詳細(xì)目錄：


第一篇 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度與組織運(yùn)行，變革及發(fā)展管理
第一章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
第二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
第三章 企業(yè)管理組織
第四章 企業(yè)管理基礎(chǔ)工作
第五章 組織與組織工作
第六章 組織設(shè)計(jì)
第七章 組織運(yùn)行
第八章 組織變革與發(fā)展
第二篇 現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理模式及其選擇運(yùn)用
第一章 管理模式
第二章 國(guó)外企業(yè)管理模式
第三章 我國(guó)企業(yè)管理模式
第四章 企業(yè)管理模式的選擇
第三篇 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與宏觀決策
第一章 計(jì)劃工作
第二章 計(jì)劃工作的程序與分類
第三章 計(jì)劃工作的原理與方法
第四章 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
第五章 決策活動(dòng)
第六章 決策的程序與分類
第七章 決策體制
第八章 決策的技術(shù)與方法
第四篇 企業(yè)宏觀微觀環(huán)境探究與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)掌據(jù)
第一章 企業(yè)環(huán)境
第二章 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第三章 企業(yè)微觀環(huán)境分析
第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)管理
第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理
第六章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第七章 風(fēng)險(xiǎn)衡量
第八章 風(fēng)險(xiǎn)控制
第五篇 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展培育與管理
第一章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第二章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第三章 波特的競(jìng)爭(zhēng)力理論
第四章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系
第六篇 企業(yè)核心戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略的過(guò)程管理
第四章 企業(yè)核心能力
第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
第七章 企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
第八章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第九章 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第十章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制
第十一章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第七篇 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)決策及計(jì)劃執(zhí)行
第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念
第二章 企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)
第三章 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
第四章 企業(yè)電子商務(wù)
第五章 經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第八篇 企業(yè)有效掌控技術(shù)與過(guò)程控制管理
第一章 控制工作
第二章 有效控制的要求
第三章 預(yù)算控制
第四章 財(cái)務(wù)分析與成本控制
第五章 項(xiàng)目進(jìn)度表和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
第六章 生產(chǎn)過(guò)程組織與控制
第七章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制
第九篇 市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)與策略運(yùn)作
第一章 目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
第二章 市場(chǎng)調(diào)查
第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
第五章 銷售渠道和促銷策略
第六章 產(chǎn)品策略和定價(jià)策略
第十篇 新產(chǎn)品更新與研發(fā)創(chuàng)新管理
第一章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第二章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的原則、程序和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
第三章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)
第四章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
第五章 價(jià)值工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用
第十一篇 企業(yè)科技開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
第一章 技術(shù)創(chuàng)新
第二章 技術(shù)引進(jìn)管理
第三章 技術(shù)改造管理
第四章 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理
第十二篇 21世紀(jì)企業(yè)信息規(guī)整與信息管理
第一章 企業(yè)信息與信息系統(tǒng)
第二章 信息系統(tǒng)規(guī)劃
第三章 信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
第四章 信息系統(tǒng)的維護(hù)與管理
第五章 信息系統(tǒng)與組織創(chuàng)新
第六章 信息系統(tǒng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)
第十三篇 現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)
第一章 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)
第二章 企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容
