產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化實務(wù)詳細內(nèi)容
精彩授教: 講師介紹:任傳宏 中國研發(fā)管理網(wǎng)高級顧問
【工作經(jīng)歷】
曾在華為、安奈特(中國)、網(wǎng)易等中外知名企業(yè)工作,先后擔任過開發(fā)工程師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、管理工程部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)。從事過研發(fā)、項目管理、營銷、產(chǎn)品線管理、流程及人力資源管理等方面工作。
曾參與和負責過通信計費、信息安全、無線增值業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的規(guī)劃和研發(fā);參與過華為多個流程優(yōu)化與重組項目,有過與國際知名咨詢公司顧問一起合作的經(jīng)驗;主持建立起網(wǎng)易的研發(fā)管理、項目管理、市場管理、運營管理、文化及人力資源等管理體系。
【培訓經(jīng)歷】
曾為網(wǎng)易、深圳大極典、東阿阿膠、武漢WTD、中創(chuàng)信測、金士吉等多家企業(yè)實施研發(fā)管理/BPR管理咨詢項目,并獲得客戶的高度認可,由此而受客戶邀請加盟企業(yè),負責體系的推行(國內(nèi)咨詢顧問極少負責體系的實際推行)與優(yōu)化,并取得明顯效果。 曾為網(wǎng)易、深圳大極典、深圳奮達實業(yè)、中興、陜汽重卡、北京易寶支付、廈門巨龍軟件、廈門通士達照明、廈門福信光電、武漢WTD、深圳里程、東阿阿膠、中創(chuàng)信測、金士吉、蘭科工控、陜西化工設(shè)計院、彩秦彩虹、陜西真空開關(guān)等企業(yè)提供過培訓服務(wù)。
管理專長和咨詢項目推行經(jīng)驗
跨部門的業(yè)務(wù)與管理經(jīng)歷和豐富的管理咨詢項目實施與實際推行經(jīng)驗,對市場驅(qū)動的研發(fā)管理體系構(gòu)建和實施有深刻的體會和獨到的見解;經(jīng)歷過優(yōu)秀公司從不規(guī)范到規(guī)范管理的發(fā)展歷程,對如何有效借鑒優(yōu)秀企業(yè)的研發(fā)管理經(jīng)驗來構(gòu)建和落實企業(yè)自己的研發(fā)管理體系具有深刻的體會和獨到的方法。
課程內(nèi)容: 第一天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
一、產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值
流程的概念及價值
產(chǎn)品開發(fā)流程體系在公司流程體系中的位置
產(chǎn)品開發(fā)流程為何要結(jié)構(gòu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的價值
產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
研討:貴公司產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化遇到的問題
二、如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃的作用
企業(yè)研發(fā)流程體系案例分析
流程設(shè)計體系規(guī)劃的方法
流程設(shè)計體系規(guī)劃的工具
演練:研發(fā)流程體系規(guī)劃
流程體系規(guī)劃常見問題/難點歸納與分析
三、如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計
如何識別流程
流程識別的關(guān)鍵要素
演練:產(chǎn)品開發(fā)流程識別
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計的基本原則
產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計工具及方法
演練:產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計
流程設(shè)計中常見問題歸納與分析
四、最佳實踐的產(chǎn)品開發(fā)流程體系及其特征分析
高效的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)流程體系框架
產(chǎn)品開發(fā)流程、子流程、操作指導書、模板
高效的產(chǎn)品開發(fā)流程的特征
業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)流程分析
業(yè)界最佳產(chǎn)品開發(fā)流程的特征
研討:貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程的改進點
五、如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程中的角色及職責
產(chǎn)品開發(fā)中容易出現(xiàn)的幾個組織/角色問題
產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成與角色定位
核心小組組長的角色、職責和任職要求
如何培養(yǎng)核心小組組長/產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品開發(fā)團隊核心小組及外圍小組成員的角色職責
職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
采用跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊項目組織應(yīng)注意的事項
討論:如何改進貴司產(chǎn)品開發(fā)中的角色與職責問題
第二天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
六、如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程中的業(yè)務(wù)決策
為何需要決策:產(chǎn)品開發(fā)過程中決策的價值
決策什么:決策的要素
誰來決策:決策者
如何決策:決策過程
如何下決策的結(jié)論:決策結(jié)論
研討:如何完善貴公司的產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)決策
七、如何設(shè)計產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評審
技術(shù)評審的目的與范圍
技術(shù)評審點的設(shè)置
各技術(shù)評審點的評審要素
技術(shù)評審的流程
技術(shù)評審中存在的主要問題及解決辦法
演練與討論:如何提高貴公司的技術(shù)評審效率
八、如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化
產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化步驟
現(xiàn)狀流程建模工具與方法
現(xiàn)狀流程評估與分析工具與方法
演練:產(chǎn)品開發(fā)流程評估演練
流程優(yōu)化工具與方法
演練:產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化
流程優(yōu)化中要注意的幾個問題
九、如何解決流程化(規(guī)范化)與效率的矛盾
為何要進行產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪或流程差異化
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
如何管理產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪
開發(fā)流程裁剪示例(小項目、優(yōu)化類項目等)
十、如何成功實施和持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
為何會遇到阻力
變革失敗原因分析
IBM公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革成功案例分享
成功實施產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)鍵要素
產(chǎn)品開發(fā)流程實施步驟及方法
變革管理
如何進行產(chǎn)品開發(fā)流程的持續(xù)優(yōu)化
討論:如何建立貴公司的產(chǎn)品開發(fā)流程持續(xù)優(yōu)化機制
費用標準: 2980元/人,費用包含資料,文具,午餐,點心;可代訂住宿,費用自理。
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