《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》
6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)是基于泛華集團(tuán)的平臺(tái)和經(jīng)驗(yàn)上開發(fā)出來的一套決策軟件，它的每一個(gè)組成部分都凝聚了泛華置業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，如果它能幫助我們的一些開發(fā)商少走彎路、少繳學(xué)費(fèi)，那么也可以算泛華集團(tuán)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)所做出的一份貢獻(xiàn)。
—————————————————泛華建設(shè)集團(tuán)總裁 楊天舉
6V 商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)是我國首部運(yùn)用系統(tǒng)工具，對(duì)商業(yè)地產(chǎn)投資決策的全流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和決策指引的理論體系和應(yīng)用指南。做成功的商業(yè)地產(chǎn)必須從投資抓起，從系統(tǒng)著眼，從決策入手，化高風(fēng)險(xiǎn)為高收益。
———————————————中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長 王永平
這是一套令人難以置信的軟件系統(tǒng)！它的應(yīng)用價(jià)值、辯證方法與美國購物中心協(xié)會(huì)（ICSC）和歐美許多企業(yè)的價(jià)值體系是完全一致的！
——————前沃爾碼中國區(qū)副總監(jiān)，現(xiàn)易初蓮花中國區(qū)資深副總裁 陳懷忠
6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)能最終得以面世，集中了很多國際先進(jìn)的購物中心開發(fā)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，臺(tái)灣、新加坡、香港的購物中心開發(fā)，都可以從中學(xué)習(xí)到很多的東西。
————————————國際購物中心協(xié)會(huì)大中華區(qū)首席顧問 劉耀東
商業(yè)行為的慣性模式是多樣、脆弱和敏感的。因此，好的商業(yè)建筑的設(shè)計(jì)須針對(duì)未來商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)做好應(yīng)變準(zhǔn)備的對(duì)策?！冻晒ι虡I(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》是國內(nèi)第一本專業(yè)資料工具書，它企圖改變現(xiàn)有商業(yè)建筑設(shè)計(jì)“迷思”（myth）,嘗試從質(zhì)量化和系統(tǒng)化的角度來組織各種可能要素，捕捉機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)。如果要求取得商業(yè)戰(zhàn)略決策的顯赫成功，規(guī)避最大可能商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)參考此書，它為中國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)邁出了很勇敢的第一步。
—————————————————————LLA中國區(qū)總經(jīng)理 顧舒白
本土化和國際化的結(jié)合一直是中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展過程中所面對(duì)的關(guān)鍵問題，我們一直在探尋結(jié)合的方法，6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)可以說找到了一條中國商業(yè)地產(chǎn)通向國際資本的大門。
—————————————————美國美聯(lián)銀行大中華區(qū)總裁 歐偉明

序言
全面落實(shí)中國商業(yè)地產(chǎn)科學(xué)的發(fā)展觀
中國房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，改寫了中國城市格局。在這個(gè)時(shí)代背景下，商業(yè)地產(chǎn)逐漸成為中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心。然而一直以來，由于商業(yè)地產(chǎn)的操作復(fù)雜性高，對(duì)資金及技術(shù)的要求較高，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展一直處于困惑和徬徨之中。
良好的地段、先進(jìn)的建筑規(guī)劃、優(yōu)秀的策劃和招商執(zhí)行工作、一流的管理機(jī)制和運(yùn)營人才體系，都是一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)的必備的條件。如果缺乏其中的一個(gè)方面，那么商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目都很難取得成功。
十多年來，無數(shù)的案例說明：傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目操作帶有強(qiáng)烈的主觀、隨意、不成體系的特點(diǎn)。很多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的成功取決于個(gè)人英雄主義、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義和外部環(huán)境的利好因素，而更多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原因卻基本上都可以歸結(jié)到開發(fā)思路不清晰和決策系統(tǒng)不科學(xué)這兩大病因上來。
在中國，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展是一項(xiàng)新鮮事物。完成了原始積累的發(fā)展商很多都進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域，但商業(yè)地產(chǎn)整個(gè)體系是如此的復(fù)雜，以致很多的房地產(chǎn)開發(fā)商進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域以后，感到自己并不適應(yīng)它。
在一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目因各種原因失敗擱淺之后，才讓我們產(chǎn)生了深深的沉思：商業(yè)地產(chǎn)是一項(xiàng)高技術(shù)含量的工作，如果我們不具備科學(xué)的基礎(chǔ)和結(jié)論，那么我們建造的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大……由樊炎冰先生、段宏斌主編的《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》一書，從理論和實(shí)踐的角度，論證了中國商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，對(duì)中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制和決策具有重要的意義。為商業(yè)地產(chǎn)建立起一個(gè)完善的、科學(xué)的、可以量化的應(yīng)用體系