第三章 企業(yè)兼并和重組
第十四篇 財(cái)務(wù)管理控制與財(cái)務(wù)決策
第一章 資金籌集
第二章 資金運(yùn)用與管理
第三章 成本費(fèi)用管理
第四章 利潤(rùn)管理
第五章 無(wú)形資產(chǎn)管理
第六章 流動(dòng)資產(chǎn)管理
第七章 固定資產(chǎn)管理
第八章 對(duì)外投資和企業(yè)清算
第九章 企業(yè)收益、利潤(rùn)分配、財(cái)務(wù)報(bào)告及評(píng)價(jià)
第十五篇 人力資源管理與人才開(kāi)發(fā)培育
第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理
第二章 人力資源規(guī)劃
第三章 人力資源開(kāi)發(fā)
第四章 人力資源管理
第五章 人力資源評(píng)價(jià)
第六章 團(tuán)隊(duì)管理
第七章 人力資源職能配備與績(jī)效考核考評(píng)
第八章 業(yè)績(jī)管理與考核經(jīng)典應(yīng)用
第十六篇 企業(yè)全面質(zhì)量管理與質(zhì)量成本控制
第一章 質(zhì)量管理
第二章 全面質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系
第三章 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)方法
第四章 質(zhì)量成本控制
第五章 質(zhì)量認(rèn)證和系列標(biāo)準(zhǔn)
第十七篇 企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新管理發(fā)展
第一章 企業(yè)文化建設(shè)
第二章 企業(yè)形象策劃
第三章 企業(yè)的知識(shí)管理
第四章 國(guó)外企業(yè)文化
第五章 企業(yè)形象
第六章 創(chuàng)新過(guò)程與創(chuàng)新活動(dòng)管理
第七章 創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建
第八章 21世紀(jì)管理創(chuàng)新及其發(fā)展
第十八篇 總經(jīng)理必須創(chuàng)建有序的組織氛圍與公平激勵(lì)機(jī)制
第十九篇 總經(jīng)理抓大放小與授權(quán)技巧
第二十篇 總經(jīng)理如何打造高效團(tuán)隊(duì)與精兵強(qiáng)將
第二十一篇 總經(jīng)理人事平衡技巧與要決
第二十二篇 總經(jīng)理現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與管理藝術(shù)
第一章 領(lǐng)導(dǎo)者
第二章 領(lǐng)導(dǎo)與用人策略
第三章 工作協(xié)調(diào)方法與藝術(shù)
第四章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織與總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第五章 決策方法和藝術(shù)
第六章 激勵(lì)方法與藝術(shù)的運(yùn)用
第七章 現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法方式與手段
第二十三篇 最偉大管理者的頂尖管理方法
第一章 充分授權(quán)適當(dāng)控制
第二章 因地制宜管理不同規(guī)模的企業(yè)
第三章 不拘一格選人才
第四章 采用積極有效的激勵(lì)手段
第五章 采用適宜的組織結(jié)構(gòu)和管理模式
第六章 把組織建成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
第七章 為員工提供一個(gè)利于溝通的工作環(huán)境
第八章 不遺余力地培訓(xùn)員工
第九章 塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
第十章 千方百計(jì)降低成本
第十一章 努力創(chuàng)新以適應(yīng)環(huán)境的變化
第二十四篇 突破思維與選擇合適的戰(zhàn)略模式
第二十五篇 總經(jīng)理的前瞻眼光與超強(qiáng)決策能力
第二十六篇 周密健全的財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二十七篇 公關(guān)操作與商業(yè)談判的本領(lǐng)
第二十八篇 危機(jī)應(yīng)對(duì)與管理對(duì)策
第二十九篇 怎樣才能贏得競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)
第三十篇 世界500強(qiáng)CEO成功經(jīng)營(yíng)謀略與管理智慧
第一章 大眾與中國(guó)一起成長(zhǎng)——大眾汽車(chē)CEO畢睿德
第二章 車(chē)到山前必有路 有路必有豐田車(chē)——豐田汽車(chē)社長(zhǎng)張富士夫
第三章 在世界上代表日本——索尼公司CEO出井伸之
第四章 世界通信業(yè)的巨無(wú)霸——摩托羅拉——摩托羅拉CEO克里斯托夫·高爾文
第五章 真正扎根中國(guó)——微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默
第六章 只有偏執(zhí)狂才能生存——英特爾公司CEO克格瑞貝瑞特
第七章 以愛(ài)立信 以信致遠(yuǎn)——愛(ài)立信CEO柯德川
第八章 除了妻兒以外改變一切——三星電子CEO李健熙
第九章 創(chuàng)新是我們成功的基石——寶潔公司CEO雷富禮
第十章 真正本地化的跨國(guó)公司——聯(lián)合利華CEO裴聚祿
第十一章 跨世紀(jì)的媒體帝國(guó)——美國(guó)在線時(shí)代華納集團(tuán)CEO理查德·帕森斯
第三十一篇 中外企業(yè)成功管理典范與經(jīng)典管理絕學(xué)解析
第一章 管理組織與制度創(chuàng)新典范解析
第二章 發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃管理經(jīng)典解析
第三章 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)謀略與藝術(shù)典范解析
第四章 開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新管理經(jīng)典解析
第五章 資本經(jīng)營(yíng)與籌融資運(yùn)作經(jīng)典解析
第六章 企業(yè)兼并與聯(lián)合運(yùn)作經(jīng)典解析
第七章 成本管理與成本控制經(jīng)典解析
第八章 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制典范解析
第九章 企業(yè)信用與信用管理經(jīng)典解析
第十章 企業(yè)信息化建設(shè)與運(yùn)營(yíng)經(jīng)典解析
第十一章 企業(yè)文化構(gòu)建典范解析
第十二章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作經(jīng)典解析
第十三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與營(yíng)銷藝術(shù)典范解析
第十四章 企業(yè)環(huán)境與危機(jī)管理典范解析
第十五章 管理理念與管理藝術(shù)典范解析
第十六章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略操作典范解析

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