◆詳細(xì)內(nèi)容
《現(xiàn)代紡織企業(yè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及表格范本》 

第一篇 國(guó)際企業(yè)管理綜述
第一章 國(guó)際企業(yè)管理概述
第二章 文化差異與國(guó)際企業(yè)管理
第三章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析管理

第二篇 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃管理實(shí)務(wù)
第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃管理制度
第二章 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)
第三章 國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第四章 國(guó)際化企業(yè)對(duì)外直接投資
第五章 國(guó)際企業(yè)對(duì)外間接投資
第六章 國(guó)際企業(yè)的全球戰(zhàn)略

第三篇 國(guó)際企業(yè)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)
第一章 國(guó)際企業(yè)組織機(jī)構(gòu)綜述
第二章 國(guó)際企業(yè)組織構(gòu)建
第三章 國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理

第四篇 企業(yè)辦公總務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)
第一章 總務(wù)管理實(shí)務(wù)
第二章 辦公事務(wù)管理實(shí)務(wù)
第三章 企業(yè)管理者自我管理實(shí)務(wù)
第四章 企業(yè)常用圖表設(shè)計(jì)

第五篇 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)
第一章 國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)及稅收管理綜述
第二章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
第三章 企業(yè)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)

第六篇 國(guó)際企業(yè)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)
第一章 企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度
第二章 企業(yè)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)

第七篇 國(guó)際企業(yè)人事標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)
第一章 國(guó)際企業(yè)人力資源管理
第二章 企業(yè)人事標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)

第八篇 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
第一章 技術(shù)研發(fā)與生產(chǎn)制造部門崗位管理規(guī)定
第二章 企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定
第三章 企業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作實(shí)務(wù)
第四章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理

第九篇 國(guó)際企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系
第一章 國(guó)際企業(yè)質(zhì)量管理概述
第二章 國(guó)際企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
第十章 國(guó)際企業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)
第一章 國(guó)際企業(yè)采購(gòu)管理概述
第二章 國(guó)際企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
第三章 國(guó)際企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)務(wù)
第四章 國(guó)際企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)

第十一篇 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理系統(tǒng)
第一章 國(guó)際企業(yè)銷售管理概述
第二章 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)
第三章 代理、連鎖業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)務(wù)
第四章 廣告策劃操作實(shí)務(wù)
第五章 國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷管理

第十二篇 國(guó)外企業(yè)管理制度比較
第一章 美、德、日國(guó)際企業(yè)的管理比較
第二章 東亞家族企業(yè)的管理制度結(jié)構(gòu)分析
第三章 德國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃管理實(shí)務(wù)

第十三篇 企業(yè)相關(guān)法律規(guī)范

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