成功的決策在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，現(xiàn)在，《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》的出版，必將對(duì)中國商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。
《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》一書首度科學(xué)性地為商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)決策導(dǎo)入了科學(xué)、理性的數(shù)學(xué)方法。以美林銀行、德意志銀行的全球資本評(píng)估體系為決策依據(jù)，結(jié)合中國的實(shí)際情況，即全國開發(fā)建設(shè)的五十多座購物中心、數(shù)百億元商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，建立一種基于數(shù)學(xué)上的、實(shí)踐上的應(yīng)用模型，用數(shù)學(xué)的方法幫助商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的決策。
《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》通過為一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行論證和決策，為商業(yè)地產(chǎn)的投資決策過程注入科學(xué)的基因，使一個(gè)重要的投資決策不再僅僅局限于經(jīng)驗(yàn)主義和個(gè)人英雄主義的影響，并以此為基點(diǎn)，為商業(yè)地產(chǎn)的決策、投資開發(fā)、建設(shè)運(yùn)營建立起一個(gè)完善的、科學(xué)的、可以量化的應(yīng)用體系。
《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》一書提出了商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的六大風(fēng)險(xiǎn)體系，分別是：
①政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)
②選址的風(fēng)險(xiǎn)
③招商的風(fēng)險(xiǎn)
④設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)
⑤施工的風(fēng)險(xiǎn)
⑥資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。
而其中僅僅是選址的風(fēng)險(xiǎn)，又可以量化為以下幾大方面，分別是：
① 政府出讓土地的方式、
② 選址地塊的商圈飽和度指數(shù)
③ 選址地塊的周邊人口密度
④ 選址地塊的客流情況調(diào)查
⑤ 選址地塊覆蓋商圈人均可支配收入情況
⑥ 選址地塊競爭對(duì)手情況
⑦ 選址地塊交通道路
⑧ 選址地塊公交設(shè)施情況
⑨ 選址地塊建筑物可視效果
⑩ 地塊拆遷條件
⑪ 選址地塊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
這十一個(gè)方面每一個(gè)都有具體的量化指標(biāo)，而每一個(gè)量化指標(biāo)的數(shù)值又能夠?qū)ν顿Y決策的可行性產(chǎn)生直接的聯(lián)動(dòng)影響。眾多的量化得分的累加，最后為商業(yè)地產(chǎn)的投資決策得出一個(gè)具體的分值，這個(gè)分值就直接反映了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資的可行性，并明確地指出項(xiàng)目開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)所在，以及開發(fā)商應(yīng)當(dāng)如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
今天，科學(xué)的發(fā)展觀在中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。 《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》一書構(gòu)建了一個(gè)完善的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營體系，讓中國的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展做到規(guī)范化、理性化、科學(xué)化的時(shí)代，中國商業(yè)地產(chǎn)通過確立科學(xué)的發(fā)展觀，必將對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的健康良性發(fā)展產(chǎn)生具有時(shí)代意義的、深遠(yuǎn)的影響！
相信《成功商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)》一書的出版，必將對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的健康、良性的發(fā)展具有時(shí)代的意義和深遠(yuǎn)的影響。
中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)原會(huì)長 楊慎

目 錄

第一部分 誰能打造中國商業(yè)地產(chǎn)系統(tǒng)開發(fā)、理性開發(fā)的成功定律？
第1章不要等到最差的結(jié)果，才想起為什么決策時(shí)不進(jìn)行更理性的分析
01.在房地產(chǎn)市場日趨成熟的今天，如何使資本積累變?yōu)橐豁?xiàng)永續(xù)經(jīng)營的資產(chǎn)
02.為什么開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)變成一條“不歸路”
03.探尋失敗后面的根本原因
04.拍腦袋決策的后果
05.突破危機(jī)的路徑
第2章目前中國每開發(fā)10個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，平均有2至3個(gè)會(huì)走向失敗
01.失敗的專利
02.好大喜功的代價(jià)
03.戰(zhàn)略性投資與務(wù)實(shí)的開發(fā)思路的矛盾
04.何謂半步，何謂一步
05.因?yàn)榧庇谇蟪?，所以欲速則不達(dá)
06.王勇的實(shí)話
第3章 數(shù)億學(xué)費(fèi)得來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，打造出一套科學(xué)理性的軟件
01.從無知無畏到心存敬畏
02.不要再倡導(dǎo)學(xué)習(xí)天河城
03.怎樣幫助螞蟻過河
04.為了讓中國商業(yè)地產(chǎn)從此少繳學(xué)費(fèi)
05.商業(yè)地產(chǎn)定量分析的意義
06.商業(yè)地產(chǎn)定量分析的數(shù)學(xué)模型
07.決策的作用
第二部分 如何了解政策法規(guī)以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓項(xiàng)目走向成功?
