詳細目錄：

第一篇 醫(yī)藥企業(yè)組織設計與崗位培訓
第一章 企業(yè)組織設計
第二章 企業(yè)員工培訓
第三章 企業(yè)培訓與開發(fā)系統(tǒng)
第四章 全面培訓觀念的建立
第五章 培訓與員工和企業(yè)的發(fā)展
第二篇 醫(yī)藥企業(yè)崗位培訓的設計與規(guī)劃
第一章 企業(yè)培訓戰(zhàn)略與培訓政策
第二章 員工培訓需求分析
第三章 計劃和設計培訓
第四章 培訓六大體系
第五章 年度培訓規(guī)劃與預算
第六章 企業(yè)崗位培訓課程設計
第三篇 醫(yī)藥企業(yè)崗位培訓的組織和效果評估
第一章 培訓的組織體系
第二章 企業(yè)崗位培訓的方法與技術(shù)
第三章 現(xiàn)代技術(shù)在企業(yè)崗位培訓中的應用
第四章 企業(yè)員工培訓的組織
第五章 企業(yè)崗位培訓分類
第六章 企業(yè)崗位培訓效果評估
第四篇 醫(yī)藥企業(yè)員工安全生產(chǎn)知識培訓
第一章 消防安全
第二章 作業(yè)安全
第三章 交通安全
第四章 職業(yè)健康安全
績效考評
第五篇 醫(yī)藥企業(yè)行政主管工作考評
第一章 行政主管基本素質(zhì)考評
第二章 行政主管領(lǐng)導力考評
第三章 行政主管工作能力
第四章 行政主管必備素質(zhì)考評
第五章 行政主管團隊精神考評
第六章 行政主管執(zhí)行能力考評
第七章 行政主管工作績效考評
第六篇 醫(yī)藥企業(yè)人力資源部經(jīng)理工作考評
第一章 人力資源部經(jīng)理基本素質(zhì)考評
第二章 人力資源部經(jīng)理領(lǐng)導力考評
第三章 人力資源部經(jīng)理工作能力
第四章 人力資源部經(jīng)理必備素質(zhì)考評
第五章 人力資源部經(jīng)理團隊精神考評
第六章 人力資源部經(jīng)理執(zhí)行能力考評
第七章 人力資源部經(jīng)理工作績效考評
第七篇 醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作考評
第一章 生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理基本素質(zhì)考評
第二章 生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理領(lǐng)導力考評
第三章 生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作能力
第四章 生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理必備素質(zhì)考評
第五章 生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理團隊精神考評
第六章 生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理執(zhí)行能力考評
第七章 生產(chǎn)(制造)部經(jīng)理工作績效考評
第八篇 醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理部經(jīng)理工作考評
第一章 質(zhì)量管理部經(jīng)理基本素質(zhì)考評
第二章 質(zhì)量管理部經(jīng)理領(lǐng)導力考評
第三章 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作能力
第四章 質(zhì)量管理部經(jīng)理必備素質(zhì)考評
第五章 質(zhì)量管理部經(jīng)理團隊精神考評
第六章 質(zhì)量管理部經(jīng)理執(zhí)行能力考評
第七章 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作績效考評
第九篇 醫(yī)藥企業(yè)市場營銷部經(jīng)理工作考評
第一章 市場營銷部經(jīng)理基本素質(zhì)考評
第二章 市場營銷部經(jīng)理領(lǐng)導力考評
第三章 市場營銷部經(jīng)理工作能力
第四章 市場營銷部經(jīng)理必備素質(zhì)考評
第五章 市場營銷部經(jīng)理團隊精神考評
第六章 市場營銷部經(jīng)理執(zhí)行能力考評
第七章 市場營銷部經(jīng)理工作績效考評
第十篇 醫(yī)藥企業(yè)財務總監(jiān)工作考評
第一章 財務總監(jiān)基本素質(zhì)考評
第二章 財務總監(jiān)領(lǐng)導力考評
第三章 財務總監(jiān)工作能力
第四章 財務總監(jiān)必備素質(zhì)考評
第五章 財務總監(jiān)團隊精神考評
第六章 財務總監(jiān)執(zhí)行能力考評
第七章 財務總監(jiān)工作績效考評
第十一篇 醫(yī)藥企業(yè)基層員工工作測評
第一章 企業(yè)員工能力測評
第二章 企業(yè)員工知識測評
第三章 企業(yè)管理人員的測評
第十二篇 醫(yī)藥企業(yè)基層員工工作績效考核
第一章 企業(yè)員工工作績效考核
第二章 企業(yè)績效員工考核評定
第三章 企業(yè)員工考核的技術(shù)選擇
第四章 企業(yè)考核者的培訓
第五章 不同職能崗位的考核辦法

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