A戰(zhàn)略管理模式 “經(jīng)營(yíng)之首，以戰(zhàn)略為首”。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略就等于沒(méi)有靈魂。本書依據(jù)美國(guó)哈佛管理學(xué)院著名的安全教學(xué)法，介紹了一些國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理最新研究成果，展露國(guó)內(nèi)一些著名企業(yè)，比如海爾戰(zhàn)略，長(zhǎng)虹戰(zhàn)略，娃哈哈戰(zhàn)略等大型公司的管理經(jīng)驗(yàn)，該模式實(shí)用性較強(qiáng)，可借鑒操作。 A人本管理模式現(xiàn)代企業(yè)管理，人的因素是核心，人才是人的因素中的核心，企業(yè)管理體制是五種嚴(yán)密的、合理的，形同機(jī)器集合社會(huì)組織，它需要有熟練的專業(yè)勞動(dòng)者，明確的職權(quán)劃分界限，嚴(yán)格的規(guī)章制度執(zhí)行者，以及金字塔式的等級(jí)服從關(guān)系。 著名的人本管理模式典范NOKIA移動(dòng)電話公司提出口號(hào)“科技－－以人為本”。本模式以NOKIA公司人本管理模式為原型，告訴讀者符合中國(guó)傳統(tǒng)儒學(xué)領(lǐng)導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)的一些具體方法，首次介紹了中國(guó)中小型企業(yè)在人本管理中的一些實(shí)際操作步驟。單換領(lǐng)導(dǎo)者管理“人”的理念，帶給高層領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)嶄新件人才管理思維要領(lǐng)新天地。 A系統(tǒng)管理模式企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，管理也是一個(gè)系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況設(shè)計(jì)一套符合自己實(shí)際的管理體系。 微軟和比爾蓋茨已家喻戶曉。微軟公司的系統(tǒng)管理理念對(duì)絕大多數(shù)人來(lái)講是一團(tuán)謎霧令世人莫解，本模式揭開了微軟公司的這團(tuán)謎霧，介紹了微軟成功的八大秘決，告訴管理者：微軟是如何創(chuàng)造技術(shù)，開發(fā)市場(chǎng)，管理人員的？微軟是如何一步一步地達(dá)到基統(tǒng)治地位的？ 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
　第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
　第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)與任務(wù)
　第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與控制
第二章 戰(zhàn)略理論綱要
　第一節(jié) 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的涵義
　第二節(jié) 戰(zhàn)略程序與原則
　第三節(jié) 戰(zhàn)略的類型
　第四節(jié) 戰(zhàn)略的特征
第三章 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

 

 

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