哈佛商學院自1908年創(chuàng)辦之初就確立了培養(yǎng)領袖的目標，即讓學生畢業(yè)后成為大公司總經理和商界領導者，哈佛商學院的歷屆領導者都理解“人”對于成功的重要性，因而對人力資源管理方面的課程相當重視，并投入了大量的人力與資金。

 

本書由哈佛專項課程“人力資源管理”教程編譯而成，囊括哈佛百年來對人力資源研究的成果，以及近年來所使用的經典案例，此書內容曾對美國的MBA教育和公司企業(yè)的管理哲學產生了重大的影響。

　
人力資源管理教程:
轉變中的人事管理功能：
1. 人事管理的整體規(guī)劃
2. 人事決策與管理
3. 勞資關系
4. 工人人事管理
5. 內部聯(lián)系與效率
6. 員工咨詢
管理的過程：
1. 管理過程論
2. 團體動力學
3. 沖突的消除與利用
4. 權限模
5. 管理過程中的計劃問題
績效評估
薪資管理：
1. 薪資制度
2. 合理薪資的計算
3. 如何決定合理的用人費
4. 獎工制度的特性與時間研究的關系
5. 獎工制度的建立
6. 紅利制度的建立
7. 員工福利來源
8. 工資率的計算
人際關系理論：
1. 人際關系學說的實驗基礎
2. 人際關系學說
3. 人際關系學說在管理中的應用
協(xié)作系統(tǒng)理論：
1. 組織理論
2. 權威理論
組織管理概述：
1． 組織的重要性
2． 組織分類
3． 組織機構
4． 組織設計
5． 大規(guī)模組織的運用
6． 非正式組織
7． 組織結構的變革
組織行為：
1. X理論---Y理論中的人性假設
2. X理論---Y理論的管理思想
行政組織體系論：
1. 行政組織結構理論的源頭—社會秩序論
2. 行政組織結構理論
3. 對行政組織結構理論......

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