本書匯集了世界上最偉大的管理大師和世界著名企業(yè)家的最實(shí)用、最經(jīng)典的100條管理名言，這些千錘百煉、流傳甚廣的管理名言融匯了管理大師們的思想精華，濃縮了世界著名企業(yè)的管理智慧。很多管理者在管理實(shí)踐中經(jīng)常引用這些經(jīng)典的管理名言，并將它們?nèi)谌氲阶约旱墓芾碇腔壑校o管理行為增添了無窮的智慧和力量。這些經(jīng)典名言囊括了企業(yè)管理的方方面面，貼近企業(yè)的實(shí)際，極富現(xiàn)實(shí)意義，代表著世界上最具智慧的管理理念。內(nèi)容包括：企業(yè)管人用人智慧；質(zhì)量管理智慧；團(tuán)隊(duì)管理智慧；發(fā)展創(chuàng)新智慧；有效溝通智慧；決策智慧；有效授權(quán)智慧；競爭智慧；提升執(zhí)行力的智慧；細(xì)節(jié)管理智慧；以及如何考核和激勵(lì)員工的智慧……本書是最淳樸、最大眾化的管理學(xué)通俗讀本，適合企業(yè)基層、中高層的管理者閱讀，更可作為各類高校經(jīng)管類師生的課外讀物。

目錄

　第一章　將合適的人請上車，不合適的人請下車　1
　　聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志有句眾所周知的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。”現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，從這個(gè)角度來說，人才是企業(yè)之本。

第二章　對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分　27
　　質(zhì)理是產(chǎn)品的靈魂、企業(yè)的生命。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士指出：“20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。”

第三章　企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人　43
　　《逆領(lǐng)導(dǎo)思考》一書的作者羅伯特·凱利說：“說到追隨與領(lǐng)導(dǎo)，大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻(xiàn)平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團(tuán)隊(duì)而不是靠個(gè)人。”

第四章　創(chuàng)新是做大公司惟一之路　53
　　企業(yè)在市場競爭中輸贏的關(guān)鍵在于其核心競爭力的強(qiáng)弱，而實(shí)現(xiàn)核心競爭力更新的惟一途徑就是創(chuàng)新。
　　一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查顯示：與缺乏創(chuàng)新的企業(yè)相比，成功創(chuàng)新的企業(yè)能獲得20％甚至更高的成長率；如果企業(yè)80％的收入來自新產(chǎn)品開發(fā)并堅(jiān)持下去，五年f仁兄稻湍茉黽右槐?；全?3％的高級經(jīng)理人深信，自己企業(yè)今后的發(fā)展將更依賴創(chuàng)新。

第五章　管理就是溝通、溝通再溝通　69
　　松下幸之助關(guān)于管理有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個(gè)方面。正如人體內(nèi)的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。

第六章　管理就是決策　81
　　美國著名管理學(xué)家赫伯特·西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
　
第七章　愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)　109
　　法國企業(yè)界有一句名言：“愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。”這一管理學(xué)的新觀念，已經(jīng)越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實(shí)踐使他們懂得，沒有什么比關(guān)心員工、熱愛員工更能調(diào)動他們的積極性、提高工作效率了。

第八章　授權(quán)就像放風(fēng)箏　125
　　授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成??；從小的方面來講，影響工作的順利開展。因此，授權(quán)必不可少，授權(quán)勢在必行。知名國際戰(zhàn)略管理顧問林正大說：“通俗地說，授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)線就要放一放。”

第九章　在企業(yè)內(nèi)部，只有成本　145
　　企業(yè)管理的一個(gè)根本任務(wù)，就是不斷降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新現(xiàn)實(shí)》中對成本有一句非常精辟的話，他說：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。”加強(qiáng)成本控制與管理，樹立全方位的成本意識，提高企業(yè)競爭力是企業(yè)最緊迫、最核心的問題之一。

第十章　競爭對手就像磨刀石一樣　157
　　面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能生存下來，甚至上升為實(shí)力雄厚的大企業(yè)呢？關(guān)鍵就在于生存下來的企業(yè)和它的員工都具有很強(qiáng)的競爭意識和較強(qiáng)的競爭力。

第十一章　細(xì)節(jié)決定管理成敗　181
　　“細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤。”對于細(xì)節(jié)來說，很多時(shí)候，100減去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：1%的錯(cuò)誤會導(dǎo)致100%的失敗。

第十二章　企業(yè)的成功，20%在策略，80%在執(zhí)行　197
　　企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，一切都是空談。
　　執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗，任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗，任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功。

第十三章　現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理　211
　　斯坦福大學(xué)教授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：“21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。”沒有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)；有了危機(jī)感，才能有效地避免危機(jī)。

第十四章　獎勵(lì)什么，就會得到什么　223
　　管理者必須在工作與獎勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎勵(lì)什么，獎勵(lì)什么，你就會得到什么，有效的獎勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作。

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