詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代醫(yī)院管理制度與職位職責(zé)管理操作范本》

第一篇 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理制度規(guī)范
第一章 我國醫(yī)院發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
第二章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理原則和職能
第三章 現(xiàn)代醫(yī)院組織管理制度
第四章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理目標(biāo)與機制
第五章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理決策與戰(zhàn)略
第六章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理計劃編制方法
第七章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營機會與風(fēng)險
第八章 現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷的計劃、組織與控制
第九章 現(xiàn)代醫(yī)院人力資源經(jīng)營管理與員工績效考評
第十章 現(xiàn)代醫(yī)院質(zhì)量經(jīng)營管理分析與控制
第十一章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營財務(wù)管理
第十二章 現(xiàn)代醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理
第十三章 現(xiàn)代醫(yī)院后勤服務(wù)經(jīng)營管理
第十四章 現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)經(jīng)營管理
第十五章 現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理績效評價

第二篇 醫(yī)院職位說明與職責(zé)管理操作規(guī)范
第一章 行政管理部門職位職責(zé)管理規(guī)范
第二章 后勤管理部門職位職責(zé)管理規(guī)范
第三章 醫(yī)療管理部門職位職責(zé)管理規(guī)范
第四章 醫(yī)技科室職位職責(zé)管理規(guī)范
第五章 門診部職位職責(zé)管理規(guī)范
第六章 住院部職位職責(zé)管理規(guī)范

第三篇 醫(yī)院規(guī)范化管理操作范本
第一章 醫(yī)院與醫(yī)院人力資源管理概述
第二章 醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第三章 醫(yī)院各科室、各部門職能分解
第四章 醫(yī)院各科室、各部門職位設(shè)置
第五章 醫(yī)院職位說明書的編制
第六章 醫(yī)院的目標(biāo)管理
第七章 醫(yī)院績效考核體系設(shè)計
第八章 醫(yī)院薪酬福利管理
第九章 醫(yī)院管理流程設(shè)計

第四篇 平衡計分卡在醫(yī)院管理中的應(yīng)用
第一章 平衡計分卡概述
第二章 醫(yī)院實施SWOT的基本步驟與方法
第三章 平衡計分卜與國內(nèi)醫(yī)院管理的結(jié)合
第四章 平衡計分卡與醫(yī)院戰(zhàn)略
第五章 平衡計分卡實施與醫(yī)院科室管理
第六章 平衡計分卡與績效管理
第七章 平衡計分卡與醫(yī)院文化
第八章 平衡計分卡與醫(yī)療流程管理
第九章 平衡計分卡與醫(yī)療質(zhì)量管理
第十章 平衡計分卡與人力資源管理
第十一章 平衡計分卡在醫(yī)院的實施

第五篇 醫(yī)院管理評價指南操作實務(wù)
第一章 《醫(yī)院管理評價指南》的理解和評價要點
第二章 醫(yī)院實施《醫(yī)院管理評價摜》具體操作流程
第三章 醫(yī)院如何進行內(nèi)部評價
第四章 如何對醫(yī)院實施外部評價
第五章 醫(yī)療監(jiān)督評價的管理

第六篇 醫(yī)院管理案例評析

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