瘋狂案例，猶如戰(zhàn)場(chǎng)上一次次酣暢淋漓的搏殺，有成功，有失敗;有悲傷，有喜悅;有歡呼雀躍，也有丟盔棄甲，全軍覆沒(méi)……但正何謂"前車(chē)之覆，后車(chē)之鑒";瘋狂案例，無(wú)疑為一個(gè)個(gè)渴望發(fā)展壯大的公司提供了借鑒警醒，"善者，從之，不善者，改之"，瘋狂案例也為那些已經(jīng)提前一步作大的企業(yè)展示了廣闊的發(fā)展前景。

 

【內(nèi)容介紹】：

　

說(shuō)到案例，繞不過(guò)哈佛，幾十年前，哈佛商學(xué)院首創(chuàng)案例教學(xué)法，到如今已積累6000多個(gè)案例，小到賣(mài)黃瓜的夫妻店，大到油田開(kāi)發(fā)建設(shè)，可以說(shuō)差不多任何一個(gè)單位或企業(yè)只要可能出現(xiàn)問(wèn)題，在哈佛商學(xué)院案便中都會(huì)找到雷同事件，哈佛每年案例的銷(xiāo)售收入現(xiàn)已達(dá)幾千萬(wàn)美元。90年代以來(lái)，中國(guó)知名學(xué)府如北大、清華的管理學(xué)院紛紛開(kāi)始組建自己的案例庫(kù)。萬(wàn)元一篇，面向全國(guó)征集最新商務(wù)案例。

　

MBA教育的最大特點(diǎn)便是案例教學(xué)，它避免了重理論輕實(shí)務(wù)，重宏觀(guān)輕微觀(guān)。重傳授輕參與的缺陷。

　

研讀好的瘋狂案例，能提高管理人員的實(shí)際管理能力，提高培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員暴力營(yíng)銷(xiāo)的大市場(chǎng)運(yùn)作觀(guān)念，讀案例并不單求案例所涉及的成敗總結(jié)，而在于讀時(shí)的思考集錦，也許類(lèi)似于戴爾發(fā)現(xiàn)"直接"能帶來(lái)美元的想法，會(huì)就此產(chǎn)生，并且那些隱含在案例當(dāng)中的合理行為、決斷力、都將給開(kāi)卷者以新的啟迪。

美的：微波爐絕地市場(chǎng)放牧黑馬

實(shí)達(dá)：新型企業(yè)遭遇"中國(guó)企業(yè)癥"

捷達(dá)：狂奔新世紀(jì)

國(guó)美：新興商業(yè)形態(tài)的代表

婷美：真的挺美

樂(lè)凱：守住民族感興工業(yè)的最后防線(xiàn)

愛(ài)多："點(diǎn)石成金"的神話(huà)

秦池：兩代標(biāo)王的素質(zhì)分析報(bào)告

柯達(dá)：百年霸主的常青術(shù)揭秘

三株：最值得一讀的中國(guó)商務(wù)案例

聯(lián)想：締造學(xué)習(xí)型組織

美菱：科技驅(qū)動(dòng)型的成本管理方案

裕興：虛與實(shí)相結(jié)合的戰(zhàn)略決策

娃哈哈：市場(chǎng)裂縫中尋找商機(jī)

玫瑰園：勇敢者的游戲

榮事達(dá)：詮釋資本運(yùn)營(yíng)

康泰克：讓我們學(xué)會(huì)危機(jī)管理

萬(wàn)寶路：品牌策劃成功的典范

麥當(dāng)勞：CI成功的全球典范

愛(ài)立信：商品質(zhì)源自于高科技

寶麗來(lái)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前的調(diào)研

高露潔：杰出市場(chǎng)反擊戰(zhàn)的組織者

餡餅戰(zhàn)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)的經(jīng)典范例

西門(mén)子：成功的銷(xiāo)售通路運(yùn)作專(zhuān)家

尼爾森：國(guó)際市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展的經(jīng)典之作

凱馬特：折價(jià)連鎖經(jīng)營(yíng)模式

FICA：特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作商在中國(guó)

五星啤酒：亞洲戰(zhàn)略投資公司在這里停步

利盟公司：以專(zhuān)業(yè)化立足中國(guó)市場(chǎng)

三星電子：全球化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念整合中國(guó)業(yè)務(wù)

吉列公司：蔑視新產(chǎn)品的教訓(xùn)

可口可樂(lè)：傳統(tǒng)型產(chǎn)品的告誡

萬(wàn)科集團(tuán)：做自己最擅長(zhǎng)做的

波頓公司：品牌經(jīng)營(yíng)的另類(lèi)

花旗銀行：外資銀行在中國(guó)

3M公司：創(chuàng)新型企業(yè)的典范

LG集團(tuán)：未來(lái)全球性的領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)計(jì)劃

萬(wàn)事達(dá)卡：信用卡推廣的先鋒

藍(lán)島商廈：成功營(yíng)造名店文化效應(yīng)

科龍集團(tuán)：全面質(zhì)量管理保證體系方案

四通集團(tuán)：產(chǎn)權(quán)不清的改制方案典型

希望集團(tuán)：中國(guó)家族企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的典范

雪豹集團(tuán)：成功建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)

大洋公司：廉價(jià)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的惡果

邦迪亞太：跨國(guó)公司準(zhǔn)入中國(guó)市場(chǎng)的典型

耐克公司：以客戶(hù)為中心的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)理念

IBM公司：大集團(tuán)公司的全方位企業(yè)重塑戰(zhàn)略

英特爾公司：危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的管理典范

時(shí)代與華納：世界級(jí)大合并

耐克和銳步：運(yùn)動(dòng)鞋的國(guó)際性競(jìng)爭(zhēng)

科維特公司：組織發(fā)展延誤的典型

大連海昌欣城：國(guó)際樣板生活社區(qū)

吉爾伯特公司：一錯(cuò)再錯(cuò)

奔馳汽車(chē)公司：完美的企業(yè)形象戰(zhàn)略

通用汽車(chē)公司：卓越的管理溝通機(jī)制

美國(guó)西南航空：成功經(jīng)營(yíng)模式的典范

臺(tái)廣廣告公司：為企業(yè)設(shè)計(jì)最佳廣告行銷(xiāo)方案

Carillon公司："絕對(duì)創(chuàng)意"的營(yíng)銷(xiāo)范例

美國(guó)食品之王公司：遭遇媒體曝光

科爾--麥克基公司："大而全"的災(zāi)難

　

相似教材