一場新的經濟革命正在全球興起，無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，都在密切關注著這一新的經濟形態(tài)的形成，并積極研究對策。這場以高科技及其產業(yè)為主要突破口的技術革命，激烈地沖擊著傳統(tǒng)的生產方式和產業(yè)結構，將社會生產力推進到一個前所未有的發(fā)展階段，促進人類社會物質文明和精神文明向更高層次發(fā)展，這給我國企業(yè)帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。 　　在傳統(tǒng)經濟概念中，生產取決于所用生產要素的數量，特別是勞動、資本、設備和資源，而技術或知識被視為外部要素，經濟增長模式的核心是資本積累；當代經濟的增長更直接地取決于知識的投資，知識不僅可以擴大傳統(tǒng)生產要素的生產能力，還具有調整生產要素、創(chuàng)造革新產品和改進生產程序的能力。對于企業(yè)管理者和現代組織來說，僅僅考慮投資、設備等傳統(tǒng)生產要素是遠遠不夠的，更重要的是獲取新知識、新技術、開發(fā)新產品、培訓生產新產品的專業(yè)技術人才。當代經濟高度重視信息與技術的發(fā)明和使用，小至企業(yè)大至國家，經濟成功的因素比以往任何時候更加取決于收集和使用知識的效率。隨著因特網的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)經濟將與網絡密切結合，并將成為全球經濟發(fā)展的新支柱。對于企業(yè)來說，把握有利時機，趕乘新千年網絡經濟的列車，必然有利于提高企業(yè)競爭力，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)績。 　　現代信息技術革命推動的信息化浪潮，正在迅速打破與重組世界經濟的秩序與結構，發(fā)展中國家的企業(yè)面臨著更為嚴峻的挑戰(zhàn)，承受著經濟信息化和全球化帶來的劇烈競爭和頃刻被淘汰出局的危險。一方面，企業(yè)要適應網絡經濟的發(fā)展，跟上信息時代的步伐；另一方面，要充分利用網絡獲取信息、利用信息，開拓網上市場，增強國際競爭能力。 　　從國外網絡經濟發(fā)展看，企業(yè)與企業(yè)之間的交易占網絡交易額的80％。而我國企業(yè)利用網絡實施電子商務，目前還處于初級階段，只有不到10％的國有大型企業(yè)正在或即將實施。作為我國企業(yè)主體的國有企業(yè)，只有17％左右的企業(yè)對電子商務有一定的了解，其中，大型企業(yè)的了解接近100％，而中型和小型企業(yè)的比例分別為20％和10％左右。由此可見我國的社會信息化、產業(yè)信息化和網絡信用體制同國際先進水平的差距。全社會應該為企業(yè)創(chuàng)造網絡經營的條件和環(huán)境：第一，制定和健全必要的法律法規(guī)；第二，解決通信帶寬、資費瓶頸等問題；第三，建立網上支付系統(tǒng)；第四，通過財政、稅收、金融、政府采購等一系列政策措施，積極支持網絡的發(fā)展，推動企業(yè)信息化的進程。 　　面對這樣的形勢，企業(yè)應該積極采取相應的對策：第一，加強對現代信息技術、網絡經濟的認識，樹立信息社會的觀念，切切實實地認識到企業(yè)的市場營銷、銷售、生產組織、國際貿易、內部管理、財務分析、經營決策都要依賴于信息技術，并盡快地學會掌握信息、分析信息、運用信息。第二，建立企業(yè)的信息系統(tǒng)。對企業(yè)的內部管理、外部經營、總體規(guī)劃實施信息化戰(zhàn)略。第三，在建立現代企業(yè)制度的改革中，注意組織形式、管理程序要與信息時代企業(yè)管理方式相協(xié)調，與加強信息管理同時并舉。第四，逐步地全面運用信息化管理模式。如建立倉儲物流管理信息系統(tǒng)、生產制造管理系統(tǒng)、財務分析管理系統(tǒng)、人才資源管理系統(tǒng)等等，以適應網絡經濟發(fā)展的要求。第五，企業(yè)的發(fā)展要著眼于未來，重新設計企業(yè)的發(fā)展方向和產品結構。信息技術的發(fā)展將使一些行業(yè)迅速發(fā)展，使一些行業(yè)萎縮或消失，從現在開始就要注重應用信息技術提高企業(yè)的競爭力，創(chuàng)造知識型的企業(yè)，用信息代替庫存，用知識代替資產，掌握主動權，搶占制高點，爭取在網絡經濟時代立于不敗之地。 　　在另外一個層面上，網絡經濟對我們傳統(tǒng)的經營模式、管理理念也形成了沖擊，傳統(tǒng)企業(yè)的管理框架是從上至下、等級森嚴，強調服從命令，而現在則是提倡跨部門跨文化的團隊管理模式，以項目負責人形式來使用企業(yè)資源，實現資源配置最優(yōu)化。同時由于網絡技術的應用，90年代中期產生了許多新的管理思想，如ERP、BPR、SCM等等。 ERP（Enterprise ResourcePlanning企業(yè)資源計劃）強調利用網絡技術將公司的銷售、采購、財務、人事等資源高度融合在一起，提高工作效率，資源利用最大化。 BPR（Business Process Reengineering公司再造）則是利用網絡技術大膽改造公司原有業(yè)務流程和運作模式，通過重新整合，使公司發(fā)生實質性的變化，從而更有效地響應市場，服務客戶，降低成本，提高效率。SCM（Supply Chain Management供應鏈管理）要求在網絡經濟條件下，企業(yè)不斷完善內部業(yè)務流程，加強與業(yè)務伙伴們的合作，以便更好地滿足客戶要求，其直接的經濟利益是為了更好地響應客戶，降低成本與存貨；戰(zhàn)略上的利益則是為了進入新的市場，建立戰(zhàn)略伙伴關系，為客戶提供個性化服務，從而增強企業(yè)的競爭力。 　　網絡經濟將為企業(yè)提供多種機遇，主要是快捷地獲取大量的信息資源，隨著經濟的發(fā)展，信息資源的作用越來越重要，它正在成為企業(yè)、個人和國家增強競爭力的決定因素，閉目塞聽將造成土地、資本和勞動力資源的極大浪費，花

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