看做強：看做強是看您的企業(yè)持續(xù)盈利水平、持續(xù)競爭能力有多強。曾幾何時，國內(nèi)不少企業(yè)貪大求全，急功近利，紛紛提出要“做大”，但欲速則不達，不僅“大”沒有做起來，反而連“小”命也沒了。碰壁之后，開始意識到“大”還得靠“強”。強大強大，惟有做強才能做大，于是轉(zhuǎn)向了“做強”。看做強涉及到三大方面：強的強度與標準問題，為什么要做強以及大與強的關(guān)系問題，如何能夠做強問題。 
看做長：看做長是看您的企業(yè)存活了多少年？看您的企業(yè)生命周期有多長?？茨怯啄曦舱邸⒂⒛暝缡?、壯年倒下，還是九死一生、歷久彌堅、基業(yè)常青。任正飛說什么叫成功？歷經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功?？醋鲩L主要也涉及三大方面：長的長度與標準；為什么要做長以及做大做強做長的關(guān)系；把握企業(yè)壽命規(guī)律從而延續(xù)企業(yè)生命的長度，提高企業(yè)生命的質(zhì)量，保證企業(yè)健康長壽問題。 
中國大多數(shù)大型企業(yè)已完成生命周期的銷售為王的第一階段，走完創(chuàng)業(yè)期、嬰兒期、學(xué)步期；開始邁向第二階段管理制勝的青春期，個別企業(yè)則步入盛年早期。 
學(xué)步期到青春期最為關(guān)鍵，因為這是企業(yè)由人治轉(zhuǎn)向法治、由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型的時期，是個驚險的一躍，如果成功跳過去，就進入規(guī)范化運作，進入企業(yè)黃金的盛年期，否則就落入深淵。 
“做大、做強、做長”是企業(yè)的目標與追求，“看做大、看做強、看做長”是企業(yè)的過程與結(jié)果。我用一個“看”字把二者聯(lián)系起來，目的是讓您不斷地縱橫對比、審視自我、超越自我。 
因此，“看結(jié)果”要過去、現(xiàn)在與未來縱向?qū)Ρ戎?，同行業(yè)、不同行業(yè)橫向比較著看，省區(qū)、全國、國際范圍綜合著看，讓您永續(xù)地“做大、做強、做長”。決不能讓“漢熟與我大？”的夜郎國王重出江湖！ 
前言

 

 

中國企業(yè)戰(zhàn)略的特點是“輕制定、難執(zhí)行、少結(jié)果”，再宏偉的戰(zhàn)略、再完美的設(shè)計如果得不到執(zhí)行、不能實現(xiàn)，也只能是空中樓閣、黃粱美夢。因此，在我們 《定戰(zhàn)略》 、《重執(zhí)行》之后，一定要《看結(jié)果》 。
《看結(jié)果》包括三看：看做大、看做強、看做長 。
看做大：看做大是看您的企業(yè)目前規(guī)模有多大，未來的規(guī)模能做到多大?？醋龃笫紫壬婕暗酱蟮囊?guī)模與參照標準問題。大與小總是相對而言，關(guān)鍵是以什么為參照標桿。第二是為什么要做大問題。到底是“大而強”好，還是“小而美”好。更關(guān)鍵的第三點是如何做大、能不能做大問題。我們認為企業(yè)要想做大就必須抓住做大的機會，選擇做大的空間，培育做大的基因，重在做大的買賣，成就做大的霸業(yè) 。

 

