全能型生產主管培訓班
時間：2011年10月26—28日   地點：青島  

小批量、多品種、短交期，成為制造業(yè)新的生產方式；
隨著CPI的不斷上漲，制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升；
用工短缺，已從珠三角、長三角地區(qū)蔓延到全國，成為中國制造業(yè)的普遍現(xiàn)象。
培養(yǎng)多技能工，訓練全能型生產主管，成為中國制造業(yè)的核心競爭力！
然而，作為生產主管，您是否經常有如下的困惑：
  生產效率嚴重低下,有時加班趕貨,有時待料休假,非正常作業(yè);
  生產品質極不穩(wěn)定,制程不良率居高不下,甚至造成客戶頻繁退貨及內部抱怨;
 生產進度落后,交期超前的還沒加工,而交期滯后的卻生產完成造成現(xiàn)場庫存;
 生產設備頻繁故障,導致效率障礙\品質不良\安全隱患;
 現(xiàn)場浪費嚴重,損耗率偏高,經常在倉庫補料,要么生產超標,要么尾數(shù)缺料;
 工作安排成為干部的頭痛癥,干凈輕松崗位人人搶，而苦累臟崗位卻人人逃之;
 安全事故時有發(fā)生,總是不能徹底預防,每天工作提心掉膽;
 員工沖突不斷,優(yōu)秀員工工作不久,懶散員工卻依樹不放,影響整體工作業(yè)績;
 士氣不高,干部整天忙上忙下,忙進忙出,到頭卻落個”最差”先生……
本課程將為您一一破解現(xiàn)場管理之道，讓你突破瓶頸、成為全能型的生產主管！
【培訓師】陳志華
曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產主管、品質主管，生產經理、制造總經理等。
曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家， 日本WF&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究，曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓。
陳老師曾為聯(lián)想、松下空調、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利浦、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、李錦記、科勒潔具、步步高、西安楊森、一汽豐田、東風汽車、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，近萬以上人次接受其專業(yè)訓練。
著有《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》。
【培訓內容】

生產主管對管理的認知
 過程與手段
 技術與藝術
 行為與借力
 討論：領導者的管理核心
 為什么說管理必須要觀念先行
 管理的一切行為可以濃縮為哪兩個字
 課堂練習：管理三大關鍵詞的三角關系
工作職責神圣化與角色認知
 生產主管的兩種真實寫照與四種身份
 對待企業(yè)與報酬的兩種心態(tài)
 對待下屬與下屬的三種心態(tài)
 班長有哪四種不稱職表現(xiàn)
 班長為什么總是忙而亂
 班長有哪些事情做了等于不做
 怎樣才能發(fā)揮出班長的能力和優(yōu)勢         
確保交期的效率管理
 生產效率與生產能力識別
 生產方式與生產原理識別
 標準化作業(yè)的三大內涵
 生產效率的三大內涵
 經濟動作的三不原則
 練習：生產線平衡處理綜合練習
 提高工廠效率的三大原則
 提高工廠效率的四大要點
 提高工廠效率的三忌
把握N種管理系統(tǒng)/體系構筑的精髓
 觀念：ISO9000的效用是提升企業(yè)的體質
 問題：為什么只求證書不求正本？
 觀念：精益就是把復雜問題簡單化（TPS）
 問題：到底是什么創(chuàng)造了TOYOTA神話？
 觀念：“5S”不治百病，但能防百病
 問題：“5S”管理為什么不是一種模式？
企業(yè)的生命線——質量管理精髓
 觀念：品質意識決定成敗
 問題：怎樣才能強化員工的品質意識
 如何從更高層次理解品質“三不政策”
 如何從更寬的層面理解“品質是制造出來的”
 為什么說品質和缺陷是完全不同的兩回事
 選擇：先要系統(tǒng)與教育還是先要方法與工具
 決心：必須是“零”不良文化
構筑快速換型系統(tǒng)
 構筑快速換型系統(tǒng)的目的
 制造業(yè)換型過程中存在的典型問題
 換型過程中主要出現(xiàn)的三種情況
 換型系統(tǒng)構筑的技巧
 換型過程中的其它注意事項
一線員工管理——留住員工、用好員工、培育員工
 員工素質低不是你的責任,，能提高員工的素質是你的責任
 員工為什么會犯錯
 員工為什么會流失
 如何讓員工參與管理
 溝通的黃金與白金定律在管理中的活用
 怎樣才能讓你的員工忠誠
 員工教導的四階段法
 班前會“三大紀律八項注意”
 管理者不可使用的“八大肢體語言”
 管理者不可使用的“十大口頭語言”
 尊重員工人格的“八項注意”
【培訓費用】 2200元／人（包含培訓費、資料費）
【參觀考察】   青島啤酒          生產現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 （此活動為自選日程，參觀費用100元/人）

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