索榮管理思想庫(kù):中國(guó)企業(yè)家功夫

  音像名稱:索榮管理思想庫(kù):中國(guó)企業(yè)家功夫

  作者:賈永軒

  出版公司:企業(yè)管理出版社

  市場(chǎng)價(jià)格:39元

  本站特價(jià):39

  包含盤數(shù):共一冊(cè)

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索榮管理思想庫(kù):中國(guó)企業(yè)家功夫

產(chǎn)品介紹

全書共分十章: 
第一章 時(shí)務(wù)英雄主要是分析企業(yè)家如何抓住中國(guó)改革開放的機(jī)會(huì),艱苦創(chuàng)業(yè),與時(shí)俱進(jìn),領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成就大業(yè)的。中國(guó)成功的企業(yè)、中國(guó)成功的企業(yè)家們正是把握時(shí)機(jī)成為英雄的,老的如魯冠球、柳傳志,中間的如劉永好、王文京,新的如王志東、張朝陽、馬云等。 
第二章 心中有夢(mèng)是說中國(guó)企業(yè)家不甘于平淡,不干于貧窮,為了體現(xiàn)人生價(jià)值,而去實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想!馬丁·路德·金說“我有一個(gè)夢(mèng)想!” 柳傳志要“堅(jiān)決扛住民族計(jì)算機(jī)工業(yè)的大旗” 長(zhǎng)虹“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),以民族昌盛為己任!” 海爾“敬業(yè)報(bào)國(guó),追求卓越”。夢(mèng)是他們的希望!夢(mèng)是他們的理想!夢(mèng)是他們的支撐! 
第三章 滾動(dòng)雪球主要是分析中國(guó)企業(yè)家如何用滾雪球的方式使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從短到長(zhǎng)逐步發(fā)展壯大的。內(nèi)部管理型發(fā)展戰(zhàn)略(產(chǎn)品擴(kuò)張)與外部交易型發(fā)展戰(zhàn)略(資本擴(kuò)張)相結(jié)合是滾動(dòng)雪球基本形式,產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合是滾動(dòng)雪球最高方式。 
第四章 企業(yè)主義主要是闡明“義聚” 與“利聚”問題,說明企業(yè)存在的目的與意義。企業(yè)主義是指導(dǎo)企業(yè)在處理人與人、人與物、人與事關(guān)系的價(jià)值準(zhǔn)則。國(guó)家有國(guó)家主義,民族有民族主義,企業(yè)應(yīng)該有企業(yè)主義。企業(yè)家的要旨就在于奠定企業(yè)主義,讓企業(yè)公民為了企業(yè)主義而奮斗終生。 
第五章 時(shí)鐘機(jī)制主要是指人治與法治、報(bào)時(shí)與造鐘的關(guān)系。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來說,人治與法治、報(bào)時(shí)與造鐘有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。因?yàn)樗鼈兇蠖鄶?shù)都還處在第一代創(chuàng)業(yè)者時(shí)代,到現(xiàn)在已開始向第二代、第三代的接力傳遞、新老交接班過程。 
第六章 戰(zhàn)略演進(jìn)主要說明中國(guó)企業(yè)如何依靠戰(zhàn)略制勝的。當(dāng)聯(lián)想、海爾等企業(yè)20年如一日依靠“定戰(zhàn)略、重執(zhí)行、看結(jié)果”一步步取得戰(zhàn)略勝利的時(shí)候,回頭了望那些東一榔頭、西一棒槌的企業(yè)則早就銷聲匿跡、不見了蹤影。 
第七章 以人為本就是柳傳志所說“辦公司就是辦人”,“小公司做事,大公司做人” 。 張瑞敏認(rèn)為在所有的管理過程中,人是最重要的。就像“企”字如果將“人”拿掉就變成了“止”字。人是企業(yè)中的一切創(chuàng)新的源泉,失去他們,奔騰的企業(yè)之流就會(huì)停止。 
第八章 資本魔方主要說明中國(guó)企業(yè)如何通過上市融資、兼并重組、產(chǎn)融結(jié)合等資本運(yùn)營(yíng)手段,運(yùn)用外部交易擴(kuò)張的方式來使企業(yè)快速發(fā)展壯大的。用張瑞敏的話說“產(chǎn)融結(jié)合不一定能保證跨國(guó)公司的成功,但跨國(guó)公司一定要成功地進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合”。 
第九章 雞蛋籃子主要是說明專業(yè)化與多元化的關(guān)系。馬克·吐溫說把所有的雞蛋都裝進(jìn)一個(gè)籃子里,然后看好這個(gè)籃子。魏新說專業(yè)化和多元化,實(shí)際上是兩種不同的經(jīng)營(yíng)模式,各有其優(yōu)劣。張瑞敏則依靠“亮了東方再亮西方”從專業(yè)化走向多元化之路,成就海爾20年-1000億的輝煌。 
第十章 中國(guó)企業(yè)家功夫更是要害。在闡述中國(guó)企業(yè)家政治功夫、中國(guó)企業(yè)家企業(yè)功夫的基礎(chǔ)上 ,分析了中國(guó)企業(yè)家的“十種出路” 。“蓋棺定論”是對(duì)已故的歷史人物的評(píng)價(jià),對(duì)現(xiàn)在還身處一線的企業(yè)家們還不能“蓋棺定論”。所以,張瑞敏的“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰”是企業(yè)家心態(tài)的真實(shí)寫照。 


