上篇戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 
　　開篇案例從長城和聯(lián)想的差距看中國企業(yè)的戰(zhàn)略迷失 
　　第一章戰(zhàn)略迷失現(xiàn)象——透析我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀 
　　戰(zhàn)略聚焦娃哈哈的品牌戰(zhàn)略：成功或失敗 
　　知識(shí)鏈接企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展 
　　中篇圖解戰(zhàn)略管理 
　　開篇案例某企業(yè)總體戰(zhàn)略計(jì)劃表 
　　戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的三個(gè)關(guān)鍵要素 
　　第二章戰(zhàn)略分析階段——知已知彼是戰(zhàn)略管理的前提 
　　第三章戰(zhàn)略決策階段——科學(xué)決策獲得優(yōu)化的戰(zhàn)略 
　　第四章戰(zhàn)略實(shí)施階段——系統(tǒng)實(shí)施保障戰(zhàn)略成果 
　　綜合案例TCL：創(chuàng)建具有國際競爭力的世界級(jí)企業(yè) 
　　熱點(diǎn)聚焦BSC：戰(zhàn)略執(zhí)行的工具還是績效考核的法寶？ 
　　下篇戰(zhàn)略管理實(shí)踐專題 
　　專題一多元化戰(zhàn)略 
　　案例海爾多元化——成功背后的隱患 
　　專題二國際化戰(zhàn)略 
　　案例南存輝：民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略 
　　專題三核心競爭力 
　　案例夏新：全力打造核心競爭力 

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