第4章 政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)與投資決策的一票否決
01.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目取得成功的要素
02.什么是政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)
03.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目政策法規(guī)方面的風(fēng)險(xiǎn)
04.為何要實(shí)施一票否決
第5章項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃必須符合城市的發(fā)展規(guī)劃
01.與政府關(guān)系良好，并不等于沒有政策法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)
02.決策不能滿足于粗放型的城市規(guī)劃研究
03.什么是城市總體規(guī)劃
04.哈西新區(qū)的大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目
05.為什么哈西項(xiàng)目現(xiàn)在不符合城市總體規(guī)劃的要求
06.城市總體規(guī)劃是一只看不見的巨手
07.思考：商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資如何適應(yīng)廣州從‘云山珠水’向‘山城田海’國際化大都市的規(guī)劃格局轉(zhuǎn)變
第6章 符合城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，是項(xiàng)目投資決策獲得成功的基本保障
01.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目論證當(dāng)從何入手
02.項(xiàng)目策劃定位與城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的錯(cuò)位所造成的打擊
03.艱難的調(diào)整過程
04.認(rèn)識(shí)城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃的重要性
05.思考：深圳城市商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，為深圳城市商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展帶來了多大的影響
第7章交通是商業(yè)項(xiàng)目成功的生命線
01.交通評(píng)估的必要性
02.交通總流量
03.項(xiàng)目所需要具備的交通條件
04.實(shí)例分析：北京百榮世貿(mào)商城成功的交通評(píng)估
第8章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)過程中環(huán)境評(píng)估的重要性
01.一個(gè)被關(guān)閉的美食廣場
02.環(huán)境評(píng)估需要注意的因素
03.環(huán)境評(píng)估只是一個(gè)表面工作嗎
第9章 地方法規(guī)與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)所在
01.刻舟求劍故事在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的演繹
02.無法回避的地方保護(hù)主義
03.實(shí)例分析：沃爾瑪進(jìn)廣州為什么這么難
第10章 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)為何一定要履行聽證會(huì)程序
01.舉辦項(xiàng)目聽證會(huì)是一個(gè)必要程序
02.深圳市的聽證制度
03.一場聽證會(huì)改變一個(gè)決定
04.聽證會(huì)的作用
第三部分 如何進(jìn)行科學(xué)的選址決策，減少選址的風(fēng)險(xiǎn)？
第11章 選址的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和量化的意義
01.為什么開在繁華地段上的商場仍不能取得成功
02.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目選址的原則
03.確保選址的科學(xué)性和量化分析
04.一把理清思路的梳子
05.你的彎路錯(cuò)在哪里
第12章 政府出讓土地的方式與商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
01.一次有代表意義的對(duì)話
02.土地的作用
03.政府出讓土地方式對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營將產(chǎn)生多大的影響
04.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目取得土地的方式
05.三種取得土地方式的利與弊
06實(shí)例分析；北京MALL折戟沉沙背后的土地價(jià)格因素
第13章 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大不大，重點(diǎn)看選址地塊的商圈飽和度指數(shù)高不高
01.不要被假象蒙弊
02.商圈飽和度指數(shù)與開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)系
03.不同業(yè)態(tài)、不同檔次的商圈飽和度各有不同
04.何謂商圈飽和度指數(shù)
05.如何計(jì)算商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目商圈飽和度的分值
第14章 選址地塊的周邊人口密度是項(xiàng)目成功的決定因素嗎
01.商業(yè)地產(chǎn)投資決策過程中的掩耳盜鈴現(xiàn)象
02.理性看待人口密度數(shù)據(jù)
03.中國式人口密度與商圈范圍的界定
04.項(xiàng)目建成后，哪些消費(fèi)者會(huì)來消費(fèi)
05.項(xiàng)目潛在的消費(fèi)群體的量有多大
06.商圈內(nèi)現(xiàn)有的潛在消費(fèi)群體是否足以支撐項(xiàng)目的運(yùn)營
07.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)在人口密度分析中的應(yīng)用
08.實(shí)例分析：商場周邊的人口分布為何是不規(guī)則的幾何圓形
第15章 選址地塊的客流情況調(diào)查
01.一步差三市的現(xiàn)代演繹
02.有人流，未必是客流
03.人流動(dòng)線對(duì)客流狀況的影響
04.客流統(tǒng)計(jì)分析
05.實(shí)例分析：肯德基的選址策略
第16章選址地塊覆蓋商圈人均可支配收入情況
01.并不是人流多，商場的營業(yè)額就足夠大
02.商場定位與選址之間的矛盾
03.如何認(rèn)識(shí)覆蓋商圈人均可支配收入的狀況
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)如何評(píng)測(cè)項(xiàng)目地塊與人均可支配收入的情況
第17章選址地塊競爭對(duì)手情況
01.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目會(huì)面臨哪些競爭對(duì)手
02.辯證地看待競爭與發(fā)展的問題
03.如何對(duì)選址地塊的競爭對(duì)手進(jìn)行評(píng)估
04.競爭對(duì)手評(píng)估中的距離因素
05.競爭對(duì)手評(píng)估中的時(shí)間因素
06.為何沃爾瑪與家樂福2500米范圍內(nèi)“不見面”
第18章選址地塊交通道路條件
01.路到才能人到，人到才能財(cái)?shù)?
