)目管理過程

 項(xiàng)目啟動(dòng)階段
 項(xiàng)目規(guī)劃階段
 項(xiàng)目實(shí)施階段
 項(xiàng)目收尾階段

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目組織
1、項(xiàng)目經(jīng)理

 項(xiàng)目經(jīng)理的作用與地位
 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

2、項(xiàng)目經(jīng)理的工作原則
3、項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的能力
5、項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)

 良好的道德素質(zhì)
 健康的身體和心理素質(zhì)
 全面的理論知識(shí)素質(zhì)
 過硬的能力素質(zhì)

6、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及發(fā)展階段
7、建設(shè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
9、 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

 項(xiàng)目組織概述
 職能式組織形式
 項(xiàng)目式組織形式
 矩陣式組織形式
 項(xiàng)目組織形式的選擇

第三部分 項(xiàng)目范圍管理
1、項(xiàng)目范圍管理概述

 項(xiàng)目范圍管理概念
 項(xiàng)目范圍管理基本要素

2、確定項(xiàng)目范圍的意義與作用

 確定項(xiàng)目范圍的作用
 項(xiàng)目范圍說明書的內(nèi)容和作用

3、項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容

 啟動(dòng)
 范圍規(guī)劃
 范圍定義
 范圍核實(shí)
 范圍變更控制

4、項(xiàng)目范圍管理的工具和技術(shù)—WBS

 工作分解結(jié)構(gòu)的作用
 工作分解結(jié)構(gòu)的過程
 工作分解結(jié)構(gòu)的步驟
 工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)果

第四部分 項(xiàng)目時(shí)間管理
1、項(xiàng)目時(shí)間管理概述
2、項(xiàng)目時(shí)間管理的內(nèi)容

 項(xiàng)目活動(dòng)定義
 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算
 項(xiàng)目活動(dòng)排序
 項(xiàng)目進(jìn)度安排
 項(xiàng)目進(jìn)度控制與優(yōu)化

3、項(xiàng)目時(shí)間管理的工具和技術(shù)

 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述
 關(guān)鍵路徑法
 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)

第五部分 項(xiàng)目成本管理
1、項(xiàng)目成本管理概述
2、資源規(guī)劃

 資源規(guī)劃過程的輸入
 資源規(guī)劃的工具和技術(shù)
 資源規(guī)劃過程的輸出

3、 成本估算

 成本估算過程的輸入
 成本估算的工具和技術(shù)
 成本估算的輸出

4、成本預(yù)算

 成本預(yù)算的輸入
 成本預(yù)算的工具和技術(shù)
 成本預(yù)算的輸出

5、 成本控制

 成本控制的輸入
 成本控制的工具和技術(shù)
 成本控制的輸出

6、 項(xiàng)目費(fèi)用控制工具和技術(shù)

 掙值分析法
 掙值分析法的幾個(gè)參數(shù)
 掙值分析法的兩種變量

7、工程項(xiàng)目成本管理的措施

 工程項(xiàng)目成本管理核算形式
 工程項(xiàng)目的成本管理程序
 成本降低措施

第六部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
1、 項(xiàng)目質(zhì)量管理概述

 質(zhì)量的內(nèi)涵
 質(zhì)量管理的基本概念和內(nèi)容

2、 項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃

 質(zhì)量規(guī)劃的依據(jù)
 質(zhì)量規(guī)劃的工具和技術(shù)
 質(zhì)量規(guī)劃的結(jié)果

3、項(xiàng)目質(zhì)量保障

 項(xiàng)目質(zhì)量保障的作用
 項(xiàng)目質(zhì)量保障的內(nèi)容

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制

 影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素
 項(xiàng)目質(zhì)量控制的步驟
 項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)

5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

 樣板管理制度
 樣板施工前必須具備的資料
 樣板管理措施
 樣品管理制度

第七部分 項(xiàng)目人力資源管理
1、項(xiàng)目人力資源管理概述
2、項(xiàng)目人力資源管理的程序
3、組織規(guī)劃

 組織規(guī)劃的輸入
 組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
 組織規(guī)劃的輸出

4、人員組織

 人員組織的輸入
 人員組織工具和技術(shù)
 人員組織的輸出

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸入
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和技術(shù)
 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的輸出

6、項(xiàng)目人力資源管理的基石—崗位評(píng)價(jià)

