成功將屬于那些“樹立利潤觀念”的銀行。
麥肯錫公司的三位作者闡述了正在亞洲這一極具活力的區(qū)域塑造著銀行市場的各種基本力量。這一變化的核心在于：兼并、收購和聯(lián)盟在執(zhí)行各領(lǐng)先銀行的戰(zhàn)略中發(fā)揮著日益重要的作用。本書涵蓋了亞洲的多個國家和地區(qū)市場以及各種銀行業(yè)務(wù)，重點內(nèi)容包括：
個人金融服務(wù)：投入者眾，成事者寡；
資產(chǎn)管理：變儲蓄者為投資者；
中國：巨人走鋼索；
印度：兩極化市場；
跨境并購：謹(jǐn)慎從事；
國際聯(lián)盟：怯懦者難行。 

序言
作者簡介
致謝
第1章 樹立利潤觀念：去蕪存菁
第一篇 各地域市場：審慎布局
第2章 日本：求勝必先求異
第3章 韓國：浴火重生
第4章 印度：兩極化市場
第5章 中國：巨人走鋼索
第6章 中國臺灣地區(qū)：以變求勝
第7章 中國香港特別行政區(qū)：跨越痛苦的轉(zhuǎn)型期
第8章 新加坡：寡頭統(tǒng)治不再
第9章 東南亞：不亮未必不能成金
第二篇 銀行業(yè)務(wù)：盈利重點
第10章 個人金融服務(wù)：投入者眾，成事者寡
第11章 資產(chǎn)管理：變儲蓄者為投資者
第12章 企業(yè)銀行：關(guān)鍵在模式，而非業(yè)務(wù)
第三篇 兼并、收購和聯(lián)盟：蔚然成風(fēng)
第13章 國內(nèi)整合：首重安全
第14章 跨境并購：謹(jǐn)慎從事
第15章 國際聯(lián)盟：怯懦者難行
各地域市場章節(jié)概況部分資料來源

 

 

作者簡介

塔布·鮑爾斯，麥肯錫東京分公司資深董事。他于1987年加入麥肯錫紐約分公司，針對最棘手的戰(zhàn)略、聯(lián)盟和營銷問題為領(lǐng)先的西方和亞洲金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他領(lǐng)導(dǎo)亞洲的金融機(jī)構(gòu)咨詢業(yè)務(wù)，曾與紐約、加州和全亞洲的金融服務(wù)客戶合作。他能講流利的日語，在日本生活了十年。塔布領(lǐng)導(dǎo)了《亞洲銀行新未來：樹立利潤觀念》一書的編寫，并親自撰寫了有關(guān)日本的章節(jié)。塔布常有著述，是1993年出版的《協(xié)作型競爭》以及1999年出版的《亞洲銀行業(yè)：權(quán)利的終結(jié)》的作者之一。
計葵生，麥肯錫臺灣分公司董事，也是亞洲企業(yè)金融和金融機(jī)構(gòu)兩項咨詢業(yè)務(wù)的核心成員。在麥肯錫工作的12年中，他將10年精力投入亞洲，主要為大中華地區(qū)的本地和國際金融機(jī)構(gòu)提供咨詢服務(wù)。他能講流利的漢語。還是1999年出版的《亞洲銀行業(yè)：權(quán)利的終結(jié)》的作者之一。
黃偉權(quán)，麥肯錫亞洲企業(yè)金融及戰(zhàn)略咨詢業(yè)務(wù)的咨詢顧問，在上海分公司工作。自1999年以來，他為多家領(lǐng)先的亞洲和全球金融機(jī)械提供戰(zhàn)略和政策方面的咨詢。他是《亞洲銀行新未來：樹立利潤觀念》一書的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有的研究和分析工作，同時還是“個人金融服務(wù)”、“中國”和“中國香港特別行政區(qū)”章節(jié)的主筆。

 

相似教材