培訓時間：

柯氏四級評估中文認證

  培訓講師：崔連斌

  時間地點：
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  培訓費用：8800元

  贈送積分：8800

    服務電話：010-82593357

柯氏四級評估中文認證詳細內(nèi)容

人力資源系列
柯氏四級評估中文認證(版權(quán)課限32人)
主 講： 柯氏評估首位中文認證講師、留美人力資源開發(fā)博士 崔連斌
課程費用：8800元/人

課程概要

柯氏四級評估是目前世界上最權(quán)威的培訓評估模型。隨著企業(yè)對培訓效果評估的日益重視，它已成為企業(yè)培訓效果評估的主要標準。然而，企業(yè)在使用該模型時存在很多誤區(qū)，許多管理者對如何正確使用評估模型，仍深感困惑——
 如何使培訓與組織戰(zhàn)略保持一致？
 如何制定個性化的評估計劃？
 如何在組織中實施四級評估強化學習效果？
針對以上問題，我們特邀柯氏評估首位中文認證講師、留美人力資源開發(fā)博士崔連斌先生，與我們一同分享《柯氏四級評估中文認證》的精彩課程，學習原汁原味的柯氏四級評估及具體操作方法，通過快速掌握并運用各種具有借鑒性和實用性的評估工具和量表，客觀理性地決定如何進行培訓資源配置以創(chuàng)造最大的影響力，制定符合企業(yè)需求的高效培訓評估計劃，達到資源使用最小化，業(yè)務績效最大化。
＊ 參加2天培訓并通過考核者，獲得美國柯氏四級評估官方認證高級證書
＊ 學員可獲得一本充滿各種案例、模板和評估工具的學員手冊
＊ 本期課程限32個名額，機會十分難得！
課程收獲

 陳述“有效的培訓”與“培訓的有效性”的關鍵性差別
 運用柯氏四級評估工具箱評估培訓項目
 運用5步?jīng)Q策法來選擇培訓資源
課程對象

本課程適合希望提升培訓項目評估能力的職業(yè)人士，比如企業(yè)大學校長、培訓中心負責人、培訓總監(jiān)/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師等

課程大綱

課前閱讀
柯氏四級評估：簡介

【第一天上午】
一、柯氏四級評估介紹
1、評估的目的
2、柯氏四級評估
3、柯氏四級評估的歷史
二、柯氏第一級和第二級評估：有效的培訓
1、有效的培訓 VS 培訓的有效性
2、第一級和二級評估應該遵循的原則/原理以及評估時機的把握
3、評估方法，工具，以及技巧
三、柯氏第三級和第四級評估：培訓的有效性
1、第三級和四級評估應該遵循的原則/原理以及評估時機的把握
2、評估方法，工具以及技巧
【第一天下午】
四、為既定的目的進行評估
1、綜合使用多種評估工具
2、制定培訓評估計劃
五、柯氏四級評估的實際應用
1、成功案例分享
2、柯氏四級評估方法在實際工作中的使用訣竅
六、創(chuàng)造您獨有的成功模式
1、知識、態(tài)度、信心、承諾
2、如何制定個性化的評估計劃（注：學員自選培訓項目進行評估）
【第二天上午】
七、案例分析
八、應用第一天所學的評估知識
1、優(yōu)化并完成個人評估計劃
2、呈現(xiàn)評估計劃并且得到講師點評及其它學員的意見反饋
3、如何優(yōu)化評估計劃的小竅門
【第二天下午】
九、柯氏評估決策模型
1、培訓資源使用5步?jīng)Q策法
十、行動計劃
1、如何進行評估實施
2、后續(xù)學習活動
3、制定行動計劃

課后跟進
1、培訓結(jié)束后，提交個人評估計劃供講師評判打分
2、培訓結(jié)束后的一個月之內(nèi)，每周通過電子郵件進行跟進回訪
專家介紹

柯氏評估首位中文認證講師
留美人力資源開發(fā)博士
崔連斌
學習管理機構(gòu)高級講師、商戰(zhàn)名家主推專家

實戰(zhàn)經(jīng)驗
他是美國柯氏評估公司認證的第一位中文講師和顧問，是美國認證的模擬課程設計和開發(fā)師，是國內(nèi)少有的擁有培訓與發(fā)展領域?qū)I(yè)背景的人士。他既有扎實的培訓及人力資源開發(fā)理論功底，又有豐富的實踐經(jīng)驗，曾任用友軟件集團培訓經(jīng)理，后任美國伊利諾依大學遠程教育課程經(jīng)理（軍方項目）。
專業(yè)背景
美國南伊利諾依大學人力資源開發(fā)博士，美國鮑林格林大學商業(yè)教育碩士，中國國際人力資源開發(fā)協(xié)會（IACHRD）主席。專長于課程體系的建立、培訓課程設計與開發(fā)、培訓效果評估、績效改進技術(shù)、隨需應變的嵌入式學習、工作任務和流程分析和核心能力分析等領域。
授課特點
授課思路嚴謹、條理清晰，理論與技巧并重，運用案例結(jié)合實操，學員能夠快速掌握實用的工具和技巧，深受好評。
主要課程
柯氏四級評估中文認證、培訓課程設計與開發(fā)（基礎班、高級班）、績效改進技術(shù)……

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主題
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費用
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