聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署本年度《人力資源開發(fā)報(bào)告》指出：沒有經(jīng)濟(jì)增長，人力資源不可持久；缺乏人力資源開發(fā)，經(jīng)濟(jì)增長也難以為繼。國家之間的競爭，是知識(shí)與技術(shù)的競爭，實(shí)質(zhì)是人才的競爭。必將是一個(gè)高新科技發(fā)展的世紀(jì)。一個(gè)人力資源積累的世紀(jì)，一個(gè)人力資源教育的世紀(jì)。 
一個(gè)單位、一個(gè)國家想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須重視人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。如何設(shè)計(jì)和管理培訓(xùn)是各用人單位取得競爭優(yōu)勢的法寶。本書全面介紹使用這個(gè)法寶的方法術(shù)與技巧…… 


讀者對(duì)象： 
教育培訓(xùn)單位 
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 
職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 
機(jī)關(guān)、社團(tuán)、事業(yè)單位人力資源管理管門 
各教育研究機(jī)構(gòu)（協(xié)會(huì)）培訓(xùn)管理部門 
各院校培訓(xùn)部門 第一篇 培訓(xùn)概論
第一章 培訓(xùn)基本理論
第二章 當(dāng)代培訓(xùn)觀與挑戰(zhàn)
第三章 人力資源開發(fā)利用與培訓(xùn)
第四章 控訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)模塊
第五章 培訓(xùn)政策與單位培訓(xùn)
第二篇 培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃
第一章 培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容和方法
第二章 培訓(xùn)的可行性研究
第三章 培訓(xùn)計(jì)劃制定的原則、方式和步驟
第四章 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施控制流程
第五章 培訓(xùn)預(yù)算開支與分類
第三篇 培訓(xùn)準(zhǔn)備與培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)
第一章 培訓(xùn)目標(biāo)制定的要素和步驟
第二章 培訓(xùn)環(huán)境
第三章 培訓(xùn)準(zhǔn)備清單
第四章 培訓(xùn)大綱制度
第五章 培訓(xùn)流程
第四篇 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
第一章 課程結(jié)構(gòu)與課程日程安排
第二章 課程設(shè)計(jì)及概念開發(fā)
第三章 課程內(nèi)容及教學(xué)進(jìn)度設(shè)計(jì)
第四章 培訓(xùn)教材
第五章 培訓(xùn)課程營銷
第六章 不同工作崗位培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)
第五篇 培訓(xùn)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第一章 培訓(xùn)管理社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二章 培謾罵管理目標(biāo)決策系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三章 培訓(xùn)管理資源要素配置系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第四章 培訓(xùn)管理實(shí)踐運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五章 培訓(xùn)管理信息反饋信息反饋系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第六篇 培訓(xùn)教學(xué)方法設(shè)計(jì)
第一章 參訓(xùn)者知識(shí)的評(píng)定
第二章 概據(jù)不同情況選擇培訓(xùn)方法
第三章 培訓(xùn)方法
第七篇 培訓(xùn)操作設(shè)計(jì)
第一章 培訓(xùn)培訓(xùn)者（管理者）
第二章 管理人員培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第三章 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第四章 有計(jì)劃崗位培訓(xùn)設(shè)計(jì)
第五章 單位職能培訓(xùn)
第八篇 培訓(xùn)管理
第一章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理
第二章 培訓(xùn)單位師資隊(duì)伍遠(yuǎn)見范建設(shè)與監(jiān)督管理
第三章 評(píng)估的方法與技術(shù)
第四章 效果展示
第九篇 評(píng)估系統(tǒng)設(shè)計(jì)與培訓(xùn)效果展示
第一章 評(píng)估的意義與具體內(nèi)容
第二章 培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)
第三章 評(píng)估的方法與技術(shù)
第四章 效果展示
第十篇 單位終身職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)
第十一篇 國內(nèi)外培訓(xùn)比較借鑒
第一章 英國的培訓(xùn)
第二章 日本的培訓(xùn)
第三章 美國的培訓(xùn)
第四章 新加坡的培訓(xùn)
第五章 中國的培訓(xùn)
第十二篇 培訓(xùn)經(jīng)典案例
案例一：杜邦公司的培訓(xùn)
案例二：摩托羅拉公司的培訓(xùn)
案例三：惠普公司的培訓(xùn)
案例四：上海寶鋼的培訓(xùn)
案例五：海爾的培訓(xùn)
第十三篇：培訓(xùn)相關(guān)法律法規(guī)

相似教材