【培訓(xùn)認(rèn)證】
考試合格后由國家勞動與社會保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心頒發(fā)《采購管理師》中、高級證書，此證書實(shí)行統(tǒng)一編號登記管理和國家勞動部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是 求職、任職、晉升等法律上的有效證件。
※認(rèn)證要求：提交小二寸藍(lán)底彩色照片3張（附電子版），學(xué)歷證、身份證復(fù)印件各一份（A4紙復(fù)?。?。
【培訓(xùn)目的】
1、 掌握了解采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義
2、 掌握企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及防范措施
3、 掌握采購合同管理的有關(guān)法律知識
4、 掌握采購合同陷阱的表現(xiàn)及防范措施
5、 掌握采購談判實(shí)戰(zhàn)技巧
【課程內(nèi)容】
第一部分 目前企業(yè)采購供應(yīng)面臨的問題和風(fēng)險(xiǎn)
一、目前制造業(yè)采購供應(yīng)面臨的十大問題
二、采購供應(yīng)的十大風(fēng)險(xiǎn)分析
三、如何加強(qiáng)采購風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，維護(hù)企業(yè)利益
四、必須從戰(zhàn)略上處理采購跨部門協(xié)作，降低采購供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1、 傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析
案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。
3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。
案例分析：某跨國公司如何解決全球采購中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測一致性問題。
五、戰(zhàn)略采購與降低風(fēng)險(xiǎn)必須強(qiáng)化采購的核心功能
1、對內(nèi)協(xié)調(diào)需求與前期參與
案例分析：某企業(yè)采購與PMC、質(zhì)保部等部門協(xié)作不良暴露出的問題
2、對外供應(yīng)商開發(fā)、評估與資源整合
第二部分 采購合同、招標(biāo)管理與采購風(fēng)險(xiǎn)防范
一、采購合同風(fēng)險(xiǎn)防范
1、目前企業(yè)簽訂和執(zhí)行采購合同中存在的問題
2、《合同法》的基本原則
3、采購合同風(fēng)險(xiǎn)控制與案例分析
 合同的主要條款
 合同簽訂、更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)防范
 項(xiàng)目采購、買賣合同、工程承攬合同及外包合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的成功案例分析
4、合同陷阱與防范案例分析
二、招標(biāo)采購的分析防范
1、招標(biāo)的方式及合理選擇
2、招標(biāo)運(yùn)作的程序
案例分析：移動公司統(tǒng)一招標(biāo)運(yùn)作過程案例分析
3、招標(biāo)與投標(biāo)舞弊行為分析
4、如何防范招標(biāo)中的風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：中海油某公司招標(biāo)管理辦法案例分析
三、企業(yè)采購行為風(fēng)險(xiǎn)防范
1、企業(yè)采購?fù)獠恳蛩仫L(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某公司存在采購舞弊行為、供應(yīng)商缺少誠
信，合同條款存在漏洞，合同審核不嚴(yán)格給企業(yè)帶來的損失
2、企業(yè)采購內(nèi)部因素風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：某企業(yè)技術(shù)部門指定供應(yīng)商、產(chǎn)品品牌，造成采購處于被動地位的教訓(xùn)
四、企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)防范與管理審計(jì)
1、如何搞好采購全過程、全方位的監(jiān)督
2、如何防范采購舞弊
第三部分 如何整合供應(yīng)商，降低采購成本
一、供應(yīng)商整合與降低采購成本
1、目前外協(xié)供應(yīng)商存在的問題
2、供應(yīng)商整合的概念
3、如何突破供應(yīng)商整合瓶頸，降低采購成本
二、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)
1. 如何提高供應(yīng)商集成能力，減少供應(yīng)商數(shù)量
2. 如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善。
3. 如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫存”。
4. 如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力。
5. 如何使供應(yīng)商單一供貨向前期參與產(chǎn)品開發(fā)和提供技術(shù)支持轉(zhuǎn)化
三、整合供應(yīng)商、充分利用外部資源，實(shí)行雙贏成功案例分析
1、 如何由注重供應(yīng)商事后考核轉(zhuǎn)化為過程控制和持續(xù)改進(jìn)
2、如何從采購管理向供應(yīng)商過程管理轉(zhuǎn)變
3、如何整合供應(yīng)商資源，降低非價(jià)格因素成本
4、如何由單純供貨向雙贏供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化
