培訓(xùn)時間：

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

  培訓(xùn)講師：王老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用：3200元

  贈送積分：3200

    服務(wù)電話：010-82593357

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理詳細內(nèi)容

創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理

課程背景：
    在今天巨變而又劇變、無序而又無需的商業(yè)格局中，所有的市場規(guī)則都在進行著猛烈沖擊與快速洗牌！《思考的技術(shù)與思維創(chuàng)新》課程將跟你一起探討創(chuàng)新與變革的規(guī)則、創(chuàng)新的實施計劃與創(chuàng)新工具的使用，讓創(chuàng)新的變革動力與解決方案，時刻幫助團隊突破成長瓶頸提升競爭優(yōu)勢，并成為應(yīng)對高度不確定性未來的決策基礎(chǔ)！

課程目的：
    幫助管理者理解改善思考質(zhì)量對管理工作的重要性
    練習(xí)提高思考有效性的方法
    強化自我練習(xí)和改善思考水平的自覺性
    幫助管理者理解創(chuàng)新思維對管理工作的重要性
    練習(xí)思維創(chuàng)新的方法
    強化自我練習(xí)和拓展思維的空間

課程對象：企業(yè)高層、中層、基層管理者。
課程方式：互動式
課程時間：2011年7月8-9日
培訓(xùn)地點：北京
課程費用：3200元/人（包含教材費、聽課費、課間茶點）

課程內(nèi)容：
第一部分：思考的技術(shù)
第一單元：思考是為了明天的行動
左腦與右腦
理性思考與感性思考
決策思考的三段式
失敗的思考者常犯的錯誤

第二單元：建立思考的邏輯步驟
思考問題需要步驟嗎？
如何建立思考的步驟
狂問+整理的方法

第三單元：提高思考質(zhì)量的四項基本技術(shù)
管理關(guān)注點
橫向思考的練習(xí)（發(fā)揮右腦的潛力）
縱向思考的練習(xí)（發(fā)揮邏輯思維的潛力）
落地式思考的練習(xí)（縱向思考和橫向思考的特殊應(yīng)用）

第四單元：思考技術(shù)在實戰(zhàn)中的應(yīng)用練習(xí)

第二部分：思維創(chuàng)新
第一單元：管理者思維創(chuàng)新的障礙與三項基本內(nèi)容
管理者創(chuàng)新的障礙：
創(chuàng)新的心理障礙
創(chuàng)新的認知障礙
創(chuàng)新的行為障礙
管理者創(chuàng)新的三項基本任務(wù)：
系統(tǒng)的創(chuàng)新
方法的創(chuàng)新
習(xí)慣的創(chuàng)新

第二單元：創(chuàng)新三部曲之一：焦點
范圍與主題
通過質(zhì)疑尋找主題的方法
主題的分解與焦點
切西瓜的方法
三三制

第三單元:創(chuàng)新三部曲之二：獲得
如果你邏輯思維能力很強：想想“還有什么？”和“為什么不。。呢？”
換一條路
逆向思考
如果你感覺自己總是被框在一個圈圈里：想想“。。。？”
問自己三個問題：X,Y,Z
從高處看下來
更多的方法：
概念三角形方法的練習(xí)
不相關(guān)聯(lián)想法
讓思維解放的練習(xí)：PO

第四單元:創(chuàng)新三部曲之三：實現(xiàn)
第一問：做不做？
第二問：怎樣做效果最好？
第三問：有什么需要注意之處？
第四問：計劃完善嗎？
第五問：是不是預(yù)想的結(jié)果？
結(jié)束語 思維的有效性取決于嚴肅的自我訓(xùn)練

講師介紹： 王老師
    畢業(yè)于北京大學(xué)，并取得外交學(xué)院國際法碩士學(xué)位，八十年代留學(xué)美國，就讀于東北大學(xué)法律、政策與社會研究中心，攻讀博士學(xué)位。德波諾思維課程 “六頂思考帽”及 “情景領(lǐng)導(dǎo)力”的中國首批認證資格講師。
【工作經(jīng)驗】
    在十余年的企業(yè)管理實踐中，先后在美國、新加坡、臺灣、香港、中國大陸等多家跨國公司中擔(dān)任高級職務(wù)，其職能涉及進出口貿(mào)易、財務(wù)管理、工廠管理、營銷及銷售管理等… 熟悉各種不同領(lǐng)域和環(huán)境下的市場運作, 擁有豐富的管理經(jīng)驗。作為資深的培訓(xùn)師, 王老師先后為多家跨國公司和國內(nèi)企業(yè)主講管理及專業(yè)技能培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)及公開課程，主題包括：企業(yè)中高層管理、創(chuàng)新思維、市場營銷及銷售管理、團隊、溝通、項目管理、解決問題與決策、談判技巧、壓力管理等課程。

【曾服務(wù)企業(yè)】
諾基亞、愛立信、ABB、IBM、施耐德電氣、艾默生、通用電氣、飛利浦、博世、歐姆龍、伊萊克斯、柯達公司、卡特彼勒、阿托菲納、福斯、禮來化工、費森尤斯、吉百利、八喜冰淇淋、百威、可口可樂、威斯汀大酒店、星期五餐廳、沃爾瑪、新聞集團、英國使館、加拿大使館、澳大利亞使館、加拿大航空、空中客車、德爾福汽車系統(tǒng)、柳工集團、聯(lián)想、 北大方正、清華同方、中國移動通信、中國聯(lián)通、大通證券、平安保險、SOHO現(xiàn)代城、搜狐等。

【培訓(xùn)風(fēng)格】
    王老師風(fēng)趣幽默，既有西方風(fēng)格，又有中國特點；既強調(diào)學(xué)員的參與，又突出指導(dǎo)和提升；既注重案例分析，又不失理論啟發(fā)；尤其是他以豐富的管理經(jīng)驗和背景知識，將培訓(xùn)與學(xué)員的實際工作緊密結(jié)合，營造出啟發(fā)性、應(yīng)用性強烈的學(xué)習(xí)氣氛，獲得學(xué)員的廣泛好評。

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