內(nèi)容提要：
本書作者寫就的《執(zhí)行》一書推動了企業(yè)家和經(jīng)理人對執(zhí)行問題的關(guān)注，但通過走訪數(shù)十個國家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實(shí)是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進(jìn)，做著錯誤的事情——將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭。
這種執(zhí)行與結(jié)果的差距源自管理者們?nèi)绾握J(rèn)識企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)，以及根據(jù)自己的判斷采取什么樣的應(yīng)對策略這一根本性的問題。自《執(zhí)行》出版以來，全球商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化，過去的做法和熟悉的管理辦法已經(jīng)不再靈驗(yàn)，新的商業(yè)環(huán)境和時代特征要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變以往的商業(yè)模式，進(jìn)行根本性的轉(zhuǎn)型。
在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設(shè)計的商業(yè)模式分析體系。它是一種基于現(xiàn)實(shí)的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，幫助管理者將財務(wù)目標(biāo)、外部現(xiàn)實(shí)和內(nèi)部活動有機(jī)地聯(lián)系在一起。
通過書中所詳細(xì)部析EMC、思科、太陽微系統(tǒng)公司、家居倉儲、3M、湯姆森等公司的轉(zhuǎn)型案例，管理者可以很清楚地了解轉(zhuǎn)型的時機(jī)，原則重點(diǎn)，如何思考，如何操作等等關(guān)鍵性的問題。
《轉(zhuǎn)型》一書及其提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問題帶來了理智，它指導(dǎo)著什么時候應(yīng)該變革，什么時候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變。



作者簡介：
拉里·博西迪是霍尼韋爾國際總裁和CEO?；裟犴f爾是一愛資產(chǎn)達(dá)250億美元的多種技術(shù)提供商及制造業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。博西迪曾經(jīng)在1991-1999年期間擔(dān)任聯(lián)合信號公司總裁兼CEO，1999年12月該公司與霍尼韋爾國際合并后，他當(dāng)選為霍尼韋爾公司總裁。2000年4月，他因退休而離開公司，2001年再次接受聘請，重新?lián)喂綜EO兼總裁的職位。博西迪于1957年作業(yè)一名實(shí)習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司，在為聯(lián)合信號公司荼之前，他曾經(jīng)在通用電氣公司從事過執(zhí)行和財務(wù)工作。他曾先后擔(dān)任過能用電氣信貸公司的首席運(yùn)營官、通用電氣服務(wù)和原料部門執(zhí)行副總裁及總裁，以及通用電氣公司副總裁和首席執(zhí)行官等職位。拉姆·查蘭是一位深知顧問，他曾為包括從新興公司到《財富》500強(qiáng)在內(nèi)在許多公司的CEO和高級執(zhí)行官提供過咨詢服務(wù)，這些公司包括通用電氣、福特汽車、杜邦公司、EDS、環(huán)球電影工作室和Verzon。他的著作包括《CEO希望你知道的》、《有效的董事會》、《所有行業(yè)都是增長型行業(yè)》等。查蘭博士曾經(jīng)在《哈佛商業(yè)評論》和《財富》雜志上發(fā)表過多篇文章，并獲得哈佛商學(xué)院MBA和DBA學(xué)位，目前任教于哈佛大學(xué)和西北大學(xué)。


目錄：
中文版序
前言 告別過去
第一部分 為什么要轉(zhuǎn)型
第一章 殘酷現(xiàn)實(shí)——約翰和郭士納的故事
非常不現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人的6個習(xí)慣
請別再找借口
第二章 天翻地覆——營商環(huán)境的結(jié)構(gòu)性變化
全球同步的大市場
投資泛濫的世界
產(chǎn)能嚴(yán)重過剩
買方市場——殺手型中介的興起
結(jié)構(gòu)上有缺陷的行業(yè)
過度管制
腹背受敵
為什么各公司看不到這些變化的來臨？
新的游戲規(guī)則
第三章 重新定義管理企業(yè)的方式
十字路口上的制藥業(yè)
回歸基本原則
第二部分 轉(zhuǎn)型的利器：商業(yè)模式
第四章 轉(zhuǎn)型的新模式
商業(yè)模式究竟為何物
商業(yè)模式是如何發(fā)揮作用的？
評估外部現(xiàn)實(shí)
財務(wù)目標(biāo)
戰(zhàn)略、經(jīng)營活動、人員和組織結(jié)構(gòu)
第五章 商業(yè)模式的反復(fù)矯正
揭開一個秘密
事實(shí)的威力
KLM的商業(yè)模式
消失的優(yōu)勢
商業(yè)頭腦：做好商業(yè)模式
第三部分 有所變，有所不變
第六章 危機(jī)轉(zhuǎn)型——EMC和思科之所為，太陽微系統(tǒng)之所不為
EMC
EMC的商業(yè)模式解決方案
思科公司
思科公司的商業(yè)模式解決方案
太陽微系統(tǒng)公司
太陽公司的商業(yè)模式解決方案
第七章 重整轉(zhuǎn)型——家居倉儲的故事
家居倉儲的商業(yè)模式解決方案
第八章 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型——新3M的故事
第九章 前瞻轉(zhuǎn)型——湯姆森公司的故事
第四部分 如何為轉(zhuǎn)型做準(zhǔn)備
第十章 眼觀六路
第十一章 做好準(zhǔn)備——如何讓企業(yè)文化適應(yīng)現(xiàn)實(shí)
第十二章 變革的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)
結(jié)束語 給簡的一封信：從危機(jī)到轉(zhuǎn)軌
鳴謝
作者介紹



編輯推薦：
《執(zhí)行》作者最新力作，2005年經(jīng)管第一書，本書甫一上市即榮登亞馬遜排行榜亞軍，企業(yè)管理者不可不讀。
近年來全球經(jīng)濟(jì)增速放緩。無論是在紐約還是在北京，幾乎所有的企業(yè)都要面對現(xiàn)實(shí)，順應(yīng)市場變化，追求新的贏利模式。但具體應(yīng)該怎樣操作，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程，高投入，高風(fēng)險。作者拉里和拉姆作者集多年理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)于一身，提出本書涉及的要點(diǎn)如下：
·經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變對企業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品周期有無影響？
·企業(yè)能否迅速作出對應(yīng)，這種改革能夠占盡先機(jī)嗎？
·誰是業(yè)界成功者？誰是失敗者？為什么？
·贏家如何賺錢？
·采取哪些具體的行為和技術(shù)才能使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型？

轉(zhuǎn)型對于中國的企業(yè)顯的尤為重要，因?yàn)榻裉熘袊钠髽I(yè)都在努力提升自身的核心競爭力，準(zhǔn)備在全球市場上一試身手。這本書對于變革中的中國企業(yè)家們將起到很好的參考作用。
——周偉琨，IBM大中華地區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁

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