2001年11月10日，世界貿(mào)易組織部長會議通過了中國加入WTO。這標(biāo)志著中國經(jīng)濟進入知識化、市場化、開放化、國際化的新階段。加入WTO，不僅是中國改革開放的需要，也是調(diào)整國際經(jīng)濟關(guān)系的需要，中國需要WTO，WTO也需要中國。

 

在WTO的機遇與挑戰(zhàn)面前，中國企業(yè)的備戰(zhàn)狀態(tài)如何，應(yīng)從哪些方面著手，如何實現(xiàn)這一歷史性的跨越，這是中國企業(yè)入世后面對的一個重大課題。根據(jù)戰(zhàn)略管理理論表明，當(dāng)企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)的經(jīng)營決策者必須分析環(huán)境變化的特點，根據(jù)企業(yè)本身的條件作戰(zhàn)略調(diào)整及創(chuàng)新?；谶@一點，我們組織一批專家、學(xué)者及跨國公司高級職員編纂成此書，根據(jù)WTO對中國市場競爭環(huán)境所發(fā)生的變化特點，及時、準(zhǔn)確，創(chuàng)新的指導(dǎo)中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略，指導(dǎo)中國企業(yè)參與經(jīng)濟全球化的競爭，是中國企業(yè)成功參與國際競爭的一套操作寶典。

編撰權(quán)威性：本書由外貿(mào)部、經(jīng)貿(mào)委、清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)部分專家學(xué)者及企業(yè)界部分高級資深管理人員共同編撰。本書根據(jù)WTO對中國企業(yè)市場競爭環(huán)境所發(fā)生的變化特點，及時、準(zhǔn)確、創(chuàng)新的指導(dǎo)中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略，指導(dǎo)中國企業(yè)參與經(jīng)濟全球化的競爭。本書編撰權(quán)威，是企業(yè)管理者經(jīng)營決策的權(quán)威參考書籍。

內(nèi)容實用性：本書針對中國加入WTO所面臨的困境，深入淺出分析國際環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境，創(chuàng)造性的提出中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略，并選擇國內(nèi)外精典案例加以說明，內(nèi)容實用，操作性強。

理論前瞻性：本書為了適應(yīng)急劇變化的競爭環(huán)境，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營全球化、多樣化、綠色化、信息化、知識化、顧客至上的趨勢，本書撰寫理論適合當(dāng)今國際企業(yè)管理的最新趨勢，具有前瞻性。

目錄：
第一篇 加入WTO對中國企業(yè)的機遇及挑戰(zhàn)

第一章 世貿(mào)組織(WTO)簡介
第二章 世貿(mào)組織規(guī)則
第三章 加入WTO對中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第四章 加入WTO對中國紡織工業(yè)企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第五章 加入WTO對中國鋼鐵工業(yè)企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第六章 加入WTO對中國信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
第七章 加入WTO對中國石油石化工業(yè)企業(yè)的機遇挑戰(zhàn)
第八章 加入WTO對中國汽車工業(yè)企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第九章 加入WTO對中國家電企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第十章 加入WTO對中國銀行企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第十一章 加入WTO對中國保險企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第十二章 加入WTO對中國商貿(mào)流通企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第十三章 加入WTO對中國機械工業(yè)企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)
第十四章 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO的總體戰(zhàn)略

第二篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之一——建立具有國際競爭力的國際化企業(yè)戰(zhàn)略

第一章 加入WTO對中國企業(yè)國際競爭力的影響
第二章 企業(yè)國際競爭力與企業(yè)國際化
第三章 中國各行業(yè)企業(yè)的競爭力
第四章 中國企業(yè)國際化經(jīng)營
第五章 提高中國企業(yè)國際競爭力的基本對策
第六章 建立國際競爭力企業(yè)戰(zhàn)略案例借鑒

第三篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之二——培養(yǎng)國際化的MBA企業(yè)家戰(zhàn)略

第一章 時代呼喚MBA企業(yè)家
第二章 MBA企業(yè)家素質(zhì)
第三章 MBA企業(yè)家能力
第四章 MBA企業(yè)家的現(xiàn)代意識
第五章 成功企業(yè)家案例分析

第四篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之三——加強企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略

第一章 企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營體系
第二章 經(jīng)營觀念創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三章 企業(yè)制度創(chuàng)新戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
第六章 管理方法創(chuàng)新戰(zhàn)略

第五篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之四——塑造企業(yè)品牌戰(zhàn)略

第一章 企業(yè)品牌與企業(yè)競爭力
第二章 品牌資產(chǎn)
第三章 品牌定位與設(shè)計
第四章 品牌傳播
第五章 品牌組合
第六章 品牌更新與擴展
第七章 品牌保護
第八章 加強企業(yè)品牌管理
第九章 建立品牌運營國際化

第六篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之五——開發(fā)以人為本的人力資源戰(zhàn)略

第一章 人力資源與以人為本的人力資源管理原理
第二章 制定戰(zhàn)略化人力資源規(guī)劃
第三章 人力資源開發(fā)
第四章 建立人性化的報酬管理體系
第五章 建立績效改善的激勵機制
第六章 加強人力資源的有效溝通
第七章 加強人力資源的安全與健康管理
第八章 加強人力資源流動管理
第九章 各國人力資源管理有益啟示

第七篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之六——構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

第一章 技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭力戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機制
第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式
第四章 建立企業(yè)技術(shù)中心
第五章 技術(shù)引進與技術(shù)改造
第六章 實施重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化戰(zhàn)略
第七章 外國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新研究及其啟示

第八篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之七——建立符合ISO9000質(zhì)量體系戰(zhàn)略

第一章 推行全面質(zhì)量管理與質(zhì)量創(chuàng)新
第二章 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)概論
第三章 ISO9001質(zhì)量管理體系
第四章 ISO9004質(zhì)量管理體系
第五章 質(zhì)量管理體系的轉(zhuǎn)換和建立
第六章 國際質(zhì)量管理借鑒

第九篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之八——組建數(shù)字化的電子商務(wù)戰(zhàn)略

第一章 電子商務(wù)與數(shù)字化管理
第二章 中國企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
第三章 中國企業(yè)電子商務(wù)策略
第四章 企業(yè)RTP系統(tǒng)的實施與應(yīng)用
第五章 企業(yè)電子商務(wù)案例

第十篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之九——構(gòu)建面向市場的市場營銷戰(zhàn)略

第一章 全面建立營銷觀念
第二章 加強營銷環(huán)境分析
第三章 確定市場細(xì)分
第四章 推行營銷策劃
第五章 建立產(chǎn)品營銷
第六章 市場營銷策略
第七章 建立公共關(guān)系營銷
第八章 加強網(wǎng)絡(luò)營銷
第九章 建立國際市場營銷

第十一篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之十——加強資本增值經(jīng)營戰(zhàn)略

第一章 加強資本增值的經(jīng)營概論
第二章 資本增值經(jīng)營的重要內(nèi)容
第三章 資本增值經(jīng)營的形式
第四章 資本經(jīng)營增值模式選擇

第十二篇 中國企業(yè)成功應(yīng)對WTO戰(zhàn)略之十一——建立目標(biāo)成本管理戰(zhàn)略

第一章 建立目標(biāo)成本管理體系
第二章 在產(chǎn)品設(shè)計中降低成本
第三章 降低材料采購成本
第四章 降低質(zhì)量成本
第五章 降低物流成本
第六章 降低資本成本

第十三篇 關(guān)貿(mào)總協(xié)定和世貿(mào)組織協(xié)議及規(guī)則

相似教材