詳細(xì)目錄：

第一章 經(jīng)營(yíng)管理新趨勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)董事長(zhǎng)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃新趨勢(shì)
第二節(jié) 組織管理新趨勢(shì)
第三節(jié) 用人新趨勢(shì)
第四節(jié) 行銷管理新趨勢(shì)
第五節(jié) 多國(guó)性企業(yè)經(jīng)營(yíng)新趨勢(shì)
第六節(jié) 董事長(zhǎng)的任務(wù)
第七節(jié) 董事長(zhǎng)的工作
第八節(jié) 董事長(zhǎng)的工具
第九節(jié) 董事長(zhǎng)的資源
第十節(jié) 董事長(zhǎng)的行動(dòng)
第十一節(jié) 接受未來(lái)的挑戰(zhàn)
第十二節(jié) 經(jīng)營(yíng)管理者自我檢測(cè)

第二章 董事長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)魅力
第三章 董事長(zhǎng)EQ
第一節(jié) 緒論：領(lǐng)導(dǎo)能力的劇變
第二節(jié) 職場(chǎng)內(nèi)的情緒——當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在
第三節(jié) 管理智商
第四節(jié) 董事長(zhǎng)管理智商的十項(xiàng)特質(zhì)
第五節(jié) 理想領(lǐng)導(dǎo)者
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理
第七節(jié) 診斷下屬的成熟度
第八節(jié) 選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第四章 新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略謀劃
第一節(jié) 戰(zhàn)略決策的內(nèi)容與特點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 多樣化戰(zhàn)略
第六節(jié) 縱向一體化戰(zhàn)略
第七節(jié) 品牌鍛造

第五章 企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織再造
第一節(jié) 緒論
第二節(jié) 股東大會(huì)與董事會(huì)
第三節(jié) 公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)
第四節(jié) 公司的監(jiān)督機(jī)制
第五節(jié) 公司法律規(guī)范
第六節(jié) 有限責(zé)任公司
第七節(jié) 股份有限公司
第八節(jié) 股份有限公司股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓
第九節(jié) 公司債券
第十節(jié) 企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)

第六章 董事長(zhǎng)的決策與計(jì)劃
第一節(jié) 決策基本理論
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織與實(shí)施

第七章 企業(yè)目標(biāo)管理與考核
第一節(jié) 目標(biāo)管理概述
第二節(jié) 目標(biāo)和目標(biāo)體系
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
第四節(jié) 目標(biāo)管理的實(shí)施
第五節(jié) 目標(biāo)管理的控制
第六節(jié) 目標(biāo)績(jī)效考核
第七節(jié) 目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題

第八章 企業(yè)管理方法與技巧
第一節(jié) 董事長(zhǎng)常用管理方法
第二節(jié) 董事長(zhǎng)管理三論
第三節(jié) 董事長(zhǎng)決策技巧
第四節(jié) 組織管理與系統(tǒng)運(yùn)籌
第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與組織凝聚

第九章 管理手冊(cè)
第一節(jié) 總經(jīng)理的職責(zé)
第二節(jié) 行銷部主管的職責(zé)
第三節(jié) 生產(chǎn)部主管的職責(zé)
第四節(jié) 財(cái)務(wù)部主管的職責(zé)
……(共三十一節(jié) )

第十章 董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)謀略
第一節(jié) 董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)
第二節(jié) 董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為與價(jià)值
第三節(jié) 董事長(zhǎng)的主觀意識(shí)
第四節(jié) 董事長(zhǎng)的思維方法
第五節(jié) 董事長(zhǎng)現(xiàn)代謀略

第十一章 董事長(zhǎng)的管理溝通
第一節(jié) 管理者面對(duì)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 改善員工的工作表現(xiàn)
第三節(jié) 改變員工的工作習(xí)慣
第四節(jié) 有效的督促
第五節(jié) 有效的紀(jì)律處分
第六節(jié) 保持已改善的工作水平

第十二章 董事長(zhǎng)如何用權(quán)
第一節(jié) 權(quán)力運(yùn)用原則
第二節(jié) 實(shí)用權(quán)力操作竅門
第三節(jié) 權(quán)力的被控
第四節(jié) 控制下屬權(quán)力的方法與藝術(shù)
第五節(jié) 權(quán)力分配
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力管理

第十三章 公司理財(cái)
第一節(jié) 公司理財(cái)概述
第二節(jié) 公司理財(cái)?shù)睦碚摶A(chǔ)
第三節(jié) 籌資決策
第四節(jié) 資金成本和資本結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 投資決策
第六節(jié) 證券評(píng)價(jià)
第七節(jié) 流動(dòng)資金管理
第八節(jié) 股利分配
第九節(jié) 成本計(jì)算
第十節(jié) 成本計(jì)算的方法
第十一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)
第十二節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
第十三節(jié) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)計(jì)劃
第十四章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理

第十五章 董事長(zhǎng)對(duì)公司財(cái)務(wù)的控制
第十六章 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
第一節(jié) 兩種戰(zhàn)略的有效運(yùn)用
第二節(jié) 兼并、收購(gòu)與重組
第三節(jié) 企業(yè)家與投資銀行家的分工與合作
第四節(jié) 企業(yè)債務(wù)重組的技巧

第十七章 董事長(zhǎng)與企業(yè)文化
第十八章 企業(yè)弊病診斷與治療
第一節(jié) 企業(yè)弊病診治通則
第二節(jié) 企業(yè)診斷常見(jiàn)病例
第三節(jié) 企業(yè)弊病治療方案
第四節(jié) 經(jīng)理人常犯的13個(gè)錯(cuò)誤
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)管理

第十九章 董事長(zhǎng)的會(huì)議技巧
第二十章 董事長(zhǎng)的談判藝術(shù)
第二十一章 董事長(zhǎng)的時(shí)間管理
第二十二章 董事長(zhǎng)自我形象設(shè)計(jì)
第二十三章 董事長(zhǎng)的能力提升
第二十四章 董事長(zhǎng)借力而行的管理藝術(shù)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是高水平“智者”
第二節(jié) 借力而行的原則
第三節(jié) 借力而行的管理方法
第四節(jié) 借力而行的管理技巧
第五節(jié) 借力而行的管理步驟
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者需要借誰(shuí)的“力”
第七節(jié) 借力而行做決策
第八節(jié) 借力而行運(yùn)權(quán)控權(quán)
第九節(jié) 借力而行管理下屬
第十節(jié) 借力而行處理問(wèn)題

第二十五章 董事長(zhǎng)自我工作檢測(cè)

相似教材