培訓(xùn)時間：

連鎖三角戰(zhàn)略研修班

  培訓(xùn)講師：李偉華

  時間地點(diǎn)：
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用：38800元

  贈送積分：38800

    服務(wù)電話：010-82593357

連鎖三角戰(zhàn)略研修班詳細(xì)內(nèi)容

連鎖三角戰(zhàn)略研修班
           ——引導(dǎo)連鎖企業(yè)團(tuán)隊一起尋找持續(xù)發(fā)展的整體解決方案
連鎖企業(yè)如何建立持續(xù)盈利的商業(yè)模式?
連鎖企業(yè)如何打造百年連鎖品牌?
連鎖企業(yè)如何運(yùn)用資本進(jìn)行快速擴(kuò)張?
一、【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總經(jīng)理及高管（1+3）
二、【教學(xué)模式】咨詢式培訓(xùn)+行動學(xué)習(xí)法+案例剖析+模擬演練
三、【教學(xué)特色】課前調(diào)研+課堂答疑+課后診斷報告
四、【課程主題】三角戰(zhàn)略—商業(yè)模式、品牌營銷、資本運(yùn)作
五、【課程提綱】
 
連鎖三角戰(zhàn)略研修班
 
 
 
 
 
連鎖三角戰(zhàn)略研修班
 
環(huán)節(jié)
重    點(diǎn)    內(nèi)    容
研討
你企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大困惑是什么?
 
連
鎖
面
臨
問
題
一、中國連鎖企業(yè)面臨的困惑
1、選擇困惑:企業(yè)到底是不是適合開展連鎖經(jīng)營？能否開展連鎖經(jīng)營？
2、啟動困惑:企業(yè)已經(jīng)決定開展連鎖經(jīng)營了，但從何下手呢？　　
3．人才困惑:缺乏既了解本行業(yè)又熟悉連鎖經(jīng)營運(yùn)作的復(fù)合型人才
4．?dāng)U張困惑:用什么方式擴(kuò)張？從哪里擴(kuò)張？擴(kuò)張的時間表如何安排？
5．經(jīng)營困惑:連鎖體系已初具規(guī)模，但期望的贏利增加一直沒有發(fā)生。
6．衰竭困惑:經(jīng)營效益下降；管理失控，企業(yè)開始“失血”了？　　
二、連鎖企業(yè)如何利用三角戰(zhàn)略進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級?
1、連鎖企業(yè)內(nèi)外優(yōu)勢資源的識別與盤整
2、連鎖企業(yè)核心競爭力的識別與盤整
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略定位的調(diào)整
4、連鎖企業(yè)資源整合的途徑與方式
5、三角戰(zhàn)略在連鎖企業(yè)的應(yīng)用—商業(yè)模式,品牌營銷,資本運(yùn)作
連
鎖
模
式
設(shè)
計
三、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的基本概念
1、什么是連鎖商業(yè)模式
2、連鎖商業(yè)模式的核心要素    案例剖析：沃爾瑪惠選店
3、連鎖商業(yè)模式的特征        案例剖析：麥當(dāng)勞、百麗
4、連鎖商業(yè)模式左右發(fā)展      案例剖析：建材1+5模式
5、連鎖商業(yè)模式設(shè)計的基礎(chǔ)    案例剖析：利樂
四、連鎖企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計的途徑
1、產(chǎn)業(yè)價值鏈整合方式    案例剖析：運(yùn)通卡
2、企業(yè)價值創(chuàng)新方式     案例剖析：愛爾三級連鎖
3、消費(fèi)者需求挖掘方式   案例剖析：宜家
五、連鎖商業(yè)模式設(shè)計的內(nèi)容及步驟
1、市場細(xì)分與目標(biāo)消費(fèi)人群確定
2、價值主張確定
3、核心資源盤整與核心能力確定
4、盈利模式確定
5、合作伙伴確定
6、渠道模式確定
案例剖析：同仁堂、彩云間、紅孩子、九陽、泰和、章光101
研討
分組研討:造成以上分析的困惑的原因是什么?
 
 
連
鎖
品
牌
營
銷
六、連鎖企業(yè)品牌營銷之道
1、品牌的核心是什么, 品牌核心價值定位確定
2、品牌與產(chǎn)品的聯(lián)系與區(qū)別
3、建立強(qiáng)勢品牌對連鎖拓展的重要意義
4、知名度不等于銷售力
5、什么是連鎖品牌營銷
案例剖析:王老吉
七、連鎖品牌創(chuàng)意贏銷戰(zhàn)略的一些重要工具
1、品牌形象診斷方法
2、消費(fèi)者洞察和研究方法
3、消費(fèi)者利益點(diǎn)開發(fā)方法
4、連鎖品牌精髓與核心價值確定方法
5、連鎖品牌整合推廣方法
案例剖析：海王、慕思
研討
分組創(chuàng)意:小組研討本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施與方案?
 