02.道路條件與商業(yè)地產(chǎn)投資決策
03.為什么路到財(cái)不到
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)的地塊交通條件評(píng)價(jià)
第19章選址地塊競爭對(duì)手情況
01.公交設(shè)施對(duì)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目營運(yùn)的重要性
02.香港購物中心的公交優(yōu)先戰(zhàn)略
03.我們應(yīng)如何評(píng)估地塊的公交設(shè)施狀況
04.選址地塊與公交站臺(tái)的關(guān)系
第20章選址地塊建筑物可視效果
01.為什么要為建筑物可視效果而改變建筑規(guī)劃
02.主力店不進(jìn)駐的原因
03.選址地塊建筑物可視效果的幾種情況
第21章 地塊平整條件
01.商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目如何評(píng)估地塊平整條件對(duì)其開發(fā)決策造成的風(fēng)險(xiǎn)
02.湖北黃石項(xiàng)目為何擱淺
03.地塊平整條件是商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的重要因素
03.6v商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策條件量化風(fēng)險(xiǎn)平估
第22章地塊拆遷條件
01.為何地塊拆遷條件也成為風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)中一個(gè)量化的環(huán)節(jié)
02.拆遷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不能只停留在感性認(rèn)識(shí)和簡單成本計(jì)算的階段
03.拆遷的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及《物權(quán)法》對(duì)拆遷的影響
04.如何認(rèn)識(shí)拆遷強(qiáng)度與拆遷風(fēng)險(xiǎn)
05.6V商業(yè)地產(chǎn)決策系統(tǒng)的拆遷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第23章選址地塊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
01.為什么要評(píng)估地塊的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
02.選址地塊經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與投資決策的風(fēng)險(xiǎn)
03.增大開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因所在
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)與規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系
第四部分 如何細(xì)化業(yè)態(tài)組合系統(tǒng)，增強(qiáng)項(xiàng)目招商的可行性？
第24章 為什么說業(yè)態(tài)組合風(fēng)險(xiǎn)是一種看不見的招商風(fēng)險(xiǎn)
01.風(fēng)險(xiǎn)看不到，并不等于不存在
02.敢于向房地產(chǎn)開發(fā)商說“不”
03.商業(yè)業(yè)態(tài)的構(gòu)成
04.百貨店
05.大型綜合超市
06.專賣店
07.餐飲類商家
08.娛樂類高家
第25章 招商組合形式
01.一個(gè)陌生的來電，帶來一個(gè)并不陌生的問題
02.為什么出租率達(dá)到100%，開發(fā)商還是賺不到多少錢
03.什么是開發(fā)購物中心的目的
04．風(fēng)險(xiǎn)在于業(yè)態(tài)組合
05．“賣櫝還珠”告訴我們什么道理
06．如何評(píng)估商業(yè)組合方案
07不要讓招商環(huán)節(jié)成為商業(yè)地產(chǎn)操作的“短板”
第26章 如何評(píng)估租金條件對(duì)項(xiàng)目投資決策的影響
01.租金報(bào)表如何指導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策
02.投資決策的租金依據(jù)
03.如何更理性、客觀地看待項(xiàng)目的租金方案
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)如何指導(dǎo)租金方案
05.實(shí)例分析：主力店租金條件
06.實(shí)例分析：一般店鋪的租金條件
第27章 如何評(píng)估租賃年限對(duì)項(xiàng)目投資決策的影響
01.租賃年限對(duì)項(xiàng)目投資決策的影響
02.不同業(yè)態(tài)不同的租賃年限對(duì)購物中心產(chǎn)生不同的影響
03.理性看待商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的租賃模式
04.萬達(dá)租金模式與天河城廣場租金模式
05.實(shí)例分析：租金高、租期短的租賃方案
06.實(shí)例分析：租金低、租期長的租賃方案
第28章 如何評(píng)估租金遞增率對(duì)項(xiàng)目投資決策的影響
01.理性地看待租金遞增率
02.租金遞增率不同，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)值也就不同
03.不同店鋪的租金遞增率
04.實(shí)例分析：天河城廣場不同經(jīng)營階段不同業(yè)態(tài)的租金遞增率
第五部分如何進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造一個(gè)成功的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目？
第29章中國商業(yè)建筑大反思浪潮
01.南轅北轍的現(xiàn)代故事