看做強：看做強是看您的企業(yè)持續(xù)盈利水平、持續(xù)競爭能力有多強。曾幾何時，國內(nèi)不少企業(yè)貪大求全，急功近利，紛紛提出要“做大”，但欲速則不達，不僅“大”沒有做起來，反而連“小”命也沒了。碰壁之后，開始意識到“大”還得靠“強”。強大強大，惟有做強才能做大，于是轉(zhuǎn)向了“做強”?？醋鰪娚婕暗饺蠓矫妫簭姷膹姸扰c標準問題，為什么要做強以及大與強的關(guān)系問題，如何能夠做強問題。
看做長：看做長是看您的企業(yè)存活了多少年？看您的企業(yè)生命周期有多長?？茨怯啄曦舱?、英年早逝、壯年倒下，還是九死一生、歷久彌堅、基業(yè)常青。任正飛說什么叫成功？歷經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。看做長主要也涉及三大方面：長的長度與標準；為什么要做長以及做大做強做長的關(guān)系；把握企業(yè)壽命規(guī)律從而延續(xù)企業(yè)生命的長度，提高企業(yè)生命的質(zhì)量，保證企業(yè)健康長壽問題。
中國大多數(shù)大型企業(yè)已完成生命周期的銷售為王的第一階段，走完創(chuàng)業(yè)期、嬰兒期、學(xué)步期；開始邁向第二階段管理制勝的青春期，個別企業(yè)則步入盛年早期。
學(xué)步期到青春期最為關(guān)鍵，因為這是企業(yè)由人治轉(zhuǎn)向法治、由創(chuàng)業(yè)型轉(zhuǎn)向管理型的時期，是個驚險的一躍，如果成功跳過去，就進入規(guī)范化運作，進入企業(yè)黃金的盛年期，否則就落入深淵。
“做大、做強、做長”是企業(yè)的目標與追求，“看做大、看做強、看做長”是企業(yè)的過程與結(jié)果。我用一個“看”字把二者聯(lián)系起來，目的是讓您不斷地縱橫對比、審視自我、超越自我。
因此，“看結(jié)果”要過去、現(xiàn)在與未來縱向?qū)Ρ戎?，同行業(yè)、不同行業(yè)橫向比較著看，省區(qū)、全國、國際范圍綜合著看，讓您永續(xù)地“做大、做強、做長”。決不能讓“漢熟與我大？”的夜郎國王重出江湖！
賈永軒

目錄

前言：為什么要看結(jié)果

第一部分 看做大

第一章、大的規(guī)模與標準

第一節(jié) 世界500強的規(guī)模與標準

第二節(jié) 中國500強的規(guī)模與標準

第三節(jié) 中外500強比較：現(xiàn)實與差距

第二章、做大與做小

第一節(jié) 為什么要做大

第二節(jié) 做大與做小

第三節(jié) 大小轉(zhuǎn)換與標桿管理

第三章、如何從小到大

第一節(jié) 抓住做大的機會

第二節(jié) 選擇做大的空間

第三節(jié) 培育做大的基因

第四節(jié) 重在做大的買賣

第二部分 看做強

第四章、強的強度與標準

第一節(jié) 索榮公司的強度標準與模式

第二節(jié) 企業(yè)績效價值評估標準

第三節(jié) 企業(yè)競爭力評估標準

第五章、做大與做強

第一節(jié) 為什么要做強

第二節(jié) 做大與做強

第三節(jié) 中國企業(yè)圖大求強的追求

第六章、如何從弱到強

第一節(jié) 以客戶為中心的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品管理

第二節(jié) 以企業(yè)為主體加強企業(yè)總體管理

第三節(jié) 以股東為核心實現(xiàn)股東利潤價值最大化

第三部分 看做長

第七章、長的長度與標準

第一節(jié) 國際長壽企業(yè)

第二節(jié) 中華老字號

第三節(jié) 洋務(wù)運動與溫室百年

第八章、做大、做強與做長

第一節(jié) 做大、做強與做長

第二節(jié) 青春萌動期的中國企業(yè)

第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折與N次創(chuàng)業(yè)

第九章、如何從短到長

第一節(jié) 把握企業(yè)壽命規(guī)律

第二節(jié) 運用企業(yè)增長階梯

第三節(jié) 吸取短命企業(yè)教訓(xùn)

第十章、通用電氣標桿

第一節(jié) GE做大：多元化×全球化×地位化

第二節(jié) GE做強：績效文化×集團化運營×綜合能力

第三節(jié) GE做長：變革文化×業(yè)務(wù)模式×持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)

相似教材