詳細目錄：

第一篇 電信企業(yè)創(chuàng)新驅動模式
第一章 企業(yè)創(chuàng)新驅動模式綜述
第二章 企業(yè)創(chuàng)新驅動理念系統(tǒng)
第三章 企業(yè)家反身管理及案例
第四章 企業(yè)核心能力創(chuàng)新及案例
第五章 企業(yè)的創(chuàng)新驅動的場變系統(tǒng)

第二篇 電信股權資源優(yōu)化模式
第一章 股權資源優(yōu)化模式概述
第二章 股權結構存在的問題及原因分析
第三章 股東偏好整合
第四章 股權資源的整合
第五章 治理結構的優(yōu)化及案例
第六章 股權結構調整手段

第三篇 電信貢獻利益分享模式
第一章 貢獻利益分享模式概述
第二章 貢獻利益分享模式的常見問題
第三章 貢獻利益分享的基礎——企業(yè)經營成果分析
第四章 內部貢獻利益分享模式及案例
第五章 外部貢獻利益分享模式及案例
第六章 貢獻利益分享模式的設計流程與實施方法

第四篇 電信互為客戶式網絡組織結構模式
第一章 互為客戶式網絡組織結構構建系統(tǒng)
第二章 互為客戶式網絡組織結構應用系統(tǒng)
第三章 診斷企業(yè)組織結構
第四章 互為客戶式網絡組織結構設計
第五章 互為客戶式網絡組織結構的實施和動態(tài)優(yōu)化
第六章 互為客戶式網絡組織結構的擴展及案例

第五篇 電信企業(yè)柔性戰(zhàn)略模式
第一章 柔性戰(zhàn)略模式概述
第二章 傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略模式面臨的問題
第三章 柔性戰(zhàn)略的本質分析
第四章 資源能力
第五章 戰(zhàn)略方向
第六章 柔性戰(zhàn)略的實施及案例
第七章 企業(yè)柔性戰(zhàn)略的評價與控制

第六篇 電信資源導向型理性決策模式
第一章 資源導向型理性決策模式概述
第二章 決策中存在的問題
第三章 資源導向型理性決策的理論基礎
第四章 決策瓶頸——企業(yè)資源分析與評估
第五章 企業(yè)資源優(yōu)化
第六章 決策準備
第七章 決策方案的形成與實施及案例
第八章 決策的優(yōu)化與實戰(zhàn)分析

第七篇 電信信息情報快速反應模式
第一章 信息情報快速反應模式概述
第二章 信息情報快速反應機制：一步到位
第三章 信息平臺解析：黑箱變白
第四章 透視企業(yè)財務信息
第五章 企業(yè)非財務信息解讀
第六章 企業(yè)外部信息解讀
第七章 企業(yè)的信息整合
第八章 企業(yè)信息預警系統(tǒng)的建立及案例

第八篇 電信超常規(guī)作業(yè)模式
第一章 企業(yè)成熟期的危機與解決方法
第二章 超常規(guī)作業(yè)的理論基礎
第三章 超常規(guī)作業(yè)的模型和導入
第四章 人才流系統(tǒng)超常規(guī)作業(yè)及案例
第五章 物流系統(tǒng)超常規(guī)作業(yè)及案例
第六章 資金流超常規(guī)作業(yè)模式及案例
第七章 信息流系統(tǒng)超常規(guī)作業(yè)及案例

第九篇 電信全程核心能力營銷模式
第一章 全程核心能力營銷模式概述
第二章 思想基礎——全程核心能力營銷
第三章 理念平臺
第四章 運作平臺：管理系統(tǒng)及案例
第五章 運作平臺：營銷系統(tǒng)及案例
第六章 運作平臺：銷售運作系統(tǒng)及案例
第七章 策略平臺
第八章 目標平臺
第九章 全程核心能力營銷模式的再造與創(chuàng)新

第十篇 電信人力資源動力模式
第一章 企業(yè)發(fā)展的動力問題
第二章 人力資源動力模式的理論體系
第三章 人力資源動力模式的多維博弈人性理論
第四章 人力資源動力模式的理念與機制系統(tǒng)
第五章 人力資源動力模式操作系統(tǒng)及案例
第六章 人力資源動力模式的場變創(chuàng)新系統(tǒng)

第十一篇 電信企業(yè)文化擴張模式
第一章 企業(yè)穩(wěn)健期陷阱與問題解決思路
第二章 企業(yè)文化概貌
第三章 企業(yè)文化擴張模式
第四章 企業(yè)文化擴張模式的管理系統(tǒng)
第五章 企業(yè)文化擴張模式的實現系統(tǒng)及案例
第六章 典型國家企業(yè)文化對企業(yè)文化擴張的啟示

第十二篇 電信企業(yè)全面再造模式
第一章 企業(yè)新生期場態(tài)分析
第二章 企業(yè)全面再造模式設計
第三章 企業(yè)全面再造的實施

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