連
鎖
資
本
運(yùn)
作
八、連鎖企業(yè)如何利用資本手段快速擴(kuò)張
1、中國經(jīng)濟(jì)形勢與連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
2、連鎖企業(yè)融資戰(zhàn)略管理
3、連鎖企業(yè)融資主要渠道
3、連鎖企業(yè)戰(zhàn)略重組與并購
4、短期融資、中長期融資、設(shè)計的融資工具
4、境內(nèi)外上市的基本條件、要求和上市利弊分析
5、企業(yè)資本運(yùn)作的法律問題
6、連鎖企業(yè)集團(tuán)母子公司管控模式
7、私摹股權(quán)投資
8、風(fēng)險投資與創(chuàng)業(yè)板
案例剖析:小肥羊
 
實(shí)
施
九、連鎖三角戰(zhàn)略的實(shí)施
1、連鎖三角戰(zhàn)略的實(shí)施原則
2、連鎖三角戰(zhàn)略的評估標(biāo)準(zhǔn)
2、連鎖三角戰(zhàn)略的思考與行動邏輯
案例剖析:如家
研討
分組研討:本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級解決方案的行動計劃
 
六、課程特色
● 課前調(diào)研:課前安排專人對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研！收集學(xué)員所在企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的困惑及存在的現(xiàn)實(shí)問題，以便課堂針對性的進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析與研討。
● 解決問題式的訓(xùn)練: 針對參訓(xùn)企業(yè)中存在的問題,運(yùn)用三角戰(zhàn)略進(jìn)行解決問題式的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與訓(xùn)練！課堂研討以企業(yè)為學(xué)習(xí)小組獨(dú)立進(jìn)行,還可學(xué)習(xí)借鑒其它行業(yè)的企業(yè)的經(jīng)驗。
● 1+3團(tuán)隊學(xué)習(xí)模式： 每期限15家企業(yè)以內(nèi),每家企業(yè)為一個學(xué)習(xí)小組即由1名董事長或總經(jīng)理帶領(lǐng)研發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、運(yùn)營、財務(wù)等核心職能部門的3名以上高管進(jìn)行團(tuán)隊學(xué)習(xí),在專家教練現(xiàn)場指導(dǎo)下，找到適合本企業(yè)發(fā)展的整體解決方案！
● 應(yīng)用行動學(xué)習(xí)法:本次研修班運(yùn)用目前國內(nèi)外知名企業(yè)實(shí)踐證明行之有效的行動學(xué)習(xí)法進(jìn)行訓(xùn)練,全球五百強(qiáng)企業(yè)如IBM、西門子、中國移動、華潤,均在使用的培訓(xùn)方法與體系！
● 引入風(fēng)險投資: 目前國內(nèi)連鎖研修班唯一一個將咨詢、培訓(xùn)、資本相結(jié)合的研修班。參訓(xùn)企業(yè)可學(xué)到資本運(yùn)作的方法與技巧,同時經(jīng)過老師輔導(dǎo),提煉出了優(yōu)秀連鎖商業(yè)模式,有機(jī)會獲得FDS中國資本等風(fēng)險投資基金與私募基金的投資！
● 行業(yè)唯一性:為了更好地借鑒其它行業(yè)的經(jīng)驗與成果,每期每一個行業(yè)只安排一家企業(yè)參訓(xùn)。
● 課后輔導(dǎo):在課程結(jié)束后免費(fèi)為每家參訓(xùn)企業(yè)提供針對性的《三角戰(zhàn)略咨詢診斷報告》一份;如參訓(xùn)企業(yè)有需要可提供咨詢與輔導(dǎo)。
七、導(dǎo)師介紹
劉文獻(xiàn)   院長　　
FDS中國資本董事長兼北大PE投資聯(lián)盟副理事長，北京特許經(jīng)營權(quán)交易所董事長，北京市石景山投資基金行業(yè)協(xié)會會長，北師大（珠海）特許經(jīng)營學(xué)院院長，多所大學(xué)的客座教授，我國著名特許經(jīng)營專家和學(xué)術(shù)帶頭人。中國特許經(jīng)營網(wǎng)的創(chuàng)始人、總裁,中國特許經(jīng)營大全編委會主席，我國著名的特許經(jīng)營專家，F(xiàn)DS·GHINA--世界特許經(jīng)營顧問發(fā)展服務(wù)組織（中國）總裁。中國特許經(jīng)營展覽論壇主持主席。我國著名的特許經(jīng)營專家，為中國特許經(jīng)營的發(fā)展做出了非常特別的貢獻(xiàn)。成功地對東莞上好便利連鎖等十多家連鎖企業(yè)進(jìn)行了風(fēng)險投資.譽(yù)有“中國特許經(jīng)營第一人”之稱。
李天 連鎖專家
原聯(lián)縱智達(dá)咨詢集團(tuán)連鎖咨詢首席咨詢師、有近十年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，輔導(dǎo)過華潤化工集團(tuán),富安娜,中國移動,東風(fēng)南方集團(tuán),觀瀾湖高爾夫,珠江啤酒,蘇泊爾,大自然,金士吉,壹加壹連鎖超市,安華衛(wèi)浴等近百家企業(yè)。曾任國有、中外合資、民營企業(yè)十多年高管,具有豐富的管理與營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟連鎖專業(yè)委員會執(zhí)行主任、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會員、中國品牌營銷學(xué)會常務(wù)理事；中國企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心授予“中國行業(yè)著名導(dǎo)師”稱號。《商界評論》、《銷售與市場》、《新財經(jīng)》、《品牌中國周刊》等二十多家財經(jīng)報刊特邀研究員、撰稿人。發(fā)表財經(jīng)類文章二百多篇。
八、【鄭重承諾】
1、如您參加連鎖三角戰(zhàn)略研修班學(xué)習(xí)后，學(xué)費(fèi)投資未達(dá)到十倍以上回報，我們將全額退款！
2、當(dāng)天上完課程后如果不滿意，立即全額退款！

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