詳細(xì)目錄：

第一篇 現(xiàn)代化培訓(xùn)理念
第一章 現(xiàn)代化培訓(xùn)的含義
第二章 現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性
第三章 常見的培訓(xùn)誤區(qū)

第二篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)組織建設(shè)
第一章 培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)
第二章 培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
第三章 培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)

第三篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)文化建設(shè)
第一章 培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織
第二章 創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍
第三章 培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化

第四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度制定
第一章 健全企業(yè)培訓(xùn)政策
第二章 完善企業(yè)培訓(xùn)的制度

第五篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系建立
第一章 先進(jìn)培訓(xùn)體系的特征
第二章 建立培訓(xùn)體系的原則
第三章 創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系

第六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)需求分析
第一章 理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
第二章 培訓(xùn)需求分析的重要性
第三章 培訓(xùn)需求的三個層面
第四章 組建培訓(xùn)需要分析小組
第五章 培訓(xùn)需求分析的步驟
第六章 培訓(xùn)需求分析的方法

第七篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)計劃制訂
第一章 培訓(xùn)計劃及其分類
第二章 培訓(xùn)計劃制訂的原則
第三章 制訂培訓(xùn)計劃的流程
第四章 培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
第五章 培訓(xùn)方式和機(jī)構(gòu)的選擇
第六章 撰寫培訓(xùn)計劃的技巧
第七章 巧妙地提出培訓(xùn)計劃書

第八篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)課程設(shè)計
第一章 培訓(xùn)課程設(shè)計
第二章 培訓(xùn)課程設(shè)計的組成
第三章 培訓(xùn)課程設(shè)計原理
第四章 培訓(xùn)課程設(shè)計流程
第五章 培訓(xùn)課程設(shè)計的輔助性工作
第六章 推進(jìn)課程效果的補(bǔ)充與后備

第九篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)游戲全案
第一章 破冰游戲
第二章 團(tuán)隊游戲
第三章 溝通游戲
第四章 協(xié)作游戲
第五章 應(yīng)變游戲
第六章 激勵游戲
第七章 創(chuàng)新游戲
第八章 管理游戲
第九章 領(lǐng)導(dǎo)游戲
第十章 學(xué)習(xí)游戲
第十一章 情景測試
第十二章 角色扮演
第十三章 心理游戲
第十四章 戶外游戲
第十五章 晚會游戲

第十篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)故事全案
第一章 如何在培訓(xùn)中使用故事
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)典故事
第三章 企業(yè)工作方法經(jīng)典故事
第四章 企業(yè)人力資源經(jīng)典故事
第五章 企業(yè)市場營銷經(jīng)典故事
第六章 企業(yè)理財經(jīng)典故事
第七章 企業(yè)危機(jī)管理經(jīng)典故事
第八章 企業(yè)團(tuán)隊管理經(jīng)典故事
第九章 企業(yè)質(zhì)量控制經(jīng)典故事
第十章 企業(yè)管理藝術(shù)經(jīng)典故事
第十一章 企業(yè)忠誠敬業(yè)經(jīng)典故事
第十二章 企業(yè)鼓舞斗志經(jīng)典故事

第十一篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)演示與配樂技巧
第一章 演示工具
第二章 魅力內(nèi)容設(shè)計
第三章 制作PPT演示稿
第四章 精品PPT實(shí)例賞析
第五章 演示準(zhǔn)備
第六章 現(xiàn)場演示技巧
第七章 演示者的控場技巧
第八章 演示配樂原理
第九章 培訓(xùn)音樂指南

第十二篇 現(xiàn)代企業(yè)杰出員工培訓(xùn)
第一章 積極心態(tài)培訓(xùn)
第二章 企業(yè)認(rèn)同感培訓(xùn)
第三章 優(yōu)秀職業(yè)人培養(yǎng)
第四章 人際和諧技巧與培訓(xùn)
第五章 高效時間管理培訓(xùn)
第六章 有效溝通技巧培訓(xùn)
第七章 高效執(zhí)行力培訓(xùn)
第八章 職業(yè)生涯規(guī)劃培訓(xùn)

第十三篇 新進(jìn)員工內(nèi)訓(xùn)
第一章 崗位認(rèn)知培訓(xùn)
第二章 團(tuán)隊意識培訓(xùn)
第三章 工作效率培訓(xùn)
第四章 禮儀禮節(jié) 培訓(xùn)
第五章 現(xiàn)場管理培訓(xùn)
第六章 品質(zhì)意識培訓(xùn)
第七章 成本意識培訓(xùn)
第八章 安全常識培訓(xùn)

第十四篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)成本控制
第一章 培訓(xùn)成本分析
第二章 培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
第三章 培訓(xùn)預(yù)算原則及盲點(diǎn)聚焦
第四章 企業(yè)如何收回培訓(xùn)投資

第十五篇 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控
第一章 尋找合適的培訓(xùn)師
第二章 安排受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)
第三章 培訓(xùn)設(shè)施的配置
第四章 培訓(xùn)現(xiàn)場的控制

第十六篇 現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)效果評估
第一章 培訓(xùn)評估的目的
第二章 培訓(xùn)評估的分類
第三章 如何進(jìn)行培訓(xùn)評估
第四章 四級的評估方法
第五章 培訓(xùn)評估的總結(jié)
第六章 培訓(xùn)檔案的建立

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