培訓時間：

卓越管理者育成特訓營

  培訓講師：徐奇志

  時間地點：
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  培訓費用：3280元

  贈送積分：3280

    服務電話：010-82593357

卓越管理者育成特訓營詳細內容

卓越管理者育成特訓營
---錘煉經理人培養(yǎng)員工的兩種角色：教練者與培訓者

時間2011年5月28-29日  北京    費用：3280元
一、課程背景：
組織和企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何高效地實現(xiàn)組織目標、及如何突破業(yè)績發(fā)展的瓶頸，而這種挑戰(zhàn)歸根結底需要由組織和企業(yè)內的員工去面對。他們能否自信的面對挑戰(zhàn)？能否勝任組織交給他們的業(yè)績任務？就要看他們是否具備組織發(fā)展和業(yè)績改善所需要的能力。
如果我們的員工不具備組織要求的能力，組織就要發(fā)展這樣的能力。“發(fā)展員工、提升員工的能力”這項工作主要由誰來做？是培訓經理嗎？還是員工的直線經理？我們的答案是“員工的直線經理”，因為只有員工的直線經理才會深知下屬的實際情況和能力缺失。
然而，過去我們的經理在下屬面前主要扮演“管理者”的角色，以“管”為主。值得慶幸的是，這種觀念在企業(yè)中已經漸漸得到了改觀，越來越多的經理開始通過扮演“教練者”和“培訓者”的角色來發(fā)展自己的下屬。
二、學員受益：
- 化解管理人員對“教練”的顧慮和誤解，明確“教練”的目的與意義；
- 了解“教練”真正含義？掌握“教練的關鍵時刻與關鍵技術”；
- 掌握并熟練運用教練的“五個步驟”及教練中的基本技能；
- 掌握“知識、經驗和最佳實踐”分享的基本流程
- 學會并熟練應用診斷學習需求的方法
- 學會應用設定學習目標，選擇學員；
- 學會開發(fā)學習教案，設計正確的學習活動和學習方法；
- 掌握與應用跟進學習效果向行動的轉化的方法與技巧；
三、目標學員：
企業(yè)內帶團隊、帶下屬的經理、主管；
四、課程內容安排：
主要內容 學員收益
第一天 教練者技術
第一部分：教練的基本概念與定義 1、 教練的目的與意義；
2、 好的教練是什么？
3、 化解經理對教練的顧慮和誤解；
4、掌握“教練的關鍵時刻”與相應技巧 使學員明確教練的真正目的和意義，以及教練給組織和管理者帶來哪些好處與受益。
第二部分：教練的基本流程與方法 1、輔導技術第一步驟：確立目標
2、輔導技術第二步驟：鼓勵下屬去探索與發(fā)現(xiàn)
3、技術第三步驟：設定權限
4、輔導技術第四步驟：恰當的授權
5、輔導技術第五步驟：回顧總結，并形成可執(zhí)行的行動計劃 1、幫助學員學會設定教練目標的技術與方法；
2、掌握鼓勵下屬的基本方法與技巧；
3、明確設定權限的重要性及權限設定的基本方法
4、了解授權和資源支持對下屬完成任務的重要性
5、掌握與應用教練技術，并能夠幫助員工設立個人成長計劃。
第二天 培訓者技術
第一部分：建立“以學員為中心”的意識 1、培訓中常見的現(xiàn)象
2、以“內容為中心”還是以“學員為中心”；
3、兩種培訓觀念的全方位比較；
4、以“學員為中心”的原則之一介紹
5、以“學員為中心”的原則之二介紹 使學員建立“以學員為中心“的培訓意識
第二部分：培訓技術流程與方法 1、 學習需求分析與學習目標設定
2、 教案設計-學習活動的設計與教學工具的使用
3、 如何使學習成果最大化 1、明確培訓是為了改變行為、改善業(yè)績以應對業(yè)務的挑戰(zhàn)；
2、掌握需求調研的主要工具-八領域模型
3、掌握發(fā)展不同能力所匹配的培訓方法和培訓工具
4、掌握教案設計工具的使用方法
5、掌握讓學習成果有效轉化的方法與技巧
課程總結 1、學員總結兩天培訓的心得
2、并填寫“學習日志”、制定“行動計劃”
3、總結學習要點，提出后續(xù)對學員行動期望。

五、『講師簡介』徐奇志 女士
 ABB跨國電氣公司 人力資源經理
 廈門國際航空集團戰(zhàn)略部投資項目經理；曾負責DELL日本東京項目、福州長樂機場M &A項目、機場航空食品合作項目、新加坡航空管理培訓中心項目；
 大唐電信集團 人力資源經理、高級培訓顧問；
 法國拉法基瑞安公司組織發(fā)展及培訓經理
憑借其豐富的管理工作經驗和經歷，以及全面、系統(tǒng)化的理論體系，再配合其對中國的市場和人才現(xiàn)狀的洞察，逐步發(fā)展形成了以西方的先進理念為基礎，充分結合中國特點的實用課程，在歷次的培訓中證明，這些課程切實適合企業(yè)的需要，獲得眾多學員好評。
徐奇志主要研究領域聚集企業(yè)發(fā)展、個人職業(yè)化塑造與技能領域。

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