贏在全局-系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤模擬培訓(xùn)
時(shí)間：2011年6月22-24日

地點(diǎn)：北京中裕世紀(jì)大酒店

費(fèi)用：3380元/人

主講老師：裴章先

培訓(xùn)收益：

 
Ø 目標(biāo)1：全面和清晰認(rèn)識(shí)部門間相互協(xié)作關(guān)系；
Ø 目標(biāo)2：獲得極其寶貴的企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
Ø 目標(biāo)3：糾正狹隘的部門意識(shí)，打通職能豎井，鏟除溝通壁壘；
Ø 目標(biāo)4：通過現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)部門間相互支持的重要性，真正理解組織效率提升的來龍去脈；
Ø 目標(biāo)5：通過模擬演練，大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力；
Ø 目標(biāo)6：對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析，深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來源；
Ø 目標(biāo)7：拓寬管理者視角，走出部門意識(shí)的局限，使管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；
Ø 目標(biāo)8：通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn)，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍。
研修內(nèi)容：
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)
分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷； Ø
學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架； Ø
針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要職能說明； Ø
依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工； Ø
明確各職能間的協(xié)作關(guān)系； Ø
制定信息傳遞與共享原則； Ø
企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建； Ø
制定組織決策的基本模式； Ø
二、 制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略
制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系； Ø
掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析； Ø
構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃； Ø
學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略； Ø
練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解； Ø
通過各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同； Ø
三、 管理溝通與組織融合
外部市場(chǎng)信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享； Ø
演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)； Ø
通過現(xiàn)場(chǎng)案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)； Ø
透視同級(jí)溝通與上下級(jí)溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”； Ø
學(xué)習(xí)一對(duì)一溝通、一對(duì)多溝通、多對(duì)溝通的技巧與方法； Ø
學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)； Ø
四、經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行
練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定； Ø
進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化； Ø
通過演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定； Ø
體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法； Ø
學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正； Ø
運(yùn)用對(duì)比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時(shí)進(jìn) Ø
行計(jì)劃調(diào)整；
五、系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制
進(jìn)度的均衡性控制； Ø
管理決策質(zhì)量控制； Ø
綜合成本管理與控制； Ø
學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)； Ø
學(xué)習(xí)運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低成本 Ø
職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用； Ø
六、系統(tǒng)運(yùn)籌管理
分析業(yè)績(jī)不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因； Ø
學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑； Ø
練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配； Ø
在模擬經(jīng)營過程中體會(huì)系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略， 提升決策質(zhì)量； Ø
分析績(jī)優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源； Ø
通過梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識(shí)不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局。 Ø

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