項目已經(jīng)成為我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，項目管理不僅是管理大型、復(fù)雜項目的有效方法，而且已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)管理的一種重要方法。 中國加入WTO，項目管理與國際接軌，如何實施有效的項目管理是眾多項目管理專家、項目經(jīng)理人面臨的挑戰(zhàn)。本書上篇介紹了項目管理的相關(guān)知識體系、理論與案便相結(jié)合，適合于項目管理者學(xué)習(xí)、應(yīng)用與PMP專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證；下篇則圍繞如何成為世界級項目經(jīng)理這一主題，重點講述了項目經(jīng)理人在項目實施當(dāng)中所需的各種商務(wù)技巧和能力要求，諸如：擬定項目章程、復(fù)雜性評估、成本估計、成本管理、關(guān)鍵路徑、管理、制度項目計劃、商務(wù)認(rèn)知能力、商務(wù)合作、對質(zhì)量的承諾兌現(xiàn)力、信息收集與處理、分析思維、概念思維、積極性與自信力、人際關(guān)系認(rèn)知、影響預(yù)測、計劃執(zhí)行力等。這些都是全新的內(nèi)容。 21世紀(jì)總經(jīng)理新思維：讓項目管理成為一種習(xí)慣。 上篇　　有效項目管理知識體系
第一章　　項目管理基本理論
第二章　　項目營銷管理
第三章　　項目整體管理
第四章　　項目目標(biāo)與范圍管理
第五章　　項目時間管理
第六章　　項目成本管理
第七章　　項目質(zhì)量管理
第八章　　項目人力資源管理
第九章　　項目溝通管理
第十章　　項目風(fēng)險管理
第十一章　　項目采購與物資管理
下篇　　項目經(jīng)理人實務(wù)操作技巧
第一章　　項目經(jīng)理人必備管理素質(zhì)與要求
第二章　　項目經(jīng)理的項目管理技巧
第三章　　項目經(jīng)理的行政管理技巧
第四章　　項目經(jīng)理的商務(wù)技巧
第五章　　項目經(jīng)理的人際技巧
第六章　　項目經(jīng)理的個人技巧

 

 

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