保險公司人力資源管理創(chuàng)新工作標準規(guī)范與國際人力資源開發(fā)、培訓、管理模式及通用文本實務全書
保險公司人力資源管理創(chuàng)新工作標準規(guī)范與國際人力資源開發(fā)、培訓、管理模式及通用文本實務全書
詳細目錄
第一篇 企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新基礎
第一章 人力資源緒論
第二章 人力資源個體分析
第三章 人力資源經(jīng)濟分析
第四章 人力資源社會分析
第五章 各國的人力資源開發(fā)與管理
第六章 國際人力資源管理
第二篇 企業(yè)人力資源規(guī)劃管理創(chuàng)新
第一章 人力資源規(guī)劃概述
第二章 人力資源需求預測
第三章 人力資源供給預測
第四章 外部人員補充規(guī)劃
第五章 內(nèi)部人員流動規(guī)劃
第六章 退休解聘規(guī)劃
第七章 人力資源規(guī)劃條例
第三篇 企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)管理創(chuàng)新
第一章 人力資源培訓與開發(fā)導論
第二章 學習原理與培訓遷移
第三章 人力資源培訓與開發(fā)的組織
第四章 培訓需求分析
第五章 培訓計劃與培訓預算
第六章 培訓項目設計
第七章 培訓方法
第八章 分類培訓
第九章 培訓的實施
第十章 培訓效果評估
第十一章 管理開發(fā)
第十二章 職業(yè)開發(fā)
第十三章 組織開發(fā)
第四篇 企業(yè)人力資源管理與養(yǎng)護創(chuàng)新
第一章 人力資源測評
第二章 人力資源獲取
第三章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第四章 工作分析與工作設計
第五章 人力資源使用
第六章 考核與績效管理
第七章 薪酬與福利
第八章 人力資源養(yǎng)護
第九章 戰(zhàn)略人力資源管理
第五篇 最新人力資源管理理念創(chuàng)新
第一章 第一資源理念
第二章 以人為本理念
第三章 走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)
第四章 機制的構(gòu)建
第五章 機制的運作
第六章 供水企業(yè)道德建設
第七章 虛擬管理
第八章 知識資本管理
第九章 供水企業(yè)文化
第十章 比較管理
第六篇 國際人力資源制度創(chuàng)新
第一章 國際人力資源管理制度基本分析
第二章 國際人力資源管理制度設計
第三章 國際人力資源管理診斷
第四章 人力資源管理制度范本
第七篇 國際人力資源管理文案
第一章 人力資源規(guī)劃文案編寫與范例
第二章 工作分析文案編寫與范例
第三章 人力資源甄選錄用文案編寫與范例
第四章 人力資源培訓開發(fā)文案編寫與范例
第五章 人力資源績效管理文案編寫與范例
第六章 薪酬管理文案編寫與范例
第七章 日常管理文案編寫與范例
第八章 人力資源調(diào)整文案編寫與范例
第八篇 國際人力資源崗位培訓標準
第一章 行政部門人員崗位培訓標準
第二章 業(yè)務部門人員崗位培訓標準
第三章 其他人員崗位培訓標準
第九篇 國際人力資源專業(yè)工具管理模式
第一章 任務清單分析系統(tǒng)
第二章 海氏工作評價系統(tǒng)
第三章 工作要素法
第四章 職能工作分析法
第五章 工作日志法
第六章 點數(shù)法
第七章 關鍵事件測驗
第八章 情景模擬測試
第九章 馬可夫供給預測模型
第十章 能力傾向測試
第十一章 卡特爾16種人格因素測試
第十二章 霍蘭德職業(yè)測評
第十三章 行為觀察表法
第十四章 投射測試
第十五章 公文處理測試
第十六章 無領導小組討論測試
第十七章 員工素質(zhì)模型
第十八章 能力模型
第十九章 勝任特征模型
第二十章 結(jié)構(gòu)化面試
第二十一章 401K計劃
第二十二章 薪酬調(diào)查
第二十三章 寬帶薪酬設計模型
第二十四章 整體薪酬回報方案
第二十五章 自助式整體薪酬方案
第二十六章 團隊薪酬設計
第二十七章 薪酬外包
……（共七十九章）
第十篇 國際人力資源管理法則模式
第一章 帕金森定律
第二章 賽局理論
第三章 木桶原理
第四章 溫水青蛙定律
第五章 不值得定律
第六章 畢盛頓合作定律
第七章 蘑菇定律
第八章 比馬龍效應
第九章 雷尼爾效應
第十章 橫山法則
第十一章 馬蠅法則
第十二章 酒與污水定律
第十三章 熱爐法則
第十四章 墜機理論
第十五章 波特定律
第十六章 藍斯登定律
第十七章 沃森原則
第十八章 印加效應
第十九章 約翰法則
第二十章 內(nèi)耗效應
第二十一章 裂應效應
第二十二章 應位效應
第二十三章 阿勒斯法則
第二十四章 小氣候效應
第二十五章 布爾原則
第二十六章 吉布森定律
第二十七章 西斯克定律
第二十八章 艾奇布恩定理
第二十九章 布瑞克林定理
第三十章 克林納德法則
……（共一百章）
第十一篇 勞動人事管理法規(guī)文件

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