前言

 

 

在改革開放20多年后的今天,商業(yè)往來代替行政計(jì)劃,成為社會(huì)關(guān)系的主要協(xié)調(diào)方式。于是,中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)家的歷史需要之強(qiáng)烈,人們對(duì)于企業(yè)家的呼喚之虔誠(chéng),超過了以往任何時(shí)代。
改革開放20多年來,中國(guó)企業(yè)家準(zhǔn)確地把握時(shí)機(jī),依托心中的渴望與夢(mèng)想,堅(jiān)持以人為本的企業(yè)主義,通過滾動(dòng)雪球、資本運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)融結(jié)合的開拓進(jìn)取方式,在專業(yè)化與多元化的領(lǐng)域里進(jìn)行戰(zhàn)略演進(jìn),他們不僅身體力行、言傳身教,而且逐漸鑄就時(shí)鐘機(jī)制,力求使企業(yè)基業(yè)常青,這既是他們的成功之道也是他們的上乘企業(yè)功夫。同時(shí),在中國(guó)做企業(yè)也是在做政治、做社會(huì),政治是企業(yè)家永遠(yuǎn)逃不妥的“地心引力”。中國(guó)企業(yè)家不僅要具備企業(yè)功夫,還要具備政治功夫。用正大青春寶馮根生的話說就是“好的企業(yè)家要懂政治”、“經(jīng)營(yíng)管理里面有政治”??傊?,在中國(guó)辦企業(yè)、做事業(yè)需要“中國(guó)功夫”。
《中國(guó)企業(yè)家功夫》以中國(guó)150家企業(yè)為研究對(duì)象,以改革開放20多年的企業(yè)發(fā)展管理為跨度,研究中國(guó)企業(yè)家如何在中國(guó)特色下,使企業(yè)從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從短到長(zhǎng)獲得成功的。它是20多年來中國(guó)企業(yè)《定戰(zhàn)略》、《重執(zhí)行》、《看結(jié)果》的實(shí)戰(zhàn)提煉、共性對(duì)比、實(shí)證研究。目的是引起企業(yè)家、企業(yè)界及社會(huì)的共鳴和思考。在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中,我們既需要企業(yè)家精神,更需要企業(yè)家群體。“企業(yè)家是中國(guó)改革開放的功臣”,中國(guó)需要企業(yè)家,中國(guó)呼喚企業(yè)戰(zhàn)略家,中國(guó)更需要產(chǎn)生企業(yè)家、戰(zhàn)略家的土壤與機(jī)制。

 


第一章 時(shí)務(wù)英雄

第一節(jié) 把握時(shí)機(jī):中國(guó)企業(yè)家的時(shí)機(jī)戰(zhàn)略

第二節(jié) 協(xié)調(diào)環(huán)境:企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)政治學(xué)

第三節(jié) 領(lǐng)袖導(dǎo)向:內(nèi)圣外王之道

第二章 心中有夢(mèng)

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)時(shí)的夢(mèng)

第二節(jié) 做大做強(qiáng)做長(zhǎng)的夢(mèng)

第三節(jié) 價(jià)值體現(xiàn)的夢(mèng)

第三章 滾動(dòng)雪球

第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資本

第二節(jié) 第一桶金

第三節(jié) 滾動(dòng)雪球

第四章 企業(yè)主義

第一節(jié) 企業(yè)與主義

第二節(jié) 企業(yè)主義

第三節(jié) 企業(yè)主義的光芒

第五章 時(shí)鐘機(jī)制

第一節(jié) 人治與法治

第二節(jié) 時(shí)鐘機(jī)制

第三節(jié) 報(bào)時(shí)與造鐘

第六章 戰(zhàn)略演進(jìn)

第一節(jié) 戰(zhàn)略制勝

第二節(jié) 戰(zhàn)略演進(jìn)

第三節(jié) 聯(lián)想:新世紀(jì),新戰(zhàn)略,新征程

第七章 以人為本

第一節(jié) 青梅煮酒論英雄

第二節(jié) 小公司做事,大公司做人

第三節(jié) 相馬賽馬

第八章 資本魔方

第一節(jié) 上市融資

第二節(jié) 兼并重組

第三節(jié) 產(chǎn)融整合

第九章 雞蛋籃子

第一節(jié) 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)

第二節(jié) 多元化發(fā)展

第三節(jié) 雞蛋:究竟放到幾個(gè)籃子里?

第十章 中國(guó)功夫

第一節(jié) 中國(guó)企業(yè)家的政治功夫

第二節(jié) 中國(guó)企業(yè)家的企業(yè)功夫

第三節(jié) 中國(guó)企業(yè)家的十種出路


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