培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸

  培訓(xùn)講師：張小強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2000元

  贈(zèng)送積分：2000

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸詳細(xì)內(nèi)容

從【中國(guó)制造】到【中國(guó)品質(zhì)】
企業(yè)生命線—突破質(zhì)量管理的瓶頸
時(shí)間：7月20—22日 地點(diǎn)：青島

中國(guó)是公認(rèn)的“制造大國(guó)”，然而要實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”的蛻變，就在于從“制造數(shù)量”向“制造質(zhì)量”的跨越，也就是實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越。全球統(tǒng)計(jì)表明，“質(zhì)量代價(jià)”高達(dá)企業(yè)利潤(rùn)的3—5倍。質(zhì)量問(wèn)題如不立即解決，小問(wèn)題也可能變成大問(wèn)題。
產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天；產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，品質(zhì)是用心做出來(lái)的！
本課程將以企業(yè)品質(zhì)管理難點(diǎn)作為突破口，從品質(zhì)觀念到品質(zhì)細(xì)節(jié)，從品質(zhì)成本到品質(zhì)預(yù)防，從品質(zhì)缺陷到品質(zhì)過(guò)程的全方位系統(tǒng)講解與分析，為企業(yè)建立全面品質(zhì)文化引燃導(dǎo)火索！
【培訓(xùn)師】
張小強(qiáng)
具有10余年制造型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從一線主管成長(zhǎng)為高層管理者：
——百?gòu)?qiáng)知名企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
——臺(tái)資龍頭企業(yè) 富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
——香港大型跨國(guó)公司 德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
先后為包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵、中國(guó)南車、中航光電、青島啤酒、福田重工、蘭州石化、眾生藥業(yè)、玖龍紙業(yè)、一汽豐田、陜西汽車、中糧集團(tuán)等千余家知名企業(yè)服務(wù)。
著有《砍掉浪費(fèi)：對(duì)浪費(fèi)下殺手，用成本贏利潤(rùn)》（廣東省經(jīng)濟(jì)出版社）。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
質(zhì)量管理的6種定位
 質(zhì)量是檢查出來(lái)的：事后把關(guān)
 質(zhì)量是制造出來(lái)的：過(guò)程控制
 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的：事前預(yù)防
 質(zhì)量是管理出來(lái)的：流程化管理
 質(zhì)量是經(jīng)營(yíng)出來(lái)的：決策戰(zhàn)略管理
 質(zhì)量是習(xí)慣出來(lái)的：品質(zhì)文化建設(shè)
 討論：品質(zhì)究竟是誰(shuí)的產(chǎn)物
 案例：事后把關(guān)的病因
質(zhì)量管理的2道防線
 防錯(cuò)與防呆
 糾錯(cuò)與保險(xiǎn)
 討論：防錯(cuò) VS 糾錯(cuò)
過(guò)程質(zhì)量控制的3道關(guān)卡
 首件控制
 自檢控制
 互檢控制
 自檢：我們的弱點(diǎn)在哪里
QC 3大工具
 查檢與點(diǎn)檢表
 特性要因圖
 柏拉圖
過(guò)程質(zhì)量控制的8大工程
 供方品質(zhì)管理（SQE）
 進(jìn)料驗(yàn)收作業(yè)（IQC）
 制程行為控制（IPQC）
 出貨關(guān)口把守（OQC）
 質(zhì)量客訴處理（CS100）
 功能試驗(yàn)求證（DOE）
 品質(zhì)工程改善（QE）
 品質(zhì)抽樣分析（SAM）
品質(zhì)持續(xù)改善活動(dòng)
 品管圈全面改善（QCC）
 團(tuán)隊(duì)品質(zhì)改善（8D）
全面質(zhì)量管理的10個(gè)支柱
 量產(chǎn)性評(píng)價(jià)
 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
 過(guò)程控制
 檢查管理
 再生材料管理
 長(zhǎng)期在庫(kù)品管理
 4M 變更
 異常管理
 ECN變更
 品質(zhì)月報(bào)

【培訓(xùn)費(fèi)用】 2000元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）】
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 （此活動(dòng)為自選日程，參觀費(fèi)用120元/人）
【垂詢熱線】010－62863354 62864303 董老師

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主題
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