培訓時間：

標準工時制定與工作改善

  培訓講師：傅武雄

  時間地點：
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  培訓費用：2500元

  贈送積分：2500

    服務(wù)電話：010-82593357

標準工時制定與工作改善詳細內(nèi)容

以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧，輔以實際改善案例，使學員能夠立即套用，進行改善，企業(yè)可以立即收到改善實效； ·測定標準工時的三大技巧都有詳盡深入的實務(wù)性講授，加上必要的實例說明以及小組實例演練，學習者都能迅速掌握技巧，袪除誤會與疑難，回廠后即或擔任合格的IE工程師； ·針對標準工時在工廠的應(yīng)用方法，以實例與實務(wù)步驟的講授，消除工廠運用標準工時的疑難點，企業(yè)得以放心導入標準工時的正確應(yīng)用…… 參加對象: 工藝工程師、IE工程師、生產(chǎn)現(xiàn)場主管、車間主管、車間制程質(zhì)量管理幕僚.
精彩授教: 傅武雄……制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家
輔導100余家制造型企業(yè)制度設(shè)計與推動及60余家企業(yè)電腦化整體系統(tǒng)設(shè)計導入；
東海大學工業(yè)工程學士、美國奧克拉荷馬大學MBA、亞洲生產(chǎn)力組織（日本）高級管理顧問，中國IBM資深ERP巡回講師、臺塑關(guān)系企業(yè)總管理處改善專員；
專長于制造業(yè)生產(chǎn)管理、物料管理、IE標準工時（13年）、生產(chǎn)獎金制度、品質(zhì)管理、工廠管理電腦化等；
企管書系《標準工時制定與工作改善》、《制造業(yè)物料管理實務(wù)》、《IE工業(yè)工程》等作者。
課程內(nèi)容: 一、標準工時的應(yīng)用方向
1．生產(chǎn)計劃排程上的應(yīng)用
2．生產(chǎn)績效管理上的應(yīng)用
3．工作設(shè)計改善上的應(yīng)用
4．成本管理上的應(yīng)用
二、訂立標準工時的應(yīng)有基本理念
1．科學化的原則與工藝面的基礎(chǔ)
2．標準工時的測定對象與細分化
三、馬表測時法的關(guān)鍵技巧
1．劃分作業(yè)單元的原則與技巧
2．歸零法與連續(xù)測時法的要領(lǐng)
3．如何管制測時工作的異狀
4．測時周程數(shù)與摒棄異常值的有效做法
5．如何做好評比調(diào)整工作
四．如何設(shè)定合宜的寬放率
1．寬放率的適用范圍
2．ILO的寬放率基準
3．兩種主要的疲勞寬放設(shè)定法
4．如何設(shè)定與復核寬放率的合宜度
五．PTS預定動作時間標準法的運用
1．PTS法的特色與適用范圍
2．MTM-2時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
3．MODAPTS時值表的內(nèi)涵與應(yīng)用
六、綜合數(shù)據(jù)法的應(yīng)用
1．綜合數(shù)據(jù)法的特色與適用范圍
2．綜合數(shù)據(jù)法的呈現(xiàn)方式（實例）
3．介紹幾個產(chǎn)業(yè)的綜合數(shù)據(jù)運用實例
4．如何導出自己企業(yè)所需的綜合數(shù)據(jù)表
七、工作設(shè)計/改善在工廠產(chǎn)銷經(jīng)營的角色與理念
1．針對產(chǎn)銷經(jīng)營競爭力提升的角色分析
2．針對內(nèi)部產(chǎn)銷管理需求的必要性
3．工作改善的理念與范圍
八、運用稼動率分析法進行工作改善的要領(lǐng)
1．找出現(xiàn)場問題重點方向的大技巧
2．運用工作抽樣法進行稼動率分析的程序（實例）
3．非稼動的要項與解決對策
九、運用工藝手段做好工作設(shè)計的要領(lǐng)
1．準備作業(yè)的瓶頸與影響
2．新鄉(xiāng)式SingleSet-up的技巧及實例
3．制程品質(zhì)不良原因分析
4．FoolProof防呆式工作設(shè)計的要領(lǐng)（實例）
十、消減制程中浪費的程序分析技巧
1．現(xiàn)場四大浪費事象解析
2．運用程序分析技巧進行改善的實例
3．運用搬運分析進行改善的實例
十一、使作業(yè)站效率化的設(shè)計/改善技巧
1．人機程序圖的運用技巧（實例）
2．運用對動圖動作分析的改善技巧（實例）
3．動作經(jīng)濟原則在作業(yè)站改善的運用
十二、如何使生產(chǎn)線平衡提高績效
1．生產(chǎn)線的特色與改善方向
2．流水線平衡改善的具體技巧（實例）

費用標準: 2500元/2天 （包含教材費、聽課費、證書、中餐、課間茶點）

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