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向華為學習：研發(fā)團隊管理

  培訓講師：蔣偉良

  時間地點：
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  培訓費用：3800元

  贈送積分：3800

蔣偉良
    服務電話：010-82593357

向華為學習：研發(fā)團隊管理詳細內容

向華為學習：研發(fā)團隊管理

主 講： 原華為公司組織變革高級經理 蔣偉良
時間/地點：2011年11月18-19日 上海 課程費用：3800元/人
課程概要

并行工程環(huán)境下的跨部門團隊運作，被譽為世界級的研發(fā)團隊管理標桿。它為研發(fā)團隊組建和考核管理不力、研發(fā)周期長、成本高、過程協(xié)調不順暢、產品上市慢等問題提供了綜合解決方案。然而，對于如何運用這一世界級團隊管理方法，許多人仍感困惑——
 如何組建跨部門研發(fā)團隊？
 如何對團隊生命周期不同階段實施管理？
 如何考核團隊并實現個人能力提升？
針對以上問題，我們特邀原華為公司組織變革高級經理蔣偉良先生，與您分享《向華為學習：研發(fā)團隊管理》的精彩課程。以產品研發(fā)為主線，系統(tǒng)詮釋并行產品開發(fā)環(huán)境下的團隊管理體系構建及管理的原則和方法，從而幫助您快速提升跨部門團隊的組建、管理、考核能力，并結合企業(yè)實際提出改進優(yōu)化的思路和設想，找到研發(fā)團隊管理問題的實用解決方案。
課程收獲

 陳述并行工程的團隊運作框架
 陳述跨部門團隊的組織結構分析
 運用團隊不同發(fā)展階段管理方法
 制定團隊績效計劃和實施過程管理
 建立研發(fā)任職資格體系并對接其他HR模塊
課程對象

本課程適合希望系統(tǒng)提升研發(fā)團隊管理能力的職業(yè)人士（需具備一定研發(fā)管理經驗），比如研發(fā)部門經理、研發(fā)團隊主管、項目經理/主管、人力資源經理/主管等

課程大綱

【第一天上午】
一、前言
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產品開發(fā)團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT
5、誤區(qū)分析：控制型的團隊管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發(fā)的成本課題討論
2、研發(fā)的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區(qū)別
6、FORD的并行工程框架
【第一天下午】
三、跨部門團隊
1、如何組建并行產品開發(fā)流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結構分析
4、跨部門團隊的職責分析
5、如何組成矩陣結構進行產品開發(fā)
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
演練：
（1）MAT的組建
（2）產品開發(fā)團隊的組建
（3）投資組合管理團隊的組建
【第二天上午】
四、團隊生命周期管理
1、團隊發(fā)展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規(guī)范期的特征和主要管理方法
5、表現期的特征和主要管理方法
五、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、 團隊績效的設置
3、 團隊中的個人績效管理
4、 績效的計劃制定和過程管理
5、 如何實施多項目環(huán)境下的考核
6、 開發(fā)團隊的目標和產品線總目標的分解和結合
【第二天下午】
六、團隊能力管理
1、研發(fā)任職資格通道設計
2、研發(fā)任職資格標準開發(fā)
3、研發(fā)任職資格認證
4、研發(fā)任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經理的能力建設
（1）案例：國內優(yōu)秀公司研發(fā)團隊管理案例
專家介紹

原華為公司組織變革高級經理 蔣偉良

實戰(zhàn)經驗
具有11年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，曾任華為公司組織變革高級經理，負責技術戰(zhàn)略、流程重組等相關工作；惠普HP（中國）高級顧問；摩托羅拉（中國）人力資源高級項目經理等職務。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、變革管理、人力資源管理和項目管理等方面的研究，通過全方位深入研究分析企業(yè)一線案例，總結出一套完整的企業(yè)管理和組織變革的體系以及行之有效的方法。曾作為首席顧問為上百家知名企業(yè)提供培訓和咨詢服務，受到客戶的高度認同。
專業(yè)背景
國內第二批獲得美國PMI認證的項目管理專家（PMP），作為第一作者出版的書籍《流程優(yōu)化跟我學》、《任職資格體系和薪酬設計》，均在業(yè)界獲得高度認可。
授課特點
秉承“行勝于言”的傳統(tǒng)，以“專業(yè)、系統(tǒng)、實際、有效”的宗旨，期間貫穿其睿智、豁達、厚重、深刻的人格魅力，通過專業(yè)傳授、案例分享，深刻啟迪學員思維、快速掌握實用技能，使學員在會心微笑之中得到啟發(fā)與收獲。
主要課程
人力資源經理的績效管理實戰(zhàn)、任職資格與員工能力發(fā)展、HR如何有效支持業(yè)務伙伴、基于戰(zhàn)略的平衡計分卡與OGSM設計……
服務客戶
海大集團、康佳、中國移動、喜之郎、安利……

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主題
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