 崗位評(píng)價(jià)理論概述
 崗位評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想

第八部分 項(xiàng)目溝通管理
1、 項(xiàng)目溝通管理概述
2、 項(xiàng)目溝通規(guī)劃

 溝通
 項(xiàng)目溝通規(guī)劃的內(nèi)容
 溝通規(guī)劃的依據(jù)
 溝通規(guī)劃的結(jié)果

3、項(xiàng)目信息傳遞的方式

 正式溝通與非正式溝通
 上行溝通、下行溝通和平行溝通
 單向溝通與雙向溝通
 書面溝通和口頭溝通
 言語溝通和體語溝通

4、溝通渠道

 正式溝通渠道
 非正式溝通渠道

5、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告

 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容
 項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的類型

6、項(xiàng)目有效溝通的途徑

 有效溝通的障礙
 改善有效溝通的方法及途徑

第九部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類
3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法

4、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制的依據(jù)
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略

5、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的概念
 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果

6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與量化的技術(shù)與工具

 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的作用和內(nèi)容
 確定性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量化
 不確定性項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化
 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化的其他方法

第十部分 項(xiàng)目采購管理
1、項(xiàng)目采購管理概述
2、項(xiàng)目采購規(guī)劃

 項(xiàng)目采購的類型
 項(xiàng)目采購的依據(jù)

3、 供方選擇

 供方選擇的輸入
 供方選擇的工具和技術(shù)
 供方選擇的輸出

4、合同管理

 合同管理的輸入
 合同管理的工具和技術(shù)
 合同管理的輸出
 合同收尾

5、 項(xiàng)目采購的方式

 常用的項(xiàng)目采購方式
 項(xiàng)目采購的技術(shù)與工具

6、 項(xiàng)目采購合同的類型
第十一部分 項(xiàng)目整體管理
1、項(xiàng)目整體管理概述
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定

 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸入
 項(xiàng)目計(jì)劃制定的工具和技術(shù)
 項(xiàng)目計(jì)劃制定的輸出

3、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行

 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸入
 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的工具和技術(shù)
 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的輸出

4、整體變更控制

 整體變更控制的輸入
 整體變更控制的工具和技術(shù)
 整體變更控制的輸出

5、 項(xiàng)目管理程序

 項(xiàng)目程序
 項(xiàng)目管理程序塊
 項(xiàng)目管理階段程序

第十二部分 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模擬
三、講師簡(jiǎn)介
殷煥武老師：副教授，管理學(xué)碩士，碩士生導(dǎo)師，系副主任
1963年出生，1984年沈陽黃金學(xué)院冶金系畢業(yè)，1989年獲北京大學(xué)哲學(xué)學(xué)位，2001年獲北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。從事過多年的人事管理實(shí)踐工作和研究工作?，F(xiàn)為管理學(xué)院工商管理系副主任。
目前社會(huì)兼職及學(xué)術(shù)兼職有：國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA）會(huì)員，中國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（CPMC）會(huì)員，中國(guó)高校價(jià)值工程學(xué)會(huì)理事，北京價(jià)值工程學(xué)會(huì)理事兼學(xué)術(shù)部副部長(zhǎng)。
近年來，參編并出版著作及教材5部，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇；完成省部級(jí)項(xiàng)目2項(xiàng)，通過省部級(jí)科研鑒定一項(xiàng)，主持并完成橫向課題多項(xiàng)。
獲獎(jiǎng)情況：
1993獲省部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)一項(xiàng)
2002被畢業(yè)生評(píng)為“我心目中最優(yōu)秀的老師”
2002年獲北京科技大學(xué)教學(xué)改革成果二等獎(jiǎng)一項(xiàng)
研究方向：項(xiàng)目管理，項(xiàng)目投（融）資決策
主講課程：項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目決策、項(xiàng)目評(píng)價(jià)與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)與管理、投資項(xiàng)目可行性分析理論與實(shí)務(wù)等
代表性論著
（1） 《經(jīng)濟(jì)與管理》，主編之一，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案綜合評(píng)價(jià)的數(shù)量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大學(xué)學(xué)報(bào)》
（3） Excel在“項(xiàng)目評(píng)價(jià)與管理”課程案例教學(xué)實(shí)踐中的應(yīng)用與體會(huì) 第一作者 2002．06 《中國(guó)當(dāng)代教育雜志》
（4） 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)和素質(zhì)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 崗位評(píng)價(jià)理論與方法 第一作者 2002.3 <<內(nèi)蒙古煙草>>
（6） 對(duì)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法局限性的幾點(diǎn)思考 第一作者 2002.6 〈〈工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)〉〉
指導(dǎo)碩士研究生的研究方向：項(xiàng)目投融資決策、項(xiàng)目管理、改擴(kuò)建項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用
 時(shí) 間：2011年9月17～18日 （星期六、日　9:00～17:00）
 地 點(diǎn)：深圳市南山區(qū)科技園
 費(fèi) 用：優(yōu)惠價(jià)RMB2800元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡茶水等) 

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程