400多年過去了，激勵(lì)莎士比亞創(chuàng)作出那些深?yuàn)W劇情的人生和管理難題，仍然困擾著今天的商界領(lǐng)袖。本書的作者沒有把莎士比亞的劇作與管理技巧簡單對(duì)比了事。相反，他們憑借自己豐富的從商經(jīng)驗(yàn)，以令人信服的解讀向我們闡明，除了莎翁自己，任何人都沒有這樣的大智慧能夠參透領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的秘訣。《權(quán)力劇場》經(jīng)典的一幕幕值得每位公司管理者潛心琢磨：

 權(quán)力：理查二世痛失大權(quán)的事實(shí)能夠讓我們警醒權(quán)力的追逐和爭斗。
 信任：李爾王和奧瑟羅的人生經(jīng)歷教會(huì)我們?nèi)绾谓⑿湃侮P(guān)系，如何識(shí)人和用人。
 決策：哈姆雷特的故事讓我們明白在決策過程中有何大忌，以及如何強(qiáng)化決斷力。
 行動(dòng)：亨利四世與亨利六世正反兩個(gè)例子告訴我們?nèi)绾喂芾斫M織層級(jí)，如何付諸行動(dòng)。
……
通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理的各個(gè)層面的剖析，我們發(fā)現(xiàn)莎士比亞的教誨在今日勾心斗角、復(fù)雜多變的商業(yè)世界里，仍然歷久彌新，充滿洞見。本書在為領(lǐng)導(dǎo)者注入一股新的生命活力的同時(shí)，還送來了許多好戲。開場白 XI

 

Part1 Power
第一部分 權(quán)力 行善與作惡

第一章 權(quán)力能載舟亦能覆舟 3
權(quán)力：如果不懂得它，就會(huì)失去它 /6
權(quán)力是相對(duì)的而非絕對(duì)的 /6
為了權(quán)力而追求權(quán)力，注定會(huì)失去權(quán)力 /10
權(quán)力來自于民眾：一個(gè)難解的謎語 /14
權(quán)力是一種工具 /17
如果不善用權(quán)力，就會(huì)失去權(quán)力 /18
戰(zhàn)略—以權(quán)力為中心 /19
公司不是講民主的地方 /24
權(quán)力就意味著要做出艱難的抉擇 /25
時(shí)間并不是一切，但不掌握時(shí)間就可能會(huì)失去一切 /27
最大的差別：思想意識(shí) /30
當(dāng)思想意識(shí)難以駕馭時(shí) /32
當(dāng)思想意識(shí)的分歧尚未暴露時(shí) /34
思想意識(shí)分歧—知己知彼，百戰(zhàn)不殆 /36

第二章 戴王冠的頭不能安于枕席 39
組建忠于自己的隊(duì)伍 /43
獎(jiǎng)勵(lì)下屬—切勿小氣摳門 /46
必要時(shí)，打掃房間、另起爐灶—但須小心行事 /48
公爵絕不能搶了國王的戲 /51
采取行動(dòng)！尋求支持！ /52
挑選繼承人：一個(gè)困擾領(lǐng)導(dǎo)者的頭等難題 /54

第三章 你所信賴的副手 61
親密助手的好處 /63
用人不疑，疑人不用 /64
良禽擇木而棲 /68
誰造就了伊阿古 /69
如何認(rèn)清伊阿古們的真面目 /73
營造信任 /75
信任不是天上掉下來的 /77
小結(jié) /84

第四章 舉止輕浮的國王 87
“不是所有戴風(fēng)帽的都是好僧人” /89
權(quán)力的誘惑 /91
“浪蕩的國王” /92
和杰克•韋爾奇并駕齊驅(qū) /96
戒驕戒躁，展翅高飛 /97
放下架子，走入基層 /99
切勿厚此薄彼 /100
要精英領(lǐng)導(dǎo)，不要民主領(lǐng)導(dǎo) /101
第五章 女性與權(quán)力 105
年輕時(shí)的莎士比亞 /107
女性心中的自卑感 /109
女性改變職場 /114
獲得晉升 /118
比男性更優(yōu)秀 /120

