詳細目錄：

第一編 醫(yī)院院長與醫(yī)院管理創(chuàng)新
第一章 創(chuàng)新思維——醫(yī)院管理創(chuàng)新的先導
第一節(jié) 創(chuàng)新ABC
第二節(jié) 創(chuàng)新思維——人類社會不斷發(fā)展的起點
第三節(jié) 創(chuàng)新思維——提升醫(yī)院有效管理的支點
第四節(jié) 創(chuàng)新思維——有效推動醫(yī)院發(fā)展的力點
第二章 創(chuàng)新理念——醫(yī)院管理創(chuàng)新的旗幟
第一節(jié) 創(chuàng)新理念——醫(yī)院管理的生命之源
第二節(jié) 創(chuàng)新理念——醫(yī)院管理通向成功的路標
第三節(jié) 永續(xù)創(chuàng)新——醫(yī)院管理制勝的藍圖
第三章 創(chuàng)新型領導——醫(yī)院管理創(chuàng)新的引領者
第一節(jié) 醫(yī)院創(chuàng)新型領導者必須解讀的新課題
第二節(jié) 引領——創(chuàng)新型領導者的制勝方略
第三節(jié) 創(chuàng)新品格——通向創(chuàng)新型醫(yī)院領導者的階梯

第二編 醫(yī)院院長與醫(yī)院經(jīng)營創(chuàng)新
第一章 醫(yī)院院長與醫(yī)療服務經(jīng)營
第一節(jié) 醫(yī)療服務經(jīng)營的提出
第二節(jié) 醫(yī)療服務經(jīng)營的原理分析
第三節(jié) 優(yōu)化醫(yī)療服務經(jīng)營的理念
第四節(jié) 醫(yī)療服務經(jīng)營的策略研究與初步實踐
第二章 醫(yī)院院長與醫(yī)院品牌經(jīng)營
第一節(jié) 醫(yī)院品牌及品牌經(jīng)營的注解
第二節(jié) 關于醫(yī)院品牌的提出
第三節(jié) 品牌對醫(yī)院的作用和經(jīng)營之策
第三章 醫(yī)院院長與醫(yī)院資本經(jīng)營
第一節(jié) 醫(yī)院資本經(jīng)營的權念群
第二節(jié) 醫(yī)院實業(yè)資本經(jīng)營
第三節(jié) 醫(yī)院流程再造的經(jīng)營
……
第三編 醫(yī)院院長與醫(yī)院信息化建設與應用
第一章 醫(yī)院信息化建設概述
第一節(jié) 醫(yī)院信息化的基本概念
第二節(jié) 醫(yī)院信息化建設的主要標志
第三節(jié) 信息化醫(yī)院的主要特征
第四節(jié) 軍隊醫(yī)院信息化建設的背景與現(xiàn)狀
第二章 醫(yī)院信息系統(tǒng)概述
第一節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展歷史
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)基本概念
第三節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)的作用
第四節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)對醫(yī)院管理的影響及發(fā)展方向
第五節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)內容與功能
第三章 應用系統(tǒng)功能與流程
第一節(jié) 門診管理分系統(tǒng)功能與流程
第二節(jié) 住院管理分系統(tǒng)功能與流程
第三節(jié) 病房管理分系統(tǒng)功能與流程
第四節(jié) 衛(wèi)生經(jīng)濟管理分系統(tǒng)功能與流程
……
第四章 醫(yī)院信息系統(tǒng)的組織與實施
第一節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設中的組織工作
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)建設策略
第三節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃
……
第五章 醫(yī)院信息系統(tǒng)的應用與管理
第一節(jié) 醫(yī)院信息化管理與醫(yī)院信息系統(tǒng)應用
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)的應用原則與管理要求
第三節(jié) 職能部門在醫(yī)院信息化建設中的地位和作用
第六章 醫(yī)院信息系統(tǒng)應用管理規(guī)章制度
第一節(jié) 網(wǎng)絡安全管理制度與規(guī)則
第二節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)人員職責
第三節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)操作要求
第七章 信息技術在醫(yī)院其他方面的應用
第一節(jié) 遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)概述
第二節(jié) 遠程醫(yī)療會診系統(tǒng)工作程序
第三節(jié) 遠程會診規(guī)章制度
……
第四編 醫(yī)院院長與醫(yī)院績效與薪酬管理
第一章 醫(yī)院績效與薪酬管理的相關理論
第一節(jié) 績效管理的相關概念
第二節(jié) 薪酬管理的相關概念
第三節(jié) 績效與薪酬管理的意義
第二章 醫(yī)院現(xiàn)行績效與薪酬管理
第一節(jié) 醫(yī)院績效與薪酬管理的歷史沿革
第二節(jié) 醫(yī)院績效與薪酬管理現(xiàn)狀
第三節(jié) 對醫(yī)院績效與薪酬管理的思考
第三章 醫(yī)院績效與薪酬理新模式
第一節(jié) 績效與薪酬管理模式的漂移
第二節(jié) 醫(yī)院績效管理新模式——“四步循環(huán)法”
第三節(jié) 醫(yī)院薪酬管理新模式

第五編 醫(yī)院院長篇
第六編 醫(yī)院院長用人篇
第一章 人才對醫(yī)院建設的作用
第二章 選拔人與醫(yī)院建設的關系
……
第七編 醫(yī)院院長理財篇
第一章 醫(yī)院院長與錢的管理
第二章 醫(yī)院的經(jīng)費管理與巧花錢
……
第八編 醫(yī)院院長管物篇
第一章 物質建設與社會的發(fā)展
第二章 醫(yī)院建設與物的管理
……
第九編 醫(yī)院院長利用時間篇
第一章 醫(yī)院院長珍惜時間的觀念
第二章 醫(yī)院院長抓緊時間的觀念
……
第十編 醫(yī)院院長發(fā)展專業(yè)篇
第一章 醫(yī)院院長注重專業(yè)應注意的問題
第二章 醫(yī)院院長投資重點專業(yè)的步驟
……
第十一編 醫(yī)院院長與醫(yī)療質量篇
第一章 醫(yī)院質量管理與醫(yī)院建設
第二章 基礎醫(yī)療質量與醫(yī)療質量
……
第十二編 醫(yī)院院長與醫(yī)學科研篇
第一章 醫(yī)學科研與醫(yī)院現(xiàn)代化建設
第二章 醫(yī)院院長管理醫(yī)學科研的觀念
……
第十三編 醫(yī)院院長強化醫(yī)德醫(yī)風篇
第一章 醫(yī)德醫(yī)風建設和醫(yī)院建設
第二章 醫(yī)院院長醫(yī)德醫(yī)風修養(yǎng)的觀念
……
第十四編 精選案例評析篇
第十五編 相關法律法規(guī)

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