案例分析：重慶李爾汽車裝飾如何以供應(yīng)商等級評定為抓手提升供應(yīng)商服務(wù)水平
5、如何由注重自身成本向降低供應(yīng)鏈成本轉(zhuǎn)變
6、如何減少供應(yīng)鏈中的不增值因素，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈無縫隙對接
7、主裝企業(yè)如何整合供應(yīng)商物流資源，降低供應(yīng)商物流成本
8、如何正確認(rèn)識采購價(jià)格成本因素和非價(jià)格成本因素
9、如何由看報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)榭垂?yīng)商價(jià)格構(gòu)成和降價(jià)潛力
案例分析：上海大眾汽車對供應(yīng)商報(bào)價(jià)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
10、如何從為庫存采購到為訂單采購轉(zhuǎn)變
第四部分 采購談判的矛盾之道
1. 采購與銷售：矛盾之道
2. 企業(yè)采購之路徑：談判競價(jià)與招標(biāo)競價(jià)
3. 何種條件之下采購談判有用武之地？
4. 我們?nèi)绾谓缍ǔ晒φ勁械臉?biāo)志？
5. 采購與供應(yīng)間的相互依賴性與沖突性
6. 談判博弈的三大核心：信息、成本和效率
案例分析：某公司談判的困境與反思的案例分析與啟示
7. 談判信息對稱性強(qiáng)弱對談判的影響
8. 采購談判中的價(jià)值創(chuàng)造（雙贏）思維
9. 采購談判中的價(jià)值索?。愫停┧季S
10. 采購談判的POS過程管理（準(zhǔn)備、目標(biāo)與策略）
11. 談判的前期準(zhǔn)備與信息收集（SWOT）
案例：如何應(yīng)用SWOT談判分析工具的案例分析與啟示
12. 明確談判雙方的立場與利益
13. 確定談判的目標(biāo)與范圍（替代方案/底線）
14. 計(jì)算交換籌碼的貨幣價(jià)值
15. 確定可能的談判方案組合 第五部分 采購談判策略
1. 談判中的權(quán)力關(guān)系與依賴性：感性與理性策略
2. 談判中的聲譽(yù)、承諾、通牒和僵局
3. 談判中的策略模式與應(yīng)用（互動測試）
4. 談判人員的能力結(jié)構(gòu)與性格傾向
5. 談判人員的語言行為特質(zhì)與溝通表達(dá)能力
6. 獲取談判對手情報(bào)策略
案例分析：某公司談判前期的信息準(zhǔn)備過程案例分析
7. 內(nèi)部授權(quán)策略
8. 價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略
9. 談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略
10. 談判地點(diǎn)策略
案例分析：某公司談判策略與技巧的設(shè)計(jì)與實(shí)施案例分析
11. 讓步策略
12. 權(quán)利限制策略
13. 應(yīng)對不同地位供應(yīng)商的談判策略
案例：某公司與強(qiáng)勢供應(yīng)商的談判策略設(shè)計(jì)案例分析
【顧問介紹】 王大勇先生

立正咨詢資深企業(yè)管理咨詢顧問與職業(yè)培訓(xùn)講師。有十九年的企業(yè)運(yùn)營、管理咨詢和職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。其管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域涵蓋了企業(yè)供應(yīng)鏈管理、采購管理和物流管理等內(nèi)容。
　　現(xiàn)擔(dān)任中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專業(yè)委員會首席顧問，兼核心專家組組長。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀講席，美國供應(yīng)學(xué)會ISM（Institute for Supply Management）注冊采購經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目主講培訓(xùn)師，英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的中國顧問和主講培訓(xùn)師，加拿大采購管理學(xué)會(Purchasing Management Association of Canada) 中國首席培訓(xùn)師。英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的中國顧問和主講培訓(xùn)師，國際運(yùn)輸與物流協(xié)會中國注冊會員。中美采購年會特邀主持人與發(fā)言人。
　　曾擔(dān)任SAP、ORACLE等多家高端管理咨詢項(xiàng)目的資深管理顧問，主持過多家中外企業(yè)的管理咨詢與變革項(xiàng)目。實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，理論沉淀厚重。
王大勇先生曾與以下企業(yè)有過良好的管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、 可口可樂、Nokia諾基亞、一汽大眾、中國移動通訊、中海殼牌（SHELL）、中海油發(fā)展、國家核電、中國航空技術(shù)CATIC、伊利、蒙牛、恰恰食品、一致藥業(yè)、先聲藥業(yè)、惠氏制藥、ASTELLAS制藥、紫金礦業(yè)股份、華新水泥股份、索愛、 DOCOMO通訊、德賽電子、丹麥GN通訊、中國普天、Owenscorning建材、法國羅地亞化工、新奧燃?xì)夤煞?、亞新科、曙光汽車集團(tuán)、通用五菱、嚴(yán)鋒偉世通、五菱柳機(jī)動力、VDO西門子、歐普照明、美克家居、中美大都會人壽保險(xiǎn)、華潤萬家連鎖超市、家得寶（天津家世界）、中國鐵路建筑集團(tuán)、長安民生物流集團(tuán)、中國外運(yùn)股份公司、長春一汽國際物流中心等。

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