《精益六西格瑪》-精益與六西格瑪?shù)耐昝澜Y(jié)合
產(chǎn)品介紹
內(nèi)容介紹:
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理如何有機整合?整合后的路徑圖又是什么?精益六西格瑪?shù)捻椖窟x擇有什么特點?在中國企業(yè)文化和管理的特定環(huán)境下又對精益六西格瑪?shù)膶嵤┨岢隽四切┨厥庖螅烤媪鞲瘳旐椖康降讘?yīng)該如何步步為贏?結(jié)合張馳國際管理咨詢團隊近10年的努力,十年磨一劍,凝聚成這本書,在本書中你將找到以上問題的答案。
目錄:
前言
第一章 變革的需求
第一部分:企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
第二部分:精細(xì)化管理
第三部分:企業(yè)收益模型
第四部分:制造企業(yè)的選擇
第二章 什么是精益生產(chǎn)
第一部分:精益生產(chǎn)的起源與概念
第二部分:精益生產(chǎn)的特點
第三部分:精益生產(chǎn)的核心
第四部分:精益生產(chǎn)實現(xiàn)手段的活用
第五部分:精益生產(chǎn)突破改善的路徑圖
第六部分:實施精益生產(chǎn)的利益
第三章 什么是六西格瑪
第一部分:六西格瑪?shù)亩x
第二部分:六西格瑪?shù)恼Q生與發(fā)展
第三部分:水晶一樣的六西格瑪
第四部分:六西格瑪?shù)乃拇笾е?br /> 第五部分:六西格瑪?shù)暮诵墓ぞ?br /> 第六部分:六西格瑪?shù)耐黄坡窂綀D
第七部分:實施六西格瑪?shù)睦?br />
第四章 精益與六西格瑪?shù)恼?br /> 第一部分:精益與六西格瑪?shù)谋容^分析
第二部分:精益六西格瑪?shù)耐黄撇呗?br /> 第三部分:精益與六西格瑪?shù)木窒?br /> 第四部分:精益與六西格瑪?shù)恼?br />
第五章 精益六西格瑪路線圖
第一部分:設(shè)置共同愿景目標(biāo)
第二部分:整合組織架構(gòu)
第三部分:設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)
第四部分:精益六西格瑪基本工具的應(yīng)用
第五部分:精益六西格瑪先進工具的應(yīng)用
第六部分:拓展至整個價值鏈
第六章 精益六西格瑪項目和人員選擇
第一部分:精益六西格瑪項目實施路徑圖
第二部分:項目選擇的方法和程序
第三部分:自上而下的項目選擇
第四部分:自下而上的項目選擇
第五部分:標(biāo)桿法項目選擇
第六部分:精益六西格瑪項目篩選
第七部分:選擇精益六西格瑪人員
第七章 中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
第一部分:品質(zhì)的歷史演變
第二部分:中美日管理特點比較
第三部分:30%是技術(shù),70%是管理
第四部分:中國企業(yè)如何成功實施
第八章 精益六西格瑪案例
精益六西格瑪案例
附錄 精益六西格瑪術(shù)語解釋
第一部分:精益術(shù)語
第二部分:六西格瑪術(shù)語
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理如何有機整合?整合后的路徑圖又是什么?精益六西格瑪?shù)捻椖窟x擇有什么特點?在中國企業(yè)文化和管理的特定環(huán)境下又對精益六西格瑪?shù)膶嵤┨岢隽四切┨厥庖螅烤媪鞲瘳旐椖康降讘?yīng)該如何步步為贏?結(jié)合張馳國際管理咨詢團隊近10年的努力,十年磨一劍,凝聚成這本書,在本書中你將找到以上問題的答案。
目錄:
前言
第一章 變革的需求
第一部分:企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
第二部分:精細(xì)化管理
第三部分:企業(yè)收益模型
第四部分:制造企業(yè)的選擇
第二章 什么是精益生產(chǎn)
第一部分:精益生產(chǎn)的起源與概念
第二部分:精益生產(chǎn)的特點
第三部分:精益生產(chǎn)的核心
第四部分:精益生產(chǎn)實現(xiàn)手段的活用
第五部分:精益生產(chǎn)突破改善的路徑圖
第六部分:實施精益生產(chǎn)的利益
第三章 什么是六西格瑪
第一部分:六西格瑪?shù)亩x
第二部分:六西格瑪?shù)恼Q生與發(fā)展
第三部分:水晶一樣的六西格瑪
第四部分:六西格瑪?shù)乃拇笾е?br /> 第五部分:六西格瑪?shù)暮诵墓ぞ?br /> 第六部分:六西格瑪?shù)耐黄坡窂綀D
第七部分:實施六西格瑪?shù)睦?br />
第四章 精益與六西格瑪?shù)恼?br /> 第一部分:精益與六西格瑪?shù)谋容^分析
第二部分:精益六西格瑪?shù)耐黄撇呗?br /> 第三部分:精益與六西格瑪?shù)木窒?br /> 第四部分:精益與六西格瑪?shù)恼?br />
第五章 精益六西格瑪路線圖
第一部分:設(shè)置共同愿景目標(biāo)
第二部分:整合組織架構(gòu)
第三部分:設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)
第四部分:精益六西格瑪基本工具的應(yīng)用
第五部分:精益六西格瑪先進工具的應(yīng)用
第六部分:拓展至整個價值鏈
第六章 精益六西格瑪項目和人員選擇
第一部分:精益六西格瑪項目實施路徑圖
第二部分:項目選擇的方法和程序
第三部分:自上而下的項目選擇
第四部分:自下而上的項目選擇
第五部分:標(biāo)桿法項目選擇
第六部分:精益六西格瑪項目篩選
第七部分:選擇精益六西格瑪人員
第七章 中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
第一部分:品質(zhì)的歷史演變
第二部分:中美日管理特點比較
第三部分:30%是技術(shù),70%是管理
第四部分:中國企業(yè)如何成功實施
第八章 精益六西格瑪案例
精益六西格瑪案例
附錄 精益六西格瑪術(shù)語解釋
第一部分:精益術(shù)語
第二部分:六西格瑪術(shù)語
人力資源
相似教材
管理圖書分類
專欄人物 更多
- [舒化魯] 企業(yè)整體規(guī)范化管理的實施
- [舒化魯] 管理授權(quán)與職業(yè)經(jīng)理人階層
- [舒化魯] 企業(yè)內(nèi)部的五種人
- [舒化魯] 職業(yè)經(jīng)理人的薪資該怎么定
- [舒化魯] 成本控制,意識比方法重要
- [鐘永棣] 涉嫌構(gòu)成詐騙罪之HR好心協(xié)
- [鐘永棣] 企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制
- [鐘永棣] 缺席判決,用人單位任性也沒
- [鐘永棣] 違法解除能否100%恢復(fù)勞
- [鐘永棣] 拉橫幅維權(quán),勞動者被無償解