Part2 All the World's a Stage
第二部分 全世界是一個(gè)舞臺(tái) 商場如舞臺(tái)

第六章 扮演好你的角色 129
領(lǐng)導(dǎo)者就是演員 /130
下屬也是演員 /136
如果你不是個(gè)好演員怎么辦 /138
正確認(rèn)識(shí)自己并扮演好自己的角色 /139
創(chuàng)造新的真實(shí)：演員的藝術(shù) /141
提供一個(gè)舞臺(tái) /144
善用儀式 /145
新的角色，新的儀式 /147

第七章 說服人的藝術(shù) 149
亨利五世的戰(zhàn)斗動(dòng)員 /151
安東尼漂亮的翻盤 /155
俄底修斯：帶有學(xué)究氣卻讓人信服的說客 /166

Part3 The Search Within
第三部分 內(nèi)省 價(jià)值觀、遠(yuǎn)見、使命和戰(zhàn)略的整合

第八章 波隆尼爾的矛盾 173
領(lǐng)導(dǎo)者的矛盾 /175
后果：或好或壞 /176
時(shí)間是最好的裁判 /178
愛默生—對(duì)錯(cuò)參半的解決方案 /180
宗教能為我們帶來答案嗎 /182
別殺掉所有的律師 /184
選擇及后果：市場體制 /185
選擇與后果 /187
集權(quán)：選擇與后果的天敵 /189
尼克松總統(tǒng)的愚行 /192
莎士比亞：富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家 /193
并非解決方法的解決方法 /194
商業(yè)應(yīng)用 /194

第九章 當(dāng)代才俊與高明的騙子 197
欺騙何時(shí)可以接受，何時(shí)不能接受 /200
別人也會(huì)這樣做 /203
自我保護(hù)的欺騙 /207
如何解讀“廣告中的真實(shí)” /210
欺騙的代價(jià) /211
致命的缺點(diǎn)：自我欺騙 /212

第十章 我們中間特立獨(dú)行者的價(jià)值 217
月神的寵兒 /220
伊麗莎白時(shí)代的秩序與無序 /222
我們中間的福斯塔夫 /224
自身的特立獨(dú)行 /228
如何在福斯塔夫和俄底修斯之間找到平衡 /230
數(shù)百年前的例子：亨利五世與福斯塔夫 /231
福斯塔夫應(yīng)該被趕走嗎 /233
你會(huì)為亨利五世工作嗎 /238
你在公司里應(yīng)該交朋友嗎 /240
有序和無序—我建議的解決方案 /241

第十一章 生存還是死亡：由你來決定 245
為什么既定戰(zhàn)略會(huì)出現(xiàn)問題 /248
當(dāng)戰(zhàn)略出現(xiàn)問題時(shí)人們怎樣反應(yīng) /254
盡量少犯錯(cuò)，消除不利影響 /260
不確定性因素和風(fēng)險(xiǎn)：與之為友 /263
修訂戰(zhàn)略，重新發(fā)掘 /265
切勿獨(dú)行單干 /266
至少生活在三個(gè)世界里 /267
負(fù)起責(zé)任，掌握主動(dòng) /268
生存的意志 /270

收?qǐng)霭祝阂晃慌?273

 

約翰•O•惠特尼
哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院教授兼“W•愛德華茲•戴明”質(zhì)量管理中心主任，曾先后出任數(shù)家公司的首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官和董事，挽救許多公司于危難之中。他經(jīng)常主持廣受歡迎的管理學(xué)研討班。

蒂娜•帕克
馬薩諸塞州萊諾克斯的莎士比亞劇團(tuán)創(chuàng)始人、團(tuán)長兼藝術(shù)指導(dǎo)。莎士比亞劇作研究學(xué)者。

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