02.中國商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃方案的“短板”
03.商業(yè)建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)缺乏的代價(jià)
04.中國商業(yè)建筑設(shè)計(jì)大反思
第30章 停車場與主力店的互動(dòng)關(guān)系
01.一次糟糕的“成功招商”
02.停車場與主力店的互動(dòng)關(guān)系真的那么重要嗎
03.停車場與主力店設(shè)計(jì)的五越理論
04.主力店與停車場的設(shè)計(jì)是“看不見的陷阱”
第31章 地質(zhì)條件的差異給我們帶來的困惑
01.工程建造的成本與投資決策的風(fēng)險(xiǎn)
02.地塊持力層深度量化的風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)學(xué)模型
03.如何對(duì)地塊持力層深度進(jìn)行評(píng)價(jià)呢
04.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)如何控制地塊持力層深度的風(fēng)險(xiǎn)
第32章 不可忽視的地塊地下水位深淺
01.泛華武漢項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
02.地下水位條件不同對(duì)項(xiàng)目所造成的影響
03.是什么導(dǎo)致泛華云南玉溪沃爾瑪廣場達(dá)不到預(yù)期的回報(bào)目標(biāo)
04.地下水位條件與成本控制
05.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)對(duì)地下水位條件的量化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
第33章 地塊場地開挖圍護(hù)條件
01.地塊場地圍護(hù)條件對(duì)工程成本的影響
02.傳統(tǒng)的工程預(yù)算無法反映開挖圍護(hù)的成本
03.場地開挖圍護(hù)條件的幾種類型
第34章 地塊地形條件的影響
01.場地短邊寬度會(huì)對(duì)商業(yè)運(yùn)營造成什么傷害
02.商場規(guī)劃長寬比評(píng)價(jià)
03.為什么商場最短邊寬度不能小于50米
04.6v商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)如何對(duì)長短邊寬度進(jìn)行量化的分析
第六部分如何通過項(xiàng)目的資本運(yùn)作評(píng)測(cè)，進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策？
第35章 商業(yè)地產(chǎn)為什么被稱為金融地產(chǎn)
01.面對(duì)三個(gè)方案，該如何作出選擇
02.建成為社區(qū)商業(yè)配套街的方案一
03.建成區(qū)域性特色街區(qū)的方案二
04.建成區(qū)域性商業(yè)中心的方案三
05.小老板、中老板與大老板的關(guān)系
06.資本運(yùn)作能力成為最大的瓶頸
07.商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)是金融地產(chǎn)
08.財(cái)務(wù)的計(jì)劃跟不上現(xiàn)實(shí)的變化
09.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)與國際化的資本運(yùn)作方案
第36章 進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的資本運(yùn)作測(cè)評(píng)，是商業(yè)地產(chǎn)投資決策的核心環(huán)節(jié)
01.為什么商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)就是資本運(yùn)營
02.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與住宅開發(fā)的異同
03.一個(gè)并不復(fù)雜的投資方案
04.產(chǎn)生意料之外的結(jié)果
05.商業(yè)地產(chǎn)的資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)
第37章 商業(yè)地產(chǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)的控制節(jié)點(diǎn)
01.自有資金占總投資的比例
02.自有資金的比例直接關(guān)系到項(xiàng)目資本運(yùn)作的成敗
03.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)對(duì)自有資金比例的界定
04.申請(qǐng)貸款額度的比例
05.申請(qǐng)貸款的利息
06.終極內(nèi)部收益率
07.資本的退出機(jī)制
第38章如何為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一流的財(cái)務(wù)方案
01.扁鵲與蔡桓公的資本運(yùn)作啟示錄
02.工程成本
附錄 6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)使用說明
01.企業(yè)的成敗并在于擁有多少資源，而在于其對(duì)資源的整合能力
02.6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)的的時(shí)代意義
03.6V商業(yè)地產(chǎn)投資決策風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
04.某商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)用6V商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)決策系統(tǒng)生成的表格

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