《現(xiàn)代股份制企業(yè)文化》
特有的企業(yè)文化是通用、IBM、3M等著名企業(yè)獲得成功的根本原因之一，進(jìn)而把企業(yè)文化視為企業(yè)的精神和靈魂。世界范圍內(nèi)又有許多案例表明，企業(yè)的失敗首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗。文化失去了顧客的認(rèn)同，文化也失去了凝聚企業(yè)職工作作用。在許多企業(yè)熱衷于拷貝成功企業(yè)的核心產(chǎn)品、挖掘其關(guān)鍵人才時(shí)，獨(dú)具魅力地表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化發(fā)揮著重要的抵御功能。
企業(yè)文化是21世紀(jì)企業(yè)核工業(yè)心競(jìng)爭(zhēng)力，可能成為下個(gè)十年企業(yè)興衰成敗得不償失關(guān)鍵。企業(yè)文化不僅主體現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等物質(zhì)層面和發(fā)展決策、管理規(guī)則等制度層面的建設(shè)，更加關(guān)注構(gòu)建企業(yè)的價(jià)值取向、人文精神等內(nèi)在核心層面。
這正如美國(guó)學(xué)者勞倫斯 米勒說(shuō)：“企業(yè)唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能夠在激勵(lì)中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成功。”
一個(gè)沒(méi)有自已獨(dú)特文化的企業(yè)，就是一個(gè)等待滅亡的企業(yè)。
誠(chéng)信文化、高度的環(huán)境意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

第一篇：現(xiàn)代企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際化發(fā)展
第二篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)文化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
第三篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)精神
第四篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)文化與企業(yè)管理
第五篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)文化理念
第六篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)文化塑造操作方法與流程
第七篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化
第八篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)形象文化
第九篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)人力資源管理文化
第十篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化
第十一篇：現(xiàn)代股份企業(yè)廣告文化
第十二篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)品牌文化
第十三篇：現(xiàn)代股份制企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化

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