詳細(xì)內(nèi)容
我們總能在走出低迷期時(shí)變得比進(jìn)入低迷期時(shí)更強(qiáng)大。我們能做到這一點(diǎn)的部分原因在于，我們的眼光并不局限于短期。
——思科總裁 約翰·錢伯斯

在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者的需求下降的時(shí)候，如果你是一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)選擇什么措施應(yīng)對(duì)呢？或許你會(huì)選擇裁員、降低投資、降價(jià)等辦法以應(yīng)對(duì)形勢(shì)惡化的市場(chǎng)。
但如果你這樣做，可能真會(huì)把企業(yè)逼上萬(wàn)劫不復(fù)的深淵。因?yàn)槟銇G失了作為公司最寶貴財(cái)富的你的員工；你錯(cuò)過(guò)了擴(kuò)大員工培訓(xùn)、加大研發(fā)投資的最佳機(jī)會(huì)；你也因?yàn)榻祪r(jià)喪失了品牌的良好形象。
事實(shí)上，環(huán)境最惡劣的時(shí)候往往是最多機(jī)遇、最適合企業(yè)生存的時(shí)候。一位卓越的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期驚慌失措，他會(huì)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的力量，贏得員工和消費(fèi)者的信任。他會(huì)保護(hù)好自己最寶貴的財(cái)富——自己的員工，加大對(duì)他們的培訓(xùn)投入，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期的人才需求做好儲(chǔ)備；他也會(huì)合理安排自己的財(cái)務(wù)，降低資金周轉(zhuǎn)周期，加大研發(fā)投入，從而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)占領(lǐng)研發(fā)制高點(diǎn)；他也會(huì)事事從消費(fèi)者的角度考慮，在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期改變消費(fèi)者體驗(yàn)；他會(huì)隨時(shí)做好面對(duì)無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，規(guī)劃出未來(lái)世界發(fā)展的情景。
經(jīng)濟(jì)低迷不意味著召喚企業(yè)的死神到了，相反，經(jīng)濟(jì)低迷為一些卓越的企業(yè)提供了趕超其他企業(yè)的機(jī)會(huì)。最艱難的時(shí)期也是企業(yè)迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的起點(diǎn)。

第一章 成長(zhǎng)的最好機(jī)遇
為什么在這一歷史性的衰退中充滿了成長(zhǎng)的機(jī)遇

第二章 新常態(tài)
我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的奇怪故事及其含義

第三章 重置優(yōu)先次序
應(yīng)對(duì)嶄新現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵第一步

第四章 保護(hù)你最有價(jià)值的財(cái)產(chǎn)
你的員工——但是他們常常最不被重視

第五章 掌控外部世界
成長(zhǎng)中的所有關(guān)系都正在變化——因此將這一過(guò)程牢牢掌控

第六章 重新審視成長(zhǎng)戰(zhàn)略和成長(zhǎng)模式
知道你需要改變什么——和絕不能改變什么的重要性

第七章 價(jià)值管理
一個(gè)被多數(shù)公司所忽略的——足以在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)致命的錯(cuò)誤

第八章 尋求解決顧客問(wèn)題的新方法
這里有你意想不到的方法

第九章 大膽定價(jià)
不要輕易降價(jià)-因?yàn)檫@比你想象的更危險(xiǎn)

第十章 快速適應(yīng)現(xiàn)狀
好的經(jīng)營(yíng)理念可以助您公司一臂之力，讓您在危機(jī)中成長(zhǎng)

第十一章 了解成長(zhǎng)中面臨的全部風(fēng)險(xiǎn)
抓住這一時(shí)機(jī)，用更廣闊的視角觀察您的企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

第十二章 不要忘記發(fā)展自己
為什么這次危機(jī)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)的獨(dú)特機(jī)會(huì)？

第十三章 如何在下次危機(jī)來(lái)臨時(shí)依舊成長(zhǎng)
為即將到來(lái)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張做好準(zhǔn)備——沒(méi)錯(cuò)，還要為之后的經(jīng)濟(jì)衰退做好準(zhǔn)備

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