李三支，著名管理培訓專家。自1990年起開始從事專業(yè)的銷售和銷售管理工作，先后在多家知名多家指明的國際性公司任職。他曾擔任美國瑪氏公司 銷售主管、銷售經(jīng)理，幫助著名的巧克力品牌德芙在中國時常成功推廣，與同事一起創(chuàng)造了45%的市場占有率。作為德國美潔時公司的第一批銷售管理人員，李三支先生還成功地完成了巧手品牌在中國的樹立及其銷售渠道的建立。
1997年，李三支先生進入歐洲著名的代理公司寶隆洋行，負責多個國際知名品牌在中國北方地區(qū)的銷售及市場拓展。2000年，李三支先生參與創(chuàng)建北京協(xié)同信達咨訊科技有限公司，并任總經(jīng)理至今。
李三支先生將多年理論研究成果與豐富的專業(yè)實踐相結合，成功開發(fā)了多門課程，并廣泛應用于眾多國內(nèi)外知名企業(yè)，如伊萊克斯、聯(lián)合利華、惠普、西門子、神州數(shù)碼等。
第一單元 職業(yè)意識訓練——認知職場
第1章 選擇正確的職業(yè)道路
“龜兔賽跑”的故事與職業(yè)生涯的關系
沿著既定的目標勇往直前就可能會成功
新的“龜兔賽跑”的故事
“龜兔賽跑”的故事給人們的啟示
制訂目標
生活目標
事業(yè)目標
不同的人有不同的事業(yè)目標
實現(xiàn)目標過程中的關鍵問題
制訂目標的原則
讓目標產(chǎn)生績效
將目標視為焦點
利用目標的內(nèi)驅(qū)力——需求層次
第2章 用正確的態(tài)度對待工作
工作態(tài)度不同，結果勢必也會不同
工作就是工作
工作與個人的目標相結合
工作態(tài)度對事業(yè)的影響
用正確的態(tài)度對待工作
職場中成熟情感的要求
第3章 有責任地工作
崗位責任與全局責任
掌握重點
提高技能
總結經(jīng)驗，吸取教訓，以求不斷地進步
要有全局責任
組織的目標
領導的意圖
進度和變化
第4章 個人和組織的關系
組織結構
不同的人承擔著不同的責任
自己和他人在組織中的各自定位
第二單元 工作態(tài)度訓練——職業(yè)態(tài)度
第5章 操之在我
第6章 職業(yè)態(tài)度
第7章 面對挫折
第三單元 工作能力訓練——職業(yè)技能
第8章 時間管理
第9章 接受委派
第10章 施加影響的技巧
第11章 與難相處的人打交道
參考答案
附錄
工具表單

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