內(nèi)容介紹：
精益生產(chǎn)與六西格瑪管理如何有機整合？整合后的路徑圖又是什么？精益六西格瑪?shù)捻椖窟x擇有什么特點？在中國企業(yè)文化和管理的特定環(huán)境下又對精益六西格瑪?shù)膶嵤┨岢隽四切┨厥庖螅烤媪鞲瘳旐椖康降讘?yīng)該如何步步為贏？結(jié)合張馳國際管理咨詢團隊近10年的努力，十年磨一劍，凝聚成這本書，在本書中你將找到以上問題的答案。 
 
目錄：
前言
第一章      變革的需求
第一部分：企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
第二部分：精細(xì)化管理
第三部分：企業(yè)收益模型
第四部分：制造企業(yè)的選擇
 
第二章      什么是精益生產(chǎn)
第一部分：精益生產(chǎn)的起源與概念
第二部分：精益生產(chǎn)的特點
第三部分：精益生產(chǎn)的核心
第四部分：精益生產(chǎn)實現(xiàn)手段的活用
第五部分：精益生產(chǎn)突破改善的路徑圖
第六部分：實施精益生產(chǎn)的利益
 
第三章      什么是六西格瑪
第一部分：六西格瑪?shù)亩x
第二部分：六西格瑪?shù)恼Q生與發(fā)展
第三部分：水晶一樣的六西格瑪
第四部分：六西格瑪?shù)乃拇笾е?br /> 第五部分：六西格瑪?shù)暮诵墓ぞ?br /> 第六部分：六西格瑪?shù)耐黄坡窂綀D
第七部分：實施六西格瑪?shù)睦?br />  
第四章      精益與六西格瑪?shù)恼?br /> 第一部分：精益與六西格瑪?shù)谋容^分析
第二部分：精益六西格瑪?shù)耐黄撇呗?br /> 第三部分：精益與六西格瑪?shù)木窒?br /> 第四部分：精益與六西格瑪?shù)恼?br />  
第五章      精益六西格瑪路線圖
第一部分：設(shè)置共同愿景目標(biāo)
第二部分：整合組織架構(gòu)
第三部分：設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)
第四部分：精益六西格瑪基本工具的應(yīng)用
第五部分：精益六西格瑪先進工具的應(yīng)用
第六部分：拓展至整個價值鏈
 
第六章      精益六西格瑪項目和人員選擇
第一部分：精益六西格瑪項目實施路徑圖
第二部分：項目選擇的方法和程序
第三部分：自上而下的項目選擇
第四部分：自下而上的項目選擇
第五部分：標(biāo)桿法項目選擇
第六部分：精益六西格瑪項目篩選
第七部分：選擇精益六西格瑪人員
 
第七章      中國企業(yè)如何成功實施精益六西格瑪
第一部分：品質(zhì)的歷史演變
第二部分：中美日管理特點比較
第三部分：30%是技術(shù)，70%是管理
第四部分：中國企業(yè)如何成功實施
 
第八章      精益六西格瑪案例
精益六西格瑪案例
 
附錄 精益六西格瑪術(shù)語解釋
第一部分：精益術(shù)語
第二部分：六西格瑪術(